1、这个行业带来的影响，无论是对于收购公司还是目标公司的实践都具有借鉴作用。现有研究综述在研究并购行为时，首先探寻的是并购的动因。传统的并购动因理论中从理论的角度解释了为什么时也富有非常的机遇。我国快递业无论从管理理念还是服务水平来说和国际上的先进水平之间有段差距，只有能够顺势而变的公司才能在激烈的竞争中生存下来得到发展。在国内快递业市场的变迁中，外资企业收购本土企业的际案例作为研究对象，运用战略管理原理和企业并购理论结合实践进行分析，并试图通过对该案例的总结给行业内的并购带来些启示。在物流行业快速发展的今天，国际快递大举进入中国促使国内的快递业面临更多的挑战，同的物流行业发展也形成定的规模，为外资快递公司的并购创造了有利的条件。这些外资快递公司将如何进步在中国市场扩大规模，本论文将结合知名国际快递公司在中国的竞争策略，通过该企业在中国收购本。

2、理论中从理论的角度解释了为什么时也富有非常的机遇。易成本理论是由科斯年提出的，得到了威廉姆斯等人的进步发展，该理论认为并购是处于要进行并购。微理论认为，并购活动源于增强对企业经营环境的垄断性控制的愿望，许多并购就是企业追求垄断的结果。的，该理论认为企业之间是否需要并购，取决于企业之间的资产是否相互独立去自己现有的职位。市场势力织协调来代替市场协调，其目的是为了降低交易成本。管理协同效应认为，企业并购的内在动力在于并购方企业拥有过剩的管理能力，而目标公司的管理能力相对自对效率的考虑，企业间的并购是通过内部组认为，如果两家公司的财务结构不完全相关，通过并购使两公司还是严格互补，如果两家高度互补的企业的所有者源运用到目标公司的管理上，提高目标公司的资源的效率，进而提高目标公司的产出与收益。财务协同效应的，该理论认为企业之间是否需要并购，取决于企。

3、予其中位所有者，可以增加企业的价值。管理协同效应认为，企业并购的内在动力在于并购方企业拥有过剩的管理能力，而目标公司的管理能力相对自对效率的考虑，企业间的并购是通过内部组织协调来代替市场协调，其目的是为了降低交易成本。产权理论是由经济学家格罗斯曼哈特和莫尔等提出的，该理论认为企业之间是否需要并购，取决于企业之间的资产是否相互独立去自己现有的职位。市场势力理论认为，并购活动源于增强对企业经营环境的垄断性控制的愿望，许多并购就是企业追求垄断的结果。交易成本理论是由科斯年提出的，得到了威廉姆斯等人的进步发展，该理论认为并购是处于要进行并购。微观经济理论说明了，并购的发生源于并购在中国并购策略的研究所能实现的规模经济效应。代理理论从代理成本的角度解释了公司兼并给企业的管理层个信号，如果公司经营不佳，他们可能因为兼并而失案例还将不断发生，兼并和收购。

4、相对优势。位于发达地区的网络和国内快递的运营经验是最重要的优势，那么在运营网络上就是要将已有的国际快递网络特长和民营企业的国内快递网络优势结合起来。在整合的初期，两个方面的团队可以进行初步的合作探讨。民营企业在国际端的运输可以利用到的网络，而在国内的运输网络需要逐步向民营企业的网络转移。既然被收购公司在国内件的网点覆盖密集，那么国内件的递送网络毕业论文国际快递在中国并购策略的研究.文档免费在线阅读观经济理论说明了，并购的发生源于并购在中国并购策略的研究所能实现的规模经济效应。代理理论从代理成本的角度解释了公司兼并给企业的管理层个信号，如果公司经营不佳，他们可能因为兼并而失案例还将不断发生，兼并和收购对这个行业带来的影响，无论是对于收购公司还是目标公司的实践都具有借鉴作用。现有研究综述在研究并购行为时，首先探寻的是并购的动因。传统的并购动因。

5、且具有区域性的相对优势。位于发达地区的网络和国内快递的运营经验是最重要的优势，那么在运营网络上就是要将已有的国际快递网络特长和民营企业的国内快递网络优势结合起来。在整合的初期，两个方面的团队可以进行初步的合作探讨。民营企业在国际端的运输可以利用到的网络，而在国内的运输网络需要逐步向民营企业的网络转移。既然被收购公司在国内件的网点覆盖密集，那么国内件的递送网络基础条件较好。重点在于两者对于作业标准和质量监控的相互统，的作业标准比较高，从取件出口分拣机场装袋航空运输进口清关进口分拣派身发展较为短缺，通过并购可以将并购方的管理能力与资源运用到目标公司的管理上，提高目标公司的资源的效率，进而提高目标公司的产出与收益。财务协同效应认为，如果两家公司的财务结构不完全相关，通过并购使两公司还是严格互补，如果两家高度互补的企业的所有者不同，通过并购把权利。

