建立和管理中高层管理人员中高级职称人才人力资源管理规章制度程 序流程和规范，经批准后组织实施 建立公司管理人才梯队体系，做好内部人才的储备和培养工作，确保公司对管理人 才的需求 根据公司项目发展需要，制定人力资源需人力资源管理规章制度程 序流程和规范，经批准派工队有建议权，对设计师的工地管理服务工作有监督权。 对公司的发展新工艺的研发有建议权。 要求整改和进行处罚，配合计划助理的各项工作。 工地管理过程中各种检查验收表格的填写交档工作组织应聘者 的测试，发放面试复试报到及辞谢书等新进员工接待引领，新进员工合同的 签订，新进员工试用的跟踪服务与考核，新进员工工作安排与调配 员工动态资料的统计与分析，员工日常工作的督导与训练，员工各类证明 文件的核发，有关人力资源资料的提供 员工需求的调查与分析，招聘计划的草拟，招聘广告稿的撰写与媒体发布，招聘资 料的准备应紑灞旷嚎 岗位名称人力资源专员所在部门人力资 上报必填表格是否及时 质量评定是否准确 遵守公司规章制度和劳动纪察员对该工地执单提成的发 放依据。 参与交底验收是否准时 检查工地是否及时 第四章工作要求 工地联合大检查流程及要点 第五章工程各阶段管理细则缺少其中任何项的情况对总经理予元处罚 第四章工作要求 工程部负责人工作要求 工地管理过程中各种检查验收表格的填写交档工作，负责协助设计师办理客户 的洽商手续并对洽商单进行审核办理增减项时监察员须到现场核实工程量，与 监察员必备工具钢直尺靠尺塞尺检测锤相位检测仪大区总裁工管中 心检查发现有未配备或缺少其中任何项的情况对总经理予元处罚 第四章工作要求 工程部负责人工作要求 对察员对该工地执单提成的发 放依据。 参与交底人须按照监察员评分表的评定项目严格进行评定，对监 察员对工地的检查管理情况进行综合评分，作为监监察员必备工具钢直尺靠尺塞尺检测锤相位检测仪大区总裁工管中 心检查发现有未配备或切权利。 五工程部负责人交接须由分公司总经理做为监交人，交接内容包括工地情况问题 处理文件工程人员状况等。交接清单要齐全，并要求客服主任客服助理回访 客户，了解是否存在未处理问题，回访材料供应商工长是否存在其他遗留问题， 在各方面均无误的情况下方可离职。 六监察员离职交接必须由工程部负责人做为监交人，同时要求工程部负责人必须与 原监察员及新接管的监察员同到其所管理的每时的施工进度负责。 负责工地基本问题的处理及工程质量等级评定，有权对工地现场管理情况和工程质 量协助客户办好开工前物业手续并协调客户关系。 负责工地的日常检查工作，检查工地文明施工施工进濮樻挳銈妴浣规寜閼芥帇鈧焦鎸夐弸顖樷偓浣规寜濮癸紕娈戠紓鐘冲閿涘苯妤肩洏镄勮惀阌娲诲姩涓嶈瀹二埛鎺磭銆效洜钥湰椤圭洰搴旀牴鎹愬锋嫇灞曡惀阌锛屽悓镞跺紑灞旷嚎 岗位名称人力资源专员所在部门人力资源部 直接上级人力资源部经理直接下级 工作职责与内容 人力资源规章制度的草拟，本部门个人工作计划的初步制定，部门常用物品的申购 及领取，员工动态资料的统计与分析，员工日常工作的督导与训练， 对工队及设计师的监督处罚情况 对工地问题开出限期整改通知单是否及时 监察员工作模板年月版 工程部必填表格目录年月版 第度质量，及各个项目的实 地验收并对现场施工进行技术指导和管理，并承担连带责任，有权对工队开出整 完成对工程管理的各项工作。 监察总部工管中心增设区域工程督察员分管三个分公司，以加强对分公司工程 管理工作的培训督导服务和监控。同时也是监察员的个晋升机会。 参与预交底和现场交底，维护公司 利益和形象，严守公司机密。 虚心学习，不断努力提高业务技术水平和服务意识，爱护公司财产厉行节约 杜绝浪费，保质保量完成本职工作，创造较好的工作业绩。 协助配合工程部负责人收标准的修订，对公司的发展新工艺的研发 有建议权。 二监察员工作职责 隶属直接上级工程部负责人，分公司总经理。 严格遵守公司各项规章制度及员工行为规范，服从公司的工作安排，自觉 管理情况进行评定。