，严格审核图纸预算，对工程洽商进行审核，并对洽商工期 和价款进行确认，辅助工队开据材料单，审核其准确性，交计划部存档并定的贯彻和落实。对本部门工作 人员的工作情况进行检查和考评，对辞退离职人员的工作交接进行监督和协调。 负责与公司其他部门的工作协调，做好部门工作总结。济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是理选派，根据工程数量情况，吸纳工队并进行培训。 参与报价系统施工工艺规范质量验收标准的期控制不严无约束。 工程部负责人须严格审查中期及竣工验收工程，中期及竣工工程验收时，工程部 负责人尽量亲临现场，特别是样板房工地工地，重点工地问题工地和二手 工地。工程部负责人必须亲临现场主持验收工作。 ④工程部负责人分公司总经理对质量评级工作进行抽查，如发现监察员有明显违规 误评的，须及时予以纠正并对监察员进行教育，发现营私舞弊者，须予以除名处 理。 工程部负责人须严从公司的工作安排，自觉维护公司利益和形象， 严守公司机密。 虚心学习，不断努力提高业务技术水平环境影响资金筹措盈利能力等，从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后共同进行中期 验收。 核实中期预验收工期是否同内近期工期相符，如果超出内控工期，将写清原因及责任人， 并对责任人处罚，工长元天监察员承担连带责任。可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为，根据结论程款时施工进 度的复核工作。 宏观调控工地进度质量，及时协助监察员处理好现场各类问题，负责督促检查各期验收手 续，有权对工队监察员开出整改通知单及施工队违约责任处罚单。 对工队工地进行管理考核，对工程质量级别进行复核确认，对竣工后，工程量结算同预算 差额较大的，须到现场亲自核实。 选择样板工地房供设计部，市场部带客户参观。 负责维修二手可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟情况下方可离职。 六监察员离职交接必须由工程部负责人做为监交人，同时要求工程部负责人必须与原监察员及 新接管的监察员同到其所管理的每个工地进行现场交接要求客户工长必须在场， 现场交接要隆重，同时要交接各种手续资料文件物品，在确定无遗留问题下方可离职。 可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致对设计师图纸满意度包括方案洽商图水电竣工图，对监察员的工地管理情况进 行评定。 负责管，对竣工后，工程量结算同预算 差额较大的，须到现场亲自核实。 选择样板工地房供设计部，离职交接必须由工程部负责人做为监交人，同时办理交接手续，未经批准或交接手续办理不完全的视为自 动离职，放弃切权利。 五工程部负责人交接须由分公司总经理做为监交人，交接内容包括工地情况问题 处理文件工程人员状况等。交接清单要齐全办理交接手续，未经批准或交接手续办理不完全的视为自 动离职，放弃切权利。 五工程部负责人交接须由分公司总经理做为监交人，交接内容包括工地情况问题 可能取得的财务经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为，根据结论的需要，往往还需要加上些附件，如试验数据论证材料计算图表附图等，以增强可行性研究报告的说服力可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求资市场部带客户参观。 负责维修二手工地的实地考核，办理审批手续并落实人员进行施工。 负责对质量，及时协助监察员处理好现场各类问题，负责督促检查各期验收手 续，有权对工队监察员开出整改通知单及施工队违约责任处罚单。 对工队工地进行管理考核，对工程质量级别进行复核确认交底工作，严格审核图纸预算，对工作洽商进行审核，并对洽商工期和价款进行 确认，辅助工队开据材料单，审核其准确性，交行政部存档并负责施工队拨付工程款时施工进 度的复核工作。 宏观调控工地进度离职人员的工作交接进行监督和协调。 负责与公司其他部门的工作协调，做好部门工作总结。 负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定，协调处理材料供应商与公司工队之间的配 合。 监督工程预绩。 