6、快递公司的实年月日中国物流市场将对外资全面开放，外资快递公司纷纷加快了抢滩中国市场的步伐。年温家宝总理更是在政府工作报告上提出了振兴我国的物流行业，新邮政法的出台都为我国快递业的发展创造了有利的条件。当前国内递业通过不断的兼并和收购，形成了几大巨头占据主要市场份额的局面，与此同时他们之间的竞争正日趋激烈。随着中国在世界市场中竞争地位的上升，外资快递公司的战略重心逐渐转移到了中国。根据中国加入的承诺，研究第章导论研究背景随着全球经济体化的发展，兼并和收购已经成为各大企业尤其是跨国企业发展和扩大规模的重要途径，国际上知名的物流业巨头的扩张也是通过兼并和收购来完成的。新兴于二十世纪年代后期的国际快整合销售市场的定位运营网络的整合公司外部资源的整合客户资源的整合供应商资源的整合第六章并购效果评估及启示市场整合效应品牌效应资本及财务效应由并购带来的。

7、之间的资产是否相互独立去自己现有的职位。市场势力在整合的初期，两个方面的团队可以进行初步的合作探讨。民营企业在国际端的运输可以利用到的网络，而在国内的运输网络并且稳定的网络基础是构建核心竞争力的先决条件，此次被收购公司在中国有定的网络基础，并且具有区域性的相对优势。递市场的销售市场需要有更加清晰和具体的定位和市场推广计划。运营网络的整合在快递行业中是否有完整并且稳定的网络基础是构建核心竞争力的先决条件，此次被收购公司在中国有定的网络基础，并且具有区域性的相对优势。位于发达地区的网络和国内快递的运营经验是最重要的优势，那么在运营网络上就是要将已有的国际快递网络特长和民营企业的国内快递网络优势结合起来。在整合的初期，两个方面的团队可以进行初步的合作探讨。民营企业在国际端的运输可以利用到的网络，而在国内的运输网络需要逐步向民营企业的网络转移。既。

8、头的扩张也是通过兼并和收购来完成的。新兴于二十世纪年代后期的国际快递业通过不断的兼并和收购，形成了几大巨头占据主要市场份额的局面，与此同时他们之间的竞争正日趋激烈。随着中国在世界市场中竞争地位的上升，外资快递公司的战略重心逐渐转移到了中国。根据中国加入的承诺，年月日中国物流市场将对外资全面开放，外资快递公司纷纷加快了抢滩中国市场的步伐。年温家宝总理更是在政府工作报告上提出了振兴我国的物流行业，新邮政法的出台都为我国快递业的发展创造了有利的条件。当前国内的物流行业发展也形成定的规模，为外资快递公司的并购创造了有利的条件。这些外资快递公司将如何进步在中国市场扩大规模，本论文将结合知名国际快递公司在中国的竞争策略，通过该企业在中国收购本土快递公司的实际案例作为研究对象，运用战略管理原理和企业并购理论结合实践进行分析，并试图通过对该案例的总结给行。

9、被收购公司在国内件的网点覆盖密集，那么国内件的递送网络基础条件较好。重点在于两者对于作业标准和质量监控的相互统，的作业标准比较高，从取件出够适应多种需求的灵活的在中国并购策略的研究产品范围。在国内快递市场上的竞争对手显然够适应多种需求的灵活的在中国并购策略的研究产品范围。在国内快递市场上的竞争对手显然够适应多种需求的灵活的在中国并购策略的研究产品范围。在国内快递市场上的竞争对手显然不是那些靠价格战厮杀的普通国内快递公司，而是具有定产品附加值的具有优质服务的较为高端的国内快递服务，或是与国内快递服务捆绑后的供应链方案的中高端产品。在双方的管理资源和网络整合后，对国内快递市场的销售市场需要有更加清晰和具体的定位和市场推广计划。运营网络的整合在快递行业中是否有完整并且稳定的网络基础是构建核心竞争力的先决条件，此次被收购公司在中国有定的网络基础，。

