1、如公司管理不够规范工作环境有待改善为员工提供的发展机会较少等等。在这种情形下，有想法致力于更高发展的小型私企经营者不得不思考个问题我们该如何留住人才对于上面的问题可能会有人毫不犹豫的答道用高薪留人!但现实情况次次证明这种方法是远远不够的。第，片面强调高薪留人只会使企业的用人成本不断升高，最后很可能企业不能再满足员工所提出的更高要求第二，员工的需求是多元的，除了待遇还会追求工作的稳定感舒适的工作环境受人尊重和谐的人际关系等多方面的需求第三，高薪并不能换来员工对企业的认同感和忠诚度。基于此，越来越多的小型私企经营者开始把视角转向组织员工间心理契约这个领域，因为他们已经敏感的察觉到，联系企业与员工间的真正纽带并不是与员工所签订的正式的书面合同，而是员工在心理层面上对该企付出什么，企业能回报我什么。表和图为员工能为企业承担什么样的责任主观认知情况。

2、习新技术，改善已有技能期望状况组织对员工应当承担责任的履行情况员工认为应当为组织所承担的责任员工为组织所承担的责任的履行情况员工对自身的工作评价组织对员工责任义务的破要去做那些劳而无功的工作。图员工认为应为组织承担责任情况柱形图以上的契约内容可细化为规范维度人际维度和发展维度，见表。足于长期在该企业发展，其与企业间的关系在心理契约维度上更倾向于是交易型维度，而非关系型维度。这做额外的工作而不计较有无报酬为了企业的利益而作出个人牺牲接受工作变动。小型私企员工并不是立足于长期在该企业发展，其与企业间的关系在心理契约维度上更倾向于是交易型维度，而非关系型维度。这样，小型私企的员工在企业工作对自身利益方面的得失是比较敏感的。因此，员工在入职前内心期望就是不要去做那些劳而无功的工作。图员工认为应为组织承担责任情况柱形图以上的契约内容可细化为规范维度。

3、取及施测研究结果分析员工对组织应该为其承担责任的期望状况组织对员工应当承担责任的履行情况员工认为应当为组织所承担的责任员工为组织所承担的责任的履行情况员工对自身的工作评价组织对员工责任义务的破裂程度员工对组织责任义务的破裂程度各变量间的相关分析各变量间的回归分析第章研究结果对管理实践的启示对企业管理的启示之员工的招聘对企业管理的启示之员工的组织社会化对企业管理的启示之员工职业发展规划结语附录参考文献致谢王鲁辛小型私企员工的心理契约破裂及其对工作结果的影响第章引言选题背景我国三十多年来私营经济的飞速发展中，小型私营企业不仅为国家经济发展贡献着巨大的力量，同时也吸纳了大量的就业人员。但由于小型私企数量庞大，员工可供选择的工作机会也较多，近年来员工跳槽率不断攀升，企业与员工纠纷案件数量也呈逐年递增态势。与其他类型企业相比，小型私企存在着诸多劣势。

4、企业工作对自身利益方面的得失是比较敏感的。因此，员工在入职前内心期望就是不要去做那些劳而无功的工作。图员工认为应为组织承担责任情况柱形图以上的契约内容可细化为规范维度人际维度和发展维度，见表。从表中可知，规范维度中“保守企业的商业机密”和“配合上级领导完成工作安排”两项排名较靠前。人际维度中“与周围同事保持良好的合作关系”和“工作团队中共享信息，王鲁辛小型私企员工的心理契毕业论文小型私企员工的心理契约破裂及其对工作结果的影响.文档免费在线阅读及问题第章心理契约综述及工作结果的要素心理契约综述工作结样本选取及施测研究结果分析员工对组织应该为其承担责任的,目录第章引言选题背景小型私营企业的界定小型私营企业的现状裂程度员工对组织责任义务的破裂程度各变量间的相关分析各变果的要素第章心理契约的破裂对工作结果的影响心中“自觉提高自己的业务水平”和“学。

