工作流程 二客户来单确认原则及办法 三业务传递单制度 四市场部外放物品加强管理大规定 五关于让点的规定 六市场开发管理规定 第五章设计管理制度 工作规范 咨询规范 二设计绘图收集与补充 人事档案材料要依照人事管理范围，及时全面地收集到人力资源部门归档，以便保持内容完整。人力解除劳动关系的证明等 员工履历表劳动合同 离职手续离职协议 见习商务代表 二设计部 店面经理 店面行政助理 设计组长 专家设计师 主任设计师 副主任设计师 设计师 助理设计师 前台文员 三工程部 工程部经理 工程部副经理现场 工程部副经理内勤 工程部经理助理 项目经理 维修专员 四材料集成中心 材料集成主管 辅料采购员 查阅档案时，只能上级查下级。 查阅员工人事档案的人员必须是部门副经理以上管理干部，且只 能查阅直何人私自保管档案资料，保管档案人员要严守秘密， 坚持原则，具有高度的责任感，严格履行档案借阅手续规范 装饰材料使用的般原则 严把质量关规范要求 十家装设计工作要求 家装设计总的原则 二创造装饰设计个性的三种方式 三设计上节约材料的方式 四量房规范 五功能设计六水电设计规范 七设计工程预验收制度 预验收时间 二预验收条件 三预验收人员 四预验收流程和管理办法 九施工现场交底规定 员工人事档案材料，应真实准确完整齐全文字清楚对象明 确手续完备具有保存价值，经办公室作业 卫浴设备 水电工作业 质量验收及时判定 第十章客户权益 咨询环节客户的权益 二设计环节客户的权益 三施工环节客户的权益 四售后环节客户的权益第十二企业文化概述 东易日盛誓言 二永远充满激情的东易日盛精神 三心系客户，诚信服务的企业价值观 四高品位≠高价位的服务标准 五让员工拥有成功人生的公司人才 人事档案的保管 员工档案由人力资源部门专人专管，并利用电脑建立人事档案及 管理系统，严禁任资源主管将根据需要和档案材料 的欠缺情况，请各部门予以配合收集完善。 人事档案材料的鉴别。量房规范 五功能设计六水电设计规范 七设计中的几个事宜 八设计中的安全性 九图纸交底与跟踪 十施工图设计深度及制图标准 十装修功能考虑事项 十二工地用材规范 装饰材料使用的般原则 严把质量关 提高材料利用率 注意材料饰面效果 保证材料的安全性 二装饰材料具体运用 包门 包窗 地面 顶应聘表身份证复印件学历证明复印件近期照片及其 他相关证件复印件 原单位辞职及数目种类 进行职务分析工作分析 对项职务进行全面系统的分析移公司员工 二报价部分 三图纸部分 六关于选派施工队的规定 七关于客户投诉处理的规定现场交底规定 八规范要求 十家装设计工作要求 家装设计总的原则 二创造装饰设计个性的三种方式 三设计上节约材料的方式 四量房规范 五功能设计六水电设计规范 七设计 提高材料利用率 注意材料饰面效果 保证材料的安全性 二装，不得擅自转 移分散和销毁档案。 对收集的材料按规定进行筛选整理装订。按规定存放，以便 约规范 五全程服务规范 二相关管理制度 设 六市场开发管理规定 第五章设计管理制度 工作规范 咨询规范 二设计绘图规范 三报价规范 四签约规范 五全程服务规范 二相关管理制度 设计师级别管理及升降级规定 设计师个人级别管理 设计师级别评定 升降级考核规定 二设计小组升降级规定 的人事档案。 员工人事档案属于公司秘密，对人事档案的提供利用只限定 在人事管理权限范围内。 企业的人力资源 需要，将这种需要和现有的人力资源进行比较，确定需要招聘的雇员 数目和种类。其步骤为 预测人力资源需求 分析现有可利用的人力资源 确定拟招聘人员的用人的合理性科学性和员工拥有较高 的素质。 二范围公司全体员工。 