文件与资料管理控制程序 记录管理控制各专业之间的关系， 保证工程顺利进行 组织领导小组，推行全面质量管理活动，保证工程质量 负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录，并组织分卷装订， 按规定分类移交业主实施管理评审决议的情况进行跟踪验证，并 向管理者代表报告。 提出纠正预防措施的建议 总经理作评审总结，宣布管理评审的结论 工程技术部整理管理评审会议纪要，经管理者代表审核后报总经理批准发布。 管理评审决议的实施和跟踪验证 管理评副总经理三总师作分管要素控制情况的分析报告 管理者代表结合审核的结果，作体系总体运行情况的报告 与会人员对以上报告进确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管 负责组织有关人员编制工程竣工结算报告。 四工程经完成工程量材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本 情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握 总体概况表 浩洋大厦工程项目组织机构算劳资统计工作 认真熟悉图纸，编制工程概算及年度季度成本计划 根据工程洽商，及，编制工程概算及年度季度成本计划 根据工程洽商，及时完成工程量材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本 情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握单位过程用工情况，定期向项目经理及有 关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合 负责工料理 在项目经理的领导下，调配指挥人员机械，对施工质量进度安全文明 生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解合同工程分包合同劳务分包合同的签订组织评审报 批和日常管理工作，结算工作 根据每月合格率， 优良率以上。 三成本经理 在项目经理领导下，负责本项目预算核 五技术内业资料管理制度 六材料计划管理制度和考评工作，对物资采购合同工程分包合同 劳务分包合同的签订以及计价付款，行使质量票否决权负责组织新技术新材料新工艺在项目的推广和应用，及时做出科技总结 承担经营技术指标工准发布。 管理评审决议的实施和跟踪验证 管理评审决议纪要涉及的责任单位部门负责人组织实施决议的相关规定，并将 实施情况报公司工程技术部。 工程技术部组织对各责任单位部门实施管理评审决议的情况进行跟踪验证，并 向管理者代表报告。 管理评审记录由工程技术部保存。 相关文件 文件与资料管理控制程序 记录 管理评审记录单位过程用工情况，定期向项目经理及有 关人员提供成本分析资料，与相关部门搞好配合 负责工 七文件资料管理 第三部分人力资源管理程质量指标，参加科研和技术革新，降低成本并组织 实施好成本计划及重要措施和方案 参加经营管理指导监督项目经理部的文件和资料控制工作质量记录控制工作，审核并签 发测量定位单和竣工资料 负责指导和监督对不合格品的报告各种纠正和预防措施的实施，审批对轻 微不合格品的处置 主持编写工程项目施工组织设计 和质量计划及重要施工措施和方案，主持隐检和施工竣工验收 协助项目经理对工程质量进行控制管理和监督，主持对工程质量的定期检 查评议整改及工程质量验评 文件。 二项目总工 认真贯彻执行国家有关规范标准和上级规定的制度措施，监督施工现场 各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和监督 协助项目经理组织执行质量体系文件，负责实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务创 优计划利润指标和安全指标负责 理评审内容 组织机构设置人员和资源的配置是否适当 方针和目标贯彻实施情况 体系合同评审程序 法律和其他要求程序 程序文件会签表 部门会签人签名 办公室 工程技术部 经营开发中心 人力 议 可另加附页 文件与资料管理控制程序 文件编号 可另加附页管理评审程序第页共页 管 理 评 审 决 理评审程序第页共页 管理评审记录 日期主持人 地点记录人 出席计人详见管理评审签到表 评 审 内 容 管理评审记录由工程技术部保存。 相关文件 文件与资料管理控制程序 合同评审程序理评审日期地点参加人员 管理评审应准备的材料和负责人。 管理评审内容 组织机构设置人员和资源的配置是否适当 方针和目标贯彻实施情况 体系运行现状和改进意见 内部审核纠正与预防措施实施的结果及相关方反馈的意见等 社会环境市场需求以及企业内部组织机构有重大变化时，对其适应性进行评审 发生重大事故或相关方提出重大申诉意见时应进行评审。 管理评审步骤 总经理主持会议，宣布管理评审的目的和依据评审的内助项目经理对工程质量进行控制管理和监督，主持对工程质量的定期检 查评议整改及工程质量验评 环节进行质量监督 负责对过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和 下道工序的施工者，避免不合格品的转序，根据项目经理的指示，组织有关人员对 文件进行传阅学习充分行使质量否决权，对违章或因使用不合格材料而造成 的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级 参加物资进场验证工作，保证进货质量 全面进行质量检查，掌握质量动态，作好质量信息收集进 制止违章作业，监督单项工程技术交底的完整性，避免切返工质量事故 人身事故等的发生 监督每道工序按照施工规范要求施工，坚持上下道工序的交接手续的完全 性，组织自检互检班检队检和项目验收工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周月旬 季施工生产任务 对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全场容环境及 人员的管理工作 负责协调好劳务调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度 加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施 工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标 主持工创造良好的条件 通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理 认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和 月进度计责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题， 协调同交通部门环保及街道的关系，为项目准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利 益。 不准相互为对方及其配偶子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供 便利条件。 不准在企业资产整合引入战略投资者等过程中利用职权谋取私利。 不准擅自抵押担保委托理财。 不准利用企业上市或上市公司并购重组定向增发等过程中的内幕信息为 本人或特定关系人谋取利益。