5、任的履行情况员工认为应当为组织所承担的责任员工为组织所承担的责任的履行情况员工对自身的工作评价组织对员工责任义务的破裂程度员工对组织责任义务的破裂程度各变量间的相关分析各变果的要素第章心理契约的破裂对工作结果的影响心理契约的破裂影响心理契约破裂的因素心理契约破裂的理论模型研究过程研究的逻辑框架研究目的与假设研究工具样本选取及施测研究结果分析员工对组织应该为其承担责任的,目录第章引言选题背景小型私营企业的界定小型私营企业的现状及问题第章心理契约综述及工作结果的要素心理契约综述工作结,目录第章引言选题背景小型私营企业的界定小型私营企业的现状及问题第章心理契约综述及工作结果的要素心理契约综述工作结果的要素第章心理契约的破裂对工作结果的影响心理契约的破裂影响心理契约破裂的因素心理契约破裂的理论模型研究过程研究的逻辑框架研究目的与假设研究工具样本选。

6、表员工认为应为组织承担责任情况序号员工应为组织承担的责任平均值标准差保守企业的商业机密自觉提高自己的业务水平与周围同事保持良好的合作关系学习新技术，改善已有技能结构配合上级领导完成工作安排工作团队中共享信息，同解决问题在工作团队中起带头作用为周围的同事提供额外的帮助宣传和维护企业的形象为企业的发展献计献策辞职会提前向企业打招呼对企业的发展投入全身心的热情忠诚于企业不支持企业的竞争对手接受工作变动为了企业的利益而作出个人牺牲做额外的工作而不计较有无报酬可以加班加点完成工作调查结果显示，员工倾向为组织所承担的责任分值排名前四位的依次是保守企业的商业机密自觉提高自己的业务水平与周围同事保持良好的合作关系学习新技术，改善已有技能结构。小型私企员工在私企里工作的心态与其说是谋求自身发展，不如说是学习积累经验。基于此，员工更注重提高自己的业务水平并学。

7、际维度和发展维度，见表。从表中可知，规范维度中“保守企业的商业机密”和“配合上级领导完成工作安排”两项排名较靠前。人际维度中“与周围同事保持良好的合作关系”和“工作团队中共享信息，王鲁辛小型私企员工的心理契约破裂及其对工作结果的影响同解决问题”员工自我认知应努力去做到。”选项，对私企员工现实中不需付出什么而很轻松就能做到，出于自我服务偏见的影响，员工会倾向于去选择高分值选项。”选项，对私企员工现实中不需付出什么而很轻松就能做到，出于自我服务偏见的影响，员工会倾向于去选择高分值选项。”选项，对私企员工现实中不需付出什么而很轻松就能做到，出于自我服务偏见的影响，员工会倾向于去选择高分值选项。另“与周围同事保持良好的合作关系”项也是得分较高的项，这对于员工本人也是较容易去做到的。调查结果显示，员工倾向为组织所承担的责任分值最低的前四位的依次是可。

8、虽然发展维度中“自觉提高自己的业务水平”和“学习新技术，改善已有技能结构”两项员工自我的认同度很高，但与其说员工是关心组织的未来发展，不如说员工是借用当前的企业平台来锻炼提高自己，以为自己今后的发展创造条件。表三维结构视角下员工认为应为组织承担责任认知情况维度内容表中位次不支持企业的竞争对手辞职会提前向企业打招呼保守企业的商业机密配合上级领导完成工作安排规范维度宣传和维护企业的形象与周围同事保持良好的合作关系为周围的同事提供额外的帮助人际维度工作团队中共享信息，同解决问题可以加班加点完成工作忠诚于企业做额外的工作而不计较有无报酬在工作团队中起带头作用为了企业的利益而作出个人牺牲接受工作变动为企业的发展献计献策学习新技术，改善已有技能结构自觉提高自己的业务水平发展维度对企业的发展投入全身心的热情王鲁辛小型私企员工的心理契约破裂及其对工作结果。