负责管理选派吸纳工队并进行培训，每月吸纳支工队，此项为考核工程婄殑搴旂敤鑼冨洿鍗佸垎骞挎硾锛屾瀯鎴愪簡涓€涓簽澶殑浜笟搴旂敤銆傛湁瓒呰繃鈥滆嚜鐒舵按涓夌骇澶勭悊鏄薄政管理等相关专业 培训经历相关的管理理论专业培训 经验具备年以上工作经验，有年同等岗位工作经历 知识人力资源管理知识企业管理知识 技能技巧具备办公软件使用能力语言表达能力，领导能力组部门的横向联系，配合部门间对有争议的问题提出界定要求， 并及时向公司领导反馈调查信息，并提出建议和意见 完成领导交办的其它临时性工作 任职资格要求 学历教育大学本科以上 专业人力资源或行资料储备库 结合公司实际情况了解员工培训需求，组织进行各种教育培训工作 确保与政府劳动部门部门保持良好的沟通渠道，受理和协调处理公司与员工劳动争 议事宜 按工作程序做好与相关需求预测计划，拟定招聘计划和招聘方案并 组织实施，结合公司实际岗位设置情况开发适合的招聘渠道 福利的申请与办理 劳动法规的宣传解释，劳动合同的签订般劳动纠纷的初步处理，劳动纠纷证据的收集升级提薪考试的办 理，员工考核成绩的公布，工奖惩的办理与公布 员工薪酬情况的调查。初步拟定薪酬结构，员工薪酬表的编制与统计分析，员工薪 酬制度标准的说明与解释新进员工薪酬的初步确定，员资源考勤，统计员工出勤情况，编制员工出勤月报表，员工考核资料的收 集整理分析，员工考核标准制度的草拟，员工考核表格的设计，员工考核表格的 填写评估，员工考核档案的建立与管理，考核人员的训练，员工 员工职业培训要求的调查分析，员工职业培训方案的草拟，员工职业培训教材的汇 编，员工职业培训地点的选定，员工职业培训效果的评估，教具及培训设备的准备， 对被职业培训者的考勤 进行人力聘者的接待与筛选，应聘信件的处理，协助面试应聘者，组织应聘者 的测试，发放面试复试报到及辞谢意见 完成领导交办的其它临时性工作 任职资格要求 学历教育大学本科以上 专业人力资源或行政管理等相关专业 培训经历相关的管理理论专业培训 经验具备年以上工作经验，有年同等岗位工作经历 知识人力资源管理知识企业管理知识 技能技巧具备办公软件使用能力语言表达能力，领导能力组织能力判断与决策能力人际能力沟通协调能力计划与执行能力影响力 四人力资源专员婄殑搴旂敤鑼冨洿鍗佸垎骞挎硾锛屾瀯鎴愪簡涓€涓簽澶殑浜笟搴旂敤銆傛湁瓒呰繃鈥滆嚜鐒舵按涓夌骇澶勭悊鏄薄姘寸殑娣卞害澶勭悊锛屽畠鍖呮嫭钀吇鐗╃殑鍘婚櫎鍜岄€氳繃鍔犳隘銆佺传澶栬緪灏勬垨鑷哀鎶€鏈姹按杩涜娑堟瘨銆傜幇鍦殑鎴戝浗鐨勬薄姘村鐞嗗巶鎶曞叆瀹為檯搴旂敤鐨勫苟涓嶅銆傚畠灏嗙粡杩囦簩绾鐞嗙殑姘磋繘琛岃劚姘佽劚纾峰鐞嗭紝鐢ㄦ椿鎬х偔鍚搁檮娉曟垨鍙嶆笚閫忔硶銆�宥呮倱閻嫬瀵茬€涳箑寮芥惔鏂垮綁閹存劖司财产厉行节约 杜绝浪费，保质保量完成本职工作，创造较好的工作业绩。 协助配合工程部负责签署现场交底单，同时 要求对原始物品成品保护，确定临时施工电源。 对施工现场房屋原始结构状况进行现场检查记录，检查四线地坪线，水平线， 顶角线，阴阳角垂直线，签署工程原始状况检查表，如原始尺寸误差较大， 无法用通常的装修方法处理得当，则要同客户办理洽商手续此项不属恶意隐项 范畴要先洽商后施工。 协助客户做好开工前的物业手续，安排进料时间，确定正式开工日期，对客户提，签署现场交底单，同时 要求对原始物品成品保护，确定临时施工电源。 对施工现场房屋原始结构状况进行现场检查记录，检查四线地坪线，水平线， 顶角线，阴阳角垂直线，签署工程原始状况检查表，如原始尺寸误差较大， 无法用通常的装修方法处理得当，则要同客户办理洽商手续此项不属恶意隐项 范畴要先洽商后施工。 协助客户做好开工前的物业手续，安排进料时间，确定正式开工日期，对客户提 不合格 左栏有项 不合格 评分 项目 工程质量质量评定为级质量评定为级质量评定为或级比例档次 评分 项目 图纸满意度 纸设计规范，严格依照公司图规。 交底前图纸齐全，无错图。 洽商及时准确。洽商图纸规范且签字含 客户归档交计划助理员手续齐全。 左栏有表对设计师对客户的服务情况严格进行评定，作为设计师对该单的完工提成 发放依据。 ④所做评定须严备档，由计划助理负 责保管。 关于材料价格各分公司每月底工长代表工程部负责人与材料商对材料供应价 格进行三方洽谈的工作必须落实，适时调整材料供应价格，以确保施工队满意度， 计划助理须起到公正监督的作用。 材料出现问题必须在第时间将详细情况上报集团工程中