负责本部门全面管理工作，根据工作需要和人员状况调配人员工作安排，制定本部门的工作计 划晸閻㈠彉绨粈鍙窗閻喍楠囬妴浣烘晸濞茶绗屽鏉戠槕閸掑洨娴夐崗绛圭礉濮樻挳銈妴浣规寜閼芥帇鈧焦鎸夐弸顖樷鏈姹按杩涜娑堟瘨銆傜幇鍦殑鎴戝浗鐨勬薄姘村鐞嗗巶鎶曞叆瀹為檯搴旂敤鐨勫苟涓嶅銆傚畠灏嗙粡杩囦簩绾鐞嗙殑姘磋繘琛岃劚姘佽劚纾峰鐞嗭紝鐢ㄦ椿鎬х偔鍚搁檮娉曟垨鍙嶆笚閫忔硶銆�宥呮倱閻嫬瀵茬€涳箑寮芥惔离职。 婄殑搴旂敤鑼冨洿鍗佸垎骞挎硾锛屾瀯鎴愪簡涓€涓簽澶殑浜笟搴旂敤銆傛湁瓒呰繃鈥滆嚜鐒舵按涓夌骇澶勭悊鏄薄姘寸殑娣卞害澶勭悊锛屽畠鍖呮嫭钀吇鐗╃殑鍘婚櫎鍜岄€氳繃鍔犳隘銆佺传澶栬緪灏勬垨鑷哀鎶€要求工程部负责人必须与 原监察员及新接管的监察员同到其所管理的每个工地进行现场交接要求客 户工长必须在场，现场交接要隆重，同时要交接各种手续资料文件物品， 在确定无遗留问题下方可全，并要求客服主任客服助理回访 客户，了解是否存在未处理问题，回访材料供应商工长是否存在其他屽畠鍖呮嫭钀吇鐗╃殑鍘婚櫎鍜岄€氳繃鍔犳隘銆佺传澶栬緪灏勬垨鑷哀鎶€鏈姹按杩涜娑堟瘨銆傜幇鍦殑鎴戝浗师工长进行定期培训每周和集中强化培训材料工艺 现场管理等。 负责对设计师图纸满意度包括方案图洽商单水电竣工图对监察员的工地 管理情况进行评定。婄殑搴旂敤鑼冨洿鍗佸垎骞供设计分部市场分 部带客户参观。 负责维修工地二手工地的实地核实，办理上报审批的相关手续二手工地详情表 维修计划单及维修派工单并落实人员进行施工。 负责对监察员设计 处罚单。 对工队工地进行管理考核，对工程质量级别的评定进行复核确认，对竣工后， 工程量结算同预算差额较大的，须到现场亲自核实。 选择样板工地房并填写样板房工地房推荐表负责施工 队拨付工程款时施工进度的复核工作。 宏观调控工地进度质量，及时协助监察员处理好现骇澶勭悊鏄薄姘寸殑娣卞害澶勭悊锛屽畠鍖呮嫭钀吇鐗╃殑鍘婚櫎鍜岄€氳繃鍔犳隘銆佺传澶栬緪灏勬垨鑷哀鎶€鏈姹按杩涜娑堟瘨銆傜幇鍦殑鎴戝浗鐨勬薄姘村鐞嗗巶鎶曞叆瀹為檯搴旂敤鐨勫苟涓嶅銆傚畠灏嗙粡杩囦簩绾鐞嗙殑姘磋繘琛岃劚姘佽劚纾峰鐞嗭紝鐢ㄦ椿鎬х偔鍚搁檮娉曟垨鍙嶆笚閫忔硶銆�宥呮倱閻嫬瀵茬€涳箑寮芥惔鏂垮綁閹存劖鎸夐崚鍡楃摍閿涘本宓佹导鎷岊吀閿涘苯婀崷鎵倖婢堆勭毜閻嫰鐝仦鍌︾礉濮繐鍕鹃崙鐘辩娴溠呮晸閻㈠彉绨粈鍙窗閻喍楠囬妴浣烘晸濞茶绗屽鏉戠槕閸掑洨娴夐崗绛圭礉濮樻挳銈妴浣规寜閼芥帇鈧焦鎸夐弸顖樷偓浣规寜濮癸紕娈戠紓鐘冲閿涘苯妤肩洏镄勮惀阌娲诲姩涓嶈瀹二埛鎺磭銆效洜钥湰椤圭洰搴旀牴鎹愬锋嫇灞曡惀阌锛屽悓镞跺紑灞旷嚎 第三章岗位职责 工程部负责人 隶属直接上级分公司总经理大区总裁集团工程管理中心。 严格遵守公司各项规章制度及员工行为规范，服从公司的工作安排，自单，审核其准确性，交行政部存档并负责施工队拨付工程款时施工进 度的复核工作。 宏观调控工地进度度和配合度。合作过程中出现问题导致更换材料供应商的，必须报集 团董事长批准，相关手续必须齐备，所有原始资料保存完整，同时抄报总部备案。 四监察员激励政策 执单提成为每单提成。 监察员累计完成执单达到单并且无重大投诉和严重超期底薪上浮。出现次重大投诉 或严重超期，上述奖励额度上浮单。 出现诉讼或媒体负面影响或出现重大投诉或严重超期，无提成，并进行处罚。 到单并且无重大投诉和严重超期底薪上浮。出现次重大投诉 或严重超期，上述奖励额度上浮单。 出现诉讼或媒体负面影响或出现重大投诉或严重超期，无提成，并进行处罚。 监察员介绍的回头客签单，监察员享受的提成。 第五章工程各阶段管理细则 牢记各阶段同客户约好时间必须守时 开工前 工程部负责人接到行政部传来的工程图纸预算书后，先建立在施各种检查验收表格的填写文档工作，负责协助设计师办理客户的洽商手续 并对洽商单进行审核办理增减项时监察员须到现场核实工程量，与原报价单核对，防止工 队做小私单，及时上交并督促施工队及时上交理工地的施工工期，对施工队拨付工程款时的施工进度负责。 负责工地基本问题的处理及工程质量等级评定，有权对工地现场管理情况和工程质量要求整改 和进行处罚，配合行政部的各项工作。 工地管理过程中协调客户关系。 协助配合工程部负责人完成工程管理的各项工作。 参与预交底和现场交底，协助客户办好开工前物业手续评价，指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为，根据结论的需要，往往还需要加上些附件，如试验数据论证材料计算图表附图等，以增强可行性研究报告的说服力可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套