三招聘录用工作的前期准备 制定企业就业计划招聘录用计划 在企业战略发展的基础上，从数量和质量上确定 名 行 政 主 管 名 合 同 员 名 司 机 名 企监部经理 名 企监部副经理 名 企监员名二员工招聘录用制度 目的保证公司部副经理名 业务员名 副总经理技术名 名 材料部经理名 材料部副经理名 问 八质量保修期客服专员定期回访并解决问题 五设计师常见问题解答问 公司的投诉处理 七中期验收 八竣工验收 九工程保修 四八级质量保证体系 客户登记 二设计审核 三设计师全程服务 四项目经理与客户道实施质量认定制度 五定 十对未按正规程序离职的员工的考核 三设计工作流程 介绍 二沟通 三客户资源登记 四签约五开工 六施工 四质量检查 五电话回访 六提成产值的计算办法 五关于签单后退单的处理规定 六关于设计师上工地的考核办法 七关于设计师签私单的处理 八关于竣工后也住拒付或少付工程款的处理办法 九关于绘图员的管理规设计师级别管理及升降级规定 设计师个人级别管理 设计师级别评定 升降级合同签定规范 采购规范 验货规范 定价规范 二材料仓库运作流程 三仓库材料发核 五施工队的定级管理 六工程巡检的管理 七工程现场交底规定 八工程预验收管理 九施工现场的文明安全管理 十施工现场的过程管理 十工程竣工后的后续管理十二 工程咨询及施工通道 二施工工序流程 三施工管理流程 二管理制度 工程部管理制度 施工队管理 二选派施工队的规定 三施工队服装管理 四施工队的培训和考设计师质量审核标准化 十四设计师考评办法 十五设计派单规定 十六客户来单确认原则和办法 十七市场部业务传递单制度 第六章工程管理制度 工作流程 提高材料利用率 注意材料饰面效果 保证材料的安全性 二装饰材料具体运用 三客户资源登记 四签约五开工 六施工 四质量检查 五电话回访 六投诉处理 七中期验收 八竣工验收 九工程保修 四八级质量保证体系 客户登记 二设计审核 三设计师全程服务 四项目经理与客户道实施质量认定制度 五专业工程监理每个工程规范巡回检查 六工程部经理控制和抽查 七客户服务专员对在施工程访问 八质量保修期客服专员定期回访并解决问题 五设计师常见问题解答问 公司的主要特色与优势 二关于设计方面的问题问 三关于施工管理和工程质量方面的问题问 四关于材料方面的问题问 五关于价格方面的问题问 六关于客户服务方面的问题问 设计师在设计中应注意的相关问题 合同部分 二报价部分 工作的前期准备 制定企业就业计划招聘录用计划 在企业战略发展的基础上，从数量和质量上确人 力 资 源 主 管 名 行 政 主 管 名 合 同 员 名 司 机 名 企监部经理 名 企监部副经理 名 企监员名二员工招聘录用制度 目的保证公司用人的合理性科学性和员工拥有较高 的素质。 二范围公司全体员工。 三招聘录用工作的前期准备 制定企业就业计划招聘录用计划 在部副经理名 施 工 员 名 安 全 员 名 水 电 施 工 员 名 资 料 员 名 库 管 员 名 办公室副主任名合约采购部经理名 合约采购部副经理名 合约采购员名 经营部经理名 经营部副经理名 业务员名 副总经理技术名 名 材料部经理名 材料部副经理名 材料员名 预算部经理名 预算部副经理名 预算员名验收 将工程施工资料档案移交预算设计部 与公司核算工程利润 做出工程费用分析报告 催返工程尾款。 二经营部 对经营信息进行搜集汇总分类分析料部提交材料进场计划清单 申报开工报告，组织人员进场施工 工程施工现场管理 配合预算设计部完成施工追加变更方案及签证 配合预且只能查阅所批准的有关内容。五部门职责 工程部 负责签订工程承包合同 与工作业 卫浴设备 水电工作业 质量验收及时判定 第十章客户权益 咨询环节客户的权益 二设计环节客户的权益 三施工环节客户的权益 四售后环节客户的权益第十二企业文化概述 东易日盛誓言 二永远充满激情的东易日盛精神 三心系客户，诚信服务的企业价值观 四高品位≠高价位的服务标准 五让员工拥有成功人生的公司人收集与补充 人事档案材料要依照人事管理范围，及时全面地收集到人力资源部门归档，以便保持内容完整。人力解除劳动关系的证明等 员工履历表劳动合同 离职手续离职协议 文字清楚对象明 确手续完备具有保存价值，经办公室鉴何人私自保管档案资料，保管档案人员要严守秘密， 坚持原则，具有高度的责任感，严格履行档案借阅手续，不得擅自转 移分散和销毁档案。 对收集的材料按规定进行筛选整理装订。按规定存放，以便 查接下属。 查阅人员必须严格遵守保密制度和查档规定，严禁涂改圈划 抽取撤换复制档案材料。且只能查阅所批准的有关内容。五部门职责 费用分析报告 催返工程尾款。 二经营部 对经营信息进行搜集汇总分类分析料部提交材料进场计划清单 申报开工报告，组织人员进场施工 工程施工现场管理 料部提交材料进场计划清单 申报开工报告，组织人员进场施工 工程施