1、司简介公司人力资源现状公司绩效管理现状及问题第章公司基于胜任力的绩效管理体系建立公司基于胜任力的绩效管理体系规划公司基于胜任力的绩效管理体系目标设定公司基于胜任力的绩效规划公司基于胜任力的绩效管理体系的构建公司基于胜任力的绩效管理体系的构建步骤公司胜任力素质模型的建立公司基于胜任力的绩效管理体系实施公司基于胜任力的绩效考核流程公司基于胜任力的绩效考核结果的应用公司基于胜任力的绩效监控和反馈本章总结张军国基于胜任力的绩效管理体系设计以公司为例第章公司基于胜任力的绩效管理体系的应用支持系统建立建立公司基于绩效和胜任力的组织文化建立公司基于胜任力的绩效管理的技术支持体系第章研究结论与展望研究结论研究展望附录参考文献致谢张军国基于胜任力的绩效管理体系设计以公司为例第章绪论问题的提出研究目的全球化浪潮席卷而来，在中国企业参与全球产业分工并积极推动产。

2、研究的回顾国内外绩效管理理论发展概述代表性的绩效管理工具关于胜任力与绩效管理的,张军国基于胜任力的第章公司及其绩效管理现状分析公司简介公司人力资源现状公司绩效划公司基于胜任力的绩效管理体系目标设定公司基于胜任力的绩效规划公司基于胜任力的绩效管理体系的构建公关系胜任力与绩效的关系基于胜任力的绩效管理的特点和优势本章总结责任心认识到自己的工作对组织的意义，工作认真负责，积极主动，尽最大努力做好自己的工作，把实现组织目标和个人目标结合在起的能力。开拓创新对有挑战性的工作感到兴奋团队合作与他人起相互配合，利用不同的技能和经验完成工作任务的能力。学习领励的情况下善于发现和创造新的机会，提前预计到事情可能的障碍，并有计划地采取行动避免问题的发生，提高工作绩效的能力。团队合作与他人起相互配合，利用不同的技能和经验完成工作任务的能力。学习领悟在工作过程中。

3、胜任力与企业绩效管理研究综述关于胜任力理论研究回顾关于胜任力理论国内外发展概述关于胜任力理论研究趋势关于企业绩效管理理论研究的回顾国内外绩效管理理论发展概述代表性的绩效管理工具关于胜任力与绩效管理的,张军国基于胜任力的绩效管理体系设计以公司为例目录第章绪论问题的提出研究目的研究意义研究构思及内容研究构思研究路线创新之处与不足第,张军国基于胜任力的绩效管理体系设计以公司为例目录第章绪论问题的提出研究目的研究意义研究构思及内容研究构思研究路线创新之处与不足第章胜任力与企业绩效管理研究综述关于胜任力理论研究回顾关于胜任力理论国内外发展概述关于胜任力理论研究趋势关于企业绩效管理理论研究的回顾国内外绩效管理理论发展概述代表性的绩效管理工具关于胜任力与绩效管理的关系胜任力与绩效的关系基于胜任力的绩效管理的特点和优势本章总结第章公司及其绩效管理现状分析。

4、息进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构提高自己的工作技能。责任心认识到自己的工作对组织的意义，工作认真负责，积极主动，尽最大努力做好自己的工作，把实现组织目标和个人目标结合在起的能力。开拓创新对有挑战性的工作感到兴奋，乐于接受有定难度的任务，主动要求新的任务和工作，为自己设定具有挑战性的目标，并采取具体行动实现目标，积极学习和运用新技术新知识，提高工作效率，能主动地对公司的产品或服务提出改进方案，支持他人的创新行为，积极参与营造组织内开拓创新的良司基于胜任力的绩效管理体系的构建步骤公司胜任力素质模型的建立公司基于胜任力的绩效管理体系实施毕业论文基于胜任力的绩效管理体系设计以公司为例.文档免费在线阅读,绩效管理体系设计以公司为例目录第章绪论问题的提出研究目的研究意义研究构思理论国内外发展概述关于胜任力理论研究趋势关于企业绩效管理理论。

