，参与设计采矿计划图纸，参 加施工组织设计编制。 要有高度的责任心，每天深入各个工作现场，密切关注现场 生产状况，并指导现场工作人员，按规定完成各项生产任务。 协助编制有关专项工程施工方案，并参与有关专项工程的检 查验收工作。 按规范和设计要求，监督检查工 二施工调查制度 施工调查就是根据设计文件进行现场核对，确定合理的施工布 置和施工措施，落实各。 ⒊各种材料数量汇总表。 ⒋工程所需定型图通用图参考图以及相适应的质量环境 职业健康合公司技术总工程师组织有关工程技术人员对施工过程的 采掘测量地质等专业工作的讨论优化工作。 策。 履行兼职安全员的职责，在工作过程中必须将安全放在首位， 杜绝切事故的发生，按时完成领导临时交办的各项任务。 生产技术部副部长岗位职责 协助部长搞好安全生产计划技术工作的协调管理，努 力完成公司的各项任务。 监督指导炮孔测量及验收工作，做好境界管施工设计的完善工作，通常被称为进蓝图。 在工程项目中标后及上场初期，尤其是以初步或技术设计文件进水平各项建筑物的位置结构样式基础类型 技术措施施工方案比较并分析设计是否合理资料是否 优化及细化不主动技术 资料管理混乱，内业资料填写及签字手续严重滞后变更索赔 补差资料积累意识差，签认手续不全现场技术管理没有标准工 程数量确认不规范或不及时技术指导频繁失误等。 术管理必须以此技术管理制度汇编进行技术管理。项目 经理部应针对技术管理制度汇编相关内容及项目具体情况建立相关 工作程序或工作制度，规范施工调查应包括如下内容 ⒈设计概况工程概况和气象水文资料地形地质情况。 ⒉砂石料和地方建长生产计划编制月份验收计算核量测量使生产具有预见性，指导生生产技术部各岗位考核明细表 生产技术部工作人员考核明细表 序号考核对象考核内容考核目的考核标准标准分得分分值 部长生产指令技术交底施工管理制度制定 加强生产技术管理，提高工作 现都有所记载，使对员工考核做到有据可查。月末 由组长根据员工的考核标准评分，每月日前把本月的评分结果报 公司考核小组。 公司，当地水源和生活物资供应情况。 ⒍可资利用的民房劳动力和附属辅助设施等。 ⒎线路中线项附属辅助工程，达到满足审查设计文件 编制施工计划施工预算和实施性施工组织设计的需要。 成领导临时交办的各项任务。 生产技术部副部长岗位解决并向主管领导汇 报。 负责采掘工程的设计及监督检查各采区现场的技术指导工 作，组织对完成的部分采掘工程的验收工作。 配合公司技术总工程师组织有关工程技术人员对施工过程的 采掘制度。 根据甲方的年度季度生产任务，组织编制月周日的生 产作业计划，并组织实施。 负责指导监督检查各生产职能部门生审查报 告。审查报告般应包括下列内容 ⒈主要工程项目明细表及技术特点。 ⒉主要工程数量汇总表 第篇技术管理制度汇编 设计文件审查制度 项目准备阶复算，未经核实的资料不得使用和上报。 努力钻研专业技术知识，提高业务理论水平和工作技能。 完成领导临时交办的各项工作任务。 中铁九局集团矿业沈阳有限公司伊春鹿鸣分公司 生产技术部 管理制度实施细则考核办法 岗位职责工作流程 汇编 年月 生产技术部管理制度 本部员工要严格遵守纪律齐全，有 无优化设计的必要。 现场调查完毕，须对调查资料进行整理分析，结合施工任务 工期要求度比较方案的经济性。 设备选型配套要根据施工组织设计的要求对设备单机效率配 套效率进行实际计算，以计算结论为依据经验作参考，使设备选 型配套科学经济，不但满足施工生产要求，而且使效益最大化。 六工艺模具革新制度 项目准备阶段研究施工方案时，对采用的施工工艺模具应同 时研讨，做到统部署安排，杜绝落后工艺与模具，提倡革新，但 不能擅自提高设计标准，要从施工工艺模具上下工夫，段必须认真进行设计文件审查，设计文件审查由总 工程师负责组织实施。对设计单位分批提供的设计文件，要及技术管理制度及现场技术管理制度或办 法不含工程测量工程试验相关制度，其相关制度见公司下发的 项目管理制度指南，供各项目参照使用。 术管理必须以此技术管理制度汇编进行技术管理。项目 经理部应针对技术管理制度汇编相关内容及项目具体情况建立相关 工作程序或工作制度，规范项目技术管理。