目部工作正常开展，决定成立包西第项目部两个架子队，名称分别为 第作业队和第二作业队。 第作业队负责施工段及延安北站范围内 的路基桥涵线路工程 队长赵峰副队长张生茂技术主管冯保卫 其他管理人员人 第二作业队负责施工段及延安站范围内的 路基桥涵线路工程 队长马海军副队长李海春技术主管许卫光 其他管理人员人 第三章劳动力资源管理 第五条架子队管理人员的产生及任用 作业队队长任职条件 必须是公司在职职工 在施工现场从事过与拟聘任专业相同或相近工程的管理工作，累 计在管理岗位上工作满三年以上 具有较为丰富的队伍管理工程管理成本管理经验。责任心强 协调能力强 身体健康，年龄在岁以下。 作业队队长通过竞聘择优选择。 作业队管理人员般定员人，全部由本单位正式职工担任。 技术负责人质量安全试验材料工班长等作业队主要组员 必须要有相应的专业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。工班 长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应 能满足施工现场生产管理各施工环节和过程的需要。各岗位要明确职 责，落实责任。 作业队管理人员由项目部集体研究确定并报公司和指挥部备案。 第六条架子队作业层劳务人员的来源及管理 作业队作业层劳务人员分公司内部职工通过劳务公司派遣及社 会上招聘三种情况。 公司内部职工由作业队管理人员或项目部管理人员向队长推荐， 经作业队管理人员和项目部集体同意后报公司派遣上岗通过劳务公司 派遣的劳务人员，由项目部书面向公司提出申请，公司委托项目部后， 由项目部负责审查劳务公司资信情况，择优与劳务公司协商，协商致 后由劳务公司派遣上岗在社会上招聘的劳务人员，项目部根据工程施 工需要，向公司书面提出使用计划，公司批复后由项目部在社会上招聘 并择优选择录用。通过公司派遣的劳务工由公司与本人签订劳动合同 通过劳务公司派遣的劳务工，项 第十条架子队机械设备台班消耗量控制办法 架子队使用的全部机械设备均由项目部物资设备部根据施工的需 要，统进行调配或租赁 各作业队根据项目部调配和租赁的机械设备，安排好施工，防止 机械设备的窝工及无效台班的发生。 各作业队设专人负责对逐台机械设备的台班消耗进行登记。每月 进行单机单车成本核算分析，对超出标准的机械设备，要分析并找出原 因，采取奖罚手段，确实起到控制的作用。 项目部每月由物资设备部按照配备机械的数量及实际工作量，按 照定额台版消耗量对作业队机械台班消耗量进行考核，并按照承包协议 进行奖罚。 第五章架子队技术管理办法 第十二条测量管理制度 由项目部组织全体技术人员对全线进行贯通测量，完成导线点和 水准点布控，对于管段全线内导线控制桩复测工作由项目部统组织测 量人员进行，测量成果经复核后报局指工程部，并与作业队技术主管进 行交接。然后，由各队主管负责对各自管段控制点进行复核加密，再 由各个技术员负责分段管理工作。现场工点测量由作业队技术专管组织 测量人员完成，并上报测量资料成果经工程部审核。在此期间，所有 原始测量记录应并留存备案。 所有测量技术人员应持证上岗。接收局指挥部移交的测量控制桩， 并对中线水准进行复测。 加密导线点和水准点，桥涵洞构造物路基每米左右应增 加设臵临时水准点。 对于线路上的控制桩及高级水准点都应采取加固防护措施，并 设臵醒目的标记，然后形成书面材料记录备案，以备其他技术人员在今 后施工中利用。 负责施工定位放线，负责控制桩的保护，配合各种检查验收，对 测量资料进行整理并上报局指。 负责横断面测量构筑物地形断面测量工程数量施工便道 临时用地界测量定位工作。 每次测量前必须对相应的桩橛进行复核。测量工作完成后，由技 术主管编制测量成果书，并以技术交底形式向现场技术负责人现场交桩。 施工测量应坚持换手复测，为防止差错，自行测定的重要标志， 至少由二组测量数据相互检查核对，并做出测量和检查核对记录。 