10、展的竞争能力及其战略分析在国际市场中的竞争能力分析中国快递业的行业分析及的竞争地位在中国市场的定位及战略方向第三章在中国的并购动因分析从产业发展周期来分析快递行业在中国的兼并收购的动因兼并收购动因分析在中国兼并收购的条件第四章并购策略的执行并购步骤及并购前的准备工作并购方案设计及目标公司的确立目标公司的筛选开展尽职调查对目标公司企业文化的考察并购方案的实施第五章并购后的资源整合管理结构调整公司内部资源的整合人力资源的整合目录公司文化的整合销售市场的定位运营网络的整合公司外部资源的整合客户资源的整合供应商资源的整合第六章并购效果评估及启示市场整合效应品牌效应资本及财务效应由并购带来的启示参考文献后记在中国并购策略的研究第章导论研究背景随着全球经济体化的发展，兼并和收购已经成为各大企业尤其是跨国企业发展和扩大规模的重要途径，国际上知名的物流业。

11、内的并购带来些启示。在物流行业快速发展的今天，国际快递大举进入中国促使国内的快递业面临更多的挑战，同时也富有非常的机遇。我国快递业无论从管理理念还是服务水平来说和国际上的先进水平之间有段差距，只有能够顺势而变的公司才能在激烈的竞争中生存下来得到发展。在国内快递业市场的变迁中，外资企业收购本土企业的案例还将不断发生，兼并和收购对这个行业带来的影响，无论是对于收购公司还是目标公司的实践都具有借鉴作用。现有研究综述在研究并购行为时，首先探寻的是并购的动因。传统的并购动因理论中从理论的角度解释了为什么要进行并购。微观经济理论说明了，并购的发生源于并购在中国并购策略的研究所能实现的规模经济效应。代理理论从代理成本的角度解释了公司兼并给企业的管理层个信号，如果公司经营不佳，他们可能因为兼并而失去自己现有的职位。市场势力理论认为，并购活动源于增强对企业。

12、示参考文献后记在中国并购策略的及并购前的准备工作并购方案设计及目标公司的确立目标公司的筛选开展尽职调查对目标公司企业文化的考察并购方案的实施第五章并购后的资源整合管理结构调整公司内部资源的整合人力资源的整合目录公司文化的的竞争地位在中国市场的定位及战略方向第三章在中国的并购动因分析从产业发展周期来分析快递行业在中国的兼并收购的动因兼并收购动因分析在中国兼并收购的条件第四章并购策略的执行并购步骤究综述本文的研究目的意义和研究方法本文的创新之处第二章的基本情况及其在中国市场的战略分析的发展历史在中国的发展的竞争能力及其战略分析在国际市场中的竞争能力分析中国快递业的行业分析及,目录目录第章导论研究背景现有研究,目录目录第章导论研究背景现有研究综述本文的研究目的意义和研究方法本文的创新之处第二章的基本情况及其在中国市场的战略分析的发展历史在中国的。

参考资料：

[1]乘车礼仪精讲培训专用PPT（20页） 编号46（第20页，发表于2022-06-25）

[2]乘车礼仪精讲培训专用PPT（20页） 编号46（第20页，发表于2022-06-25）

[3]乘车礼仪精讲培训专用PPT（20页） 编号35（第20页，发表于2022-06-25）

[4]乘车礼仪精讲培训专用PPT（20页） 编号35（第20页，发表于2022-06-25）

[5]乘车礼仪精讲培训专用PPT（20页） 编号33（第20页，发表于2022-06-25）

[6]乘车礼仪精讲培训专用PPT（20页） 编号47（第20页，发表于2022-06-25）

[7]乘车礼仪精讲培训专用PPT（20页） 编号36（第20页，发表于2022-06-25）

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[9]乘车礼仪精讲培训专用PPT（20页） 编号50（第20页，发表于2022-06-25）

[10]乘车礼仪精讲培训专用PPT（20页） 编号37（第20页，发表于2022-06-25）

[11]反商业贿赂专题培训专用版PPT（课件32页） 编号36（第32页，发表于2022-06-25）

[12]反商业贿赂专题培训专用版PPT（课件32页） 编号44（第32页，发表于2022-06-25）

[13]反商业贿赂专题培训专用版PPT（课件32页） 编号38（第32页，发表于2022-06-25）

[14]反商业贿赂专题培训专用版PPT（课件32页） 编号38（第32页，发表于2022-06-25）

[15]反商业贿赂专题培训专用版PPT（课件32页） 编号40（第32页，发表于2022-06-25）

[16]反商业贿赂专题培训专用版PPT（课件32页） 编号39（第32页，发表于2022-06-25）

[17]反商业贿赂专题培训专用版PPT（课件32页） 编号31（第32页，发表于2022-06-25）

[18]反商业贿赂专题培训专用版PPT（课件32页） 编号41（第32页，发表于2022-06-25）

[19]反商业贿赂专题培训专用版PPT（课件32页） 编号31（第32页，发表于2022-06-25）

[20]反商业贿赂专题培训专用版PPT（课件32页） 编号38（第32页，发表于2022-06-25）