另外本书中编录了部分 项目经理部内部编制的项目为了规范项目技术管理，本书根据集团公司工程公司相关规 章制度及工程公司施工技术管理办法对施工技术管理制度进行 了简述和汇编，同时补充了部分内容，作为项目施工技术管理的大 纲，项目技优化及细化不主动技术 资料管理混乱，内业资料填写及签字手续严重滞后变更索赔 补差资料积次扣分 元分 副部长生产计划编制月份验收计算核量测量使生产具有预见性，指导生生产技术部各岗位考核明细表 生产技术部工作人员考核明细表 序号考核对象考核内容考核目的考核标准标准分得分分值 部长生产指令技术交底施工管理制度制定 加强生产技术管理，提高工作 现都有所记载，使对员工考核做到有据可查。月末 由组长根据员工的考核标准评分，每月日前把本月的评分结果报 公司考核小组。 公司根据对员工的评分结果，计算当月的工资数额，给予发 放。 八双赢。 员工月份考核实行百分制。员工考核得分要根据工作结果拉开 差距，防止出现走过场现象。 七绩效考核方法 考核小组要掌握第手考核资料，每天要对员工做工作记录， 员工每天的工作表，评定分数公平公正，使员工关注重视影响自己打分 情况的工作内容及指标。 双向沟通原则。由放在首位， 杜绝切事故的发生，按时完成领导临时交办的各项任务。 生产技术部副部长岗位解决并向主管领导汇 报。 负责采掘工程的设计及监督检查各采区现场的技术指导工 作，组织对完成的部分采掘工程的验收工作。 配合公司技术总工程师组织有关工程技术人员对施工过程的 采掘制度。 根据甲方的年度季度生产任务，组织编制月周日的生 产作业计划，并组织实施。 负责指导监督检查各生产职能部门生产作业计划执行情 况，对在生产计划执行过程中存在的问题，及时管经理给部长打分，部长给员工评分的制度。 生产技术部部长岗位职责 生产技术部部长在主管副经理的领导下开展工作。 参与制定修订公司生产技术等方面的规章制度，并严格贯 彻执行规章分，综合评分为以上的为优良，视工作表现给予适当奖励。综合评分为以上 为合格。综合评分分分结果报 公司考核小组。 公司根据对员工的评分结果，计算当月的工资数额，给予发 放。 八生产技术部各岗位考核明细表 生产技术部工作人员考核明细表 序号考核对象考核内容考核目的考核标准标准分得分分值 部长生产指令技术交底施工管理制度制定 加强生产技术管理，提高工作 质量，满足公司生产作业的需 要。 工作失误次扣分 生产技术管理不到位造成经济 损失的次扣分 元分 副部长生产计划编制月份验收计算核量测量使生产具有预见性，指导生产。 工作失误次扣分 生产计划不及时的每次扣分 验工数据未及时准确的每次扣 分 元分 采矿技术员 穿孔爆破采装运输 排土修路等各工艺环节间 的技术指导及管理 使各工艺环节能合理衔接，各 工艺技术参数合理。 工作失误次扣分 由于技术原因造情况建立相关 工作程序或工作制度，规范项目技术管理。另外本书中编录了部分 项目经理部内部编制的项 设备配套要合理 设备间要相互匹配设备配套要保证主要施工设备最大限度地 发挥效率设备配套不但要使生产能力成龙配套，而且要使各设备 特性保持致。 ④设备选型配套要以科学计算为依据 设备投入方案的选择设备的选型配套都应建立在科学计算 各个方案经济比选的基础之上，不但要计算生产效率能否满足施工 要求，更要从效益的角度比较方案的经济性。 设备选型配套要根据施工组织设计的要求对后工艺与模具，提倡革新，但 不能擅自提高设计标准，要从施工工艺模具上下工夫，模具的革 新是在工艺革新基础上进行的，在原有基础上不断创新，革除弊端， 优化设计。 七临建工程施工方案编制及审批制度 临建工程施工方案的编制及审批按公司临建工程施工方案编 制及审批办法执行。 八实施性施工组织设计编制审批制度 项目上以求合 理经济和高效。 ⒈设备检算检测 项目准备阶段，根据工程规模实物工程数量场地布局和工 期目标工艺要求，计算所需专项设备数量，既满足投标承诺和施 工需要，又符合低投入高产出的要场认真调查核对对设计以书面形式按程序上报审批。 五机械设备检算检测制度 工程项目上场时应对设备进行检算，在施工过程中实行定检。 着重对设备配备方案设备选型配套进行认真研究和比较，工蓝图，对地质有误的地方提出修正，减少以后变更难度， 为的是帮助设计院尽快拿出施 工蓝图，为争取施工时间创造条件二是把设计应完善的项目或数 量进入„„„„„„„„„„„„„„„„„ 六方案优化管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 七工程数量控制管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„ 前言