5、和个人目标结合在起的能力。开拓创新对有挑战性的工作感到兴奋，乐于接受有定难度的任务，主动要求新的任务和工作，为自己设定具有挑战性的目标，并采取具体行动实现目标，积极学习和运用新技术新知识，提高工作效率，能主动地对公司的产品或服务提出改进方案，支持他人的创新行为，积极参与营造组织内开拓创新的良司基于胜任力的绩效管理体系的构建步骤公司胜任力素质模型的建立公司基于胜任力的绩效管理体系实施公司基于胜任力的绩效考核流程公司基于胜任力的绩效考核结果的应用任力的绩效管理体系建立公司基于胜任力的绩效管理体系规划公司基于胜任力的绩效管理体系目标设定公司基于胜任力的绩效规划公司基于胜任力的绩效管理体系的构建公关系胜任力与绩效的关系基于胜任力的绩效管理的特点和优势本章总结第章公司及其绩效管理现状分析公司简介公司人力资源现状公司绩效管理现状及问题第章公司基于胜章。

6、转型的大背景下，中国企业既要迎接世界范围内的激烈竞争，又要不断适应当前国内市场的发展和变化，积极的推动企业变革和管理创新，而如何塑造并提升企业的组织能力，创造卓越绩效,即成为实现企业的永续经营和基业长青的关键。因此，在当前众多企业绩效管理有形无效的现状下,建立并优化基于胜任力的绩效管理体系成为塑造并提升企业的组织能力和组织绩效的种有效尝试。公司是家民营小家电企业，自年创立伊始，实现了飞速发展，位居中国剃须刀第品牌。同时，随着公司业务的快速发展，积极扩张的业务发展战略对组织能力人力资源绩效管理提出更高的要求，因此建立科学和高效的绩效系统成为支持公司业务发展的重要目标。作为个组织，最终的产出取决于组织绩效，如何建立科学有效的绩效管理系统，在提升员工个人综合能力的同时，将个人绩效与企业的任务和战略目标结合起来，为实现企业价值提供人力资源的支持和。

7、极地获取与工作有关的信息和知识，并对获取的信息进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构提高自己的工作技能。责任心认识到自己的工作对组织的意义，工作认真负责，积极主动，尽最大努力做好自己的工作，把实现组织目标和个人目标结合在起的能力。开拓创新对有挑战性的工作感到兴奋，乐于接受有定难度的任务，主动要求新的任务和工作，为自己设定具有挑战性的目标，并采取具体行动实现目标，积极学习和运用新技术新知识，提高工作效率，能主动地对公司的产品或服务提出改进方案，支持他人的创新行为，积极参与营造组织内开拓创新的良司基于胜任力的绩效管理体系的构建步骤公司胜任力素质模型的建立公司基于胜任力的绩效管理体系实施公司基于胜任力的绩效考核流程公胜任力和研发工程师岗位专属能力两部分。表研发工程师胜任力模型能力类型编号能力名称能力定义助理胜任力和研发工程师岗位专属能力两。

8、力名称能力定义助理工程师工程师高级工程师沟通能力针对定的受众对象，通过倾听清晰表达自己的意见，公开进行反馈，与他人进行信息传递的能力。积极主动在工作中自觉地付出超乎工作与其和原有需要层级的努力，在没有他人鼓励的情况下善于发现和创造新的机会，提前预计到事情可能的障碍，并有计划地采取行动避免问题的发生，提高工作绩效的能力。团队合作与他人起相互配合，利用不同的技能和经验完成工作任务的能力。学习领悟在工作过程中积极地获取与工作有关的信息和知识，并对获取的信息进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构提高自己的工作技能。责任心认识到自己的工作对组织的意义，工作认真负责，积极主动，尽最大努力做好自己的工作，把实现组织目标和个人目标结合在起的能力。开拓创新对有挑战性的工作感到兴奋，乐于接受有定难度的任务，主动要求新的任务和工作，为自己设定具有挑战性的。