实行测量记录计算成果书复核复查制度。测量记录计算由 技术主管复核，测量成果书由总工程师复核。工程部负责对下级单位测 量资料每月复查次，主要检查测量频次资料齐全手续完备等。 对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩橛进行认真核 实，不能用错控制桩橛。放样数据必须由两人利用不同的方法求得结果 致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查换手复核，保证 放样数据准确无误。 在进行工程细部放样时，要根据设计图纸对放样资料进行认真 核实，放样时要进行换手测量。放样工作完成后，应进行各种检查，确 认无误，由技术主管在测量日志上签认以后，方可正式施工。 第十三条架子队试验管理制度 材料的检验 水泥的取样方法与试验项目 对施工进场的水泥，必须按批次对其品种级别包装或散装仓 号袋装质量出厂日期等进行验收，并对其强度安定性细度凝 结时间进行试验，其质量必须符合现行的国家标准。取样方法从同 批次强度等级相同的水泥为批，且批的总量不超过代表数量 吨袋装水泥从个水泥袋中随机抽取，散装水泥的总量不得超出吨， 从水泥罐中取样，取样数量不少于千克。 每批应进行强度安定性凝结时间试验，试验方法符合国家标 准硅酸盐水泥。普通硅酸盐水泥 出厂日期超过个月的水泥，应按上述规定复验，并按复验的结 果安排使用。 钢材的取样方法与试验项目 钢筋进场时，必须按批次抽取试件做力学性能和工艺性 能试验，其质量必须符合现形国家标准钢筋砼用热扎光圆钢筋 要求。 检查每批钢筋的外观质量。 每批钢筋任选根各做组试样，每组各根试件，分别做拉伸 和冷弯试验。若其中个项目不合格，应另取倍数量做第次试验 若仍有根不合格，则该批钢筋判为不合格 铁路工程标准化管理范本架子队管理篇 目录 第章总则 第二章架子队组成及人员配备情况 第三章劳动力资源管理 第四章架子队成本管理 第五章架子队技术管理办法 第六章物资设备管理 第七章架子队安全质量环保管理 第八章架子队培训办法 第九章对架子队考核办法 第十章其他 架子队管理办法及实施细则 第章总则 第条编制目的 为贯彻执行铁道部建总集团公司公司及指挥部文件精神要求， 充分发挥公司劳动力资源，实现施工现场管理层与作业层的有机衔接和 有效运作，确保包西铁路工程建设质量安全工期等目标的顺利实现， 根据本工程实际情况，采用架子队的施工管理模式，项目部决定成 立两个综合架子队第作业队和第二作业队以下简称作业队。 为了规范项目部架子队模式的运行，特制定本细则。 第二条编制依据 中铁建关于积极倡导架子队管理模式的指导意见 集团公司关于架子队建设的指导意见 公司架子队建设实施细则 局指挥部项目经理部推行架子队管理模式实施办法 项目部架子队组建方案。 第三条适用范围 本办法适用于中铁二十局包西铁路通道陕西段工程指挥部第项 目部管段内两个综合架子队的管理工作。 第二章架子队组成及人员配备情况 第四条架子队组成及人员配备情况 根据集团公司有关文件精神，结合我项目部实际情况，为保证我项 目部工作正常开展，决定成立包西第项目部两个架子队，名称分别为 第作业队和第二作业队。 第作业队负责施工段及延安北站范围内 的路基桥涵线路工程 队长赵峰副队长张生茂技术主管冯保卫 其他管理人员人 第二作业队负责施工段及延安站范围内的 路基桥涵线路工程 队长马海军副队长李海春技术主管许卫光 其他管理人员人 第三章劳动力资源管理 第五条架子队管理人员的产生及任用 作业队队长任职条件 必须是公司在职职工 在施工现场从事过与拟聘任专业相同或相近工程的管理工作，累 计在管理岗位上工作满三年以上 具有较为丰富的队伍管理工程管理成本管理经验。责任心强 协调能力强 身体健康，年龄在岁以下。 作业队队长通过竞聘择优选择。 作业队管理人员般定员人，全部由本单位正式职工担任。 技术负责人质量安全试验材料工班长等作业队主要组员