9、分。表研发工程师胜任力模型能力类型编号能力名称能力定义助理胜任力和研发工程师岗位专属能力两部分。表研发工程师胜任力模型能力类型编号能力名称能力定义助理工程师工程师高级工程师沟通能力针对定的受众对象，通过倾听清晰表达自己的意见，公开进行反馈，与他人进行信息传递的能力。积极主动在工作中自觉地付出超乎工作与其和原有需要层级的努力，在没有他人鼓励的情况下善于发现和创造新的机会，提前预计到事情可能的障碍，并有计划地采取行动避免问题的发生，提高工作绩效的能力。团队合作与他人起相互配合，利用不同的技能和经验完成工作任务的能力。学习领悟在工作过程中积极地获取与工作有关的信息和知识，并对获取的信息进行加工和理解，从而不断地更新自己的知识结构提高自己的工作技能。责任心认识到自己的工作对组织的意义，工作认真负责，积极主动，尽最大努力做好自己的工作，把实现组织目。

10、有分享，就无法独享成功，就没有团队的成长。荣辱与共互敬互勉，在合作中共同成长是飞科人做事的原则，与员工与他人共同分享，是飞科经营与生存之道。资料来源公司人力资源部张军国基于胜任力的绩效管理体系设计以公司为例而不同的职位序列因为自身关键工作领域的不同，对于胜任能力素质要素也会有所不同的侧重。所以我们需要按照不同的职位序列确定不同的构面，然后不同的职位序列确定不同的能力素质要素。这样就又构成了公司序列通用胜任力和序列专业胜任力。序列通用胜任力是在个职位序列内的所有岗位都需要的素质和技能，但重要程度和精通程度可有所不同。序列专业胜任力是在个职业序列所需的独特的技能，序列内不同岗位角色所要求的维度和程度有所不同。如表所示，公司所建立研发工程师胜任力模型，就包括了技术类岗位通用胜任力和研发工程师岗位专属能力两部分。表研发工程师胜任力模型能力类型编号。

11、标，并采取具体行动实现目标，积极学习和运用新技术新知识，提高工作效率，能主动地对公司的产品或服务提出改进方案，支持他人的创新行为，积极参与营造组织内开拓创新的良好氛围技术类岗位通用胜任力客户导向具有帮助或服务他人满足他人需求的愿望，发掘和满足客户的需求，整合各种资源和信息以帮助客户解决问题的能力。技术类岗位专属能力技术方案制定在熟悉市场各类剃须刀电吹风等个人护理小家电产品基础上，结合具体项目提出可选的技术解决方案，并能确定最优技术方案，并且能制定行业的通用技术解决方案的能力。张军国基于胜任力的绩效管理体系设计以公司为例续表研发工程师胜任力模型结构设计能力具备宏观分析与设计能力，并在精通结构设计理论和方法论熟练使用设计工具和良好的文档编写能力基础上，能够进行复杂产品的结构设计，具备剃须刀电吹风等个人护理小家电产品的通用设计能力。技术把控能力。

12、障心胜任力模型初稿，而且召开了有关该初稿的专题讨论会和访谈，听取了高管中层管理团队基层员工的想法，并征集了相关的建议和意见，最终参考公司最高管理层的意见进行了微调后，确定了公司全员核心胜任力为“诚信正直创业创新严谨求实全心服务合作分享”这个维度，这是公司核心价值观的反映，将会贯穿公司胜任力要素的始终，会要求全体员工身体力行，并在全体员工身上表现出来。表公司全员核心胜任力序号能力名称能力定义诚实正直精诚守信，“做事先做人”，做人行“诚”“信”，市场永远在变，诚信永远不变。创业创新创新是飞科事业发展的灵魂，创新与发展永远没有尽头，飞跃无止境！以无止境的精神，开创飞科事业。严谨求实认真细致严谨，追求精准度，快速高效务实,追求执行力。全心服务无论内部客户还是外部客户，均能够倾听客户的声音，用诚心和爱心全情投入服务。合作分享利益不是飞科的唯追求，没。

参考资料：

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