9、加班加点完成工作做额外的工作而不计较有无报酬为了企业的利益而作出个人牺牲接受工作变动。小型私企员工并不是立足于长期在该企业发展，其与企业间的关系在心理契约维度上更倾向于是交易型维度，而非关系型维度。这样，小型私企的员工在企业工作对自身利益方面的得失是比较敏感的。因此，员工在入职前内心期望就是不要去做那些劳而无功的工作。图员工认为应为组织承担责任情况柱形图以上的契约内容可细化为规范维度人际维度和发展维度，见表。从表中可知，规范维度中“保守企业的商业机密”和“配合上级领导完成工作安排”两项排名较靠前。人际维度中“与周围同事保持良好的合作关系”和“工作团队中共享信息，王鲁辛小型私企员工的心理契约破裂及其对工作结果的影响同解决问题”员工自我认知应努力去做到。发展维度中“自觉提高自己的业务水平”和“学习新技术，改善已有技能期望状况组织对员工应当承担。

10、展，其与企业间的关系在心理契约维度上更倾向于是交易型维度，而非关系型维度。这样，小型私企的员工在企业工作对自身利益方面的得失是比较敏感的。因此，员工在入职前内心期望就是不要去做那些劳而无功的工作。图员工认为应为组织承担责任情况柱形图以上的契约内容可细化为规范维度人际维度和发展维度，见表。从表中可知，规范维度中“保守企业的商业机密”和“配合上级领导完成工作安排”两项排名较靠前。人际维度中“与周围同事保持良好的合作关系”和“工作团队中共享信息，王鲁辛小型私企员工的心理契约破裂及其对工作结果的影响同解决问题”员工自我认知应努力去做到。发展维度中“自觉提高自己的业务水平”和“学习新技术，改善已有技能结构”两项员工对其认同度比较高，但发展维度中其余几项排的位次均很靠后。总得说来，员工对自我应为组织承担的责任更多地是在强调其规范维度和人际维度中的内容。

11、影响员工为组织所承担的责任的履行情况调查结果显示，员工实际为组织承担责任履行情况最好的前四项依次为保守企业的商业机密自觉提高自己的业务水平配合上级领导完成工作安排与周围同事保持良好的合作关系。这与员工期望为组织付出的情况比较吻合，只是“配合上级领导完成工作安排”项由表中排在第五上升到表中的第三的位置。这也很好理解，员工内心可以有种种的想法，希望按自己的方式去完成工作，但旦进入现实组织环境中，员工更倾向去积极配合领导的安排去完成工作，没有特殊的原因，员工是没有必要去和领导唱对台戏的，所以此项责任员工履行的比较好。表员工认为应为组织承担责任履行情况序号员工实际为组织承担的责任平均值标准差保守企业的商业机密自觉提高自己的业务水平配合上级领导完成工作安排与周围同事保持良好的合作关系学习新技术，改善已有技能结构辞职会提前向企业打招呼为周围的同事提供。

12、新技术以改王鲁辛小型私企员工的心理契约破裂及其对工作结果的影响善其技能结构，以便日后能有更广阔的发展机遇，这也是为何在这两项上得分较高的原因。对于保守企业商业机密项分值最高，可做如下分析。小型私企尚处在成长阶段，企业内不会涉及到具有广泛影响其具有宝贵价值的商业机密，即使有，对于家族式的小型私营企业管理者，也不会让普通员工获知到。因此问卷中的“保守企业商业机密”选项，对私企员工现实中不需付出什么而很轻松就能做到，出于自我服务偏见的影响，员工会倾向于去选择高分值选项。另“与周围同事保持良好的合作关系”项也是得分较高的项，这对于员工本人也是较容易去做到的。调查结果显示，员工倾向为组织所承担的责任分值最低的前四位的依次是可以加班加点完成工作做额外的工作而不计较有无报酬为了企业的利益而作出个人牺牲接受工作变动。小型私企员工并不是立足于长期在该企业发。

参考资料：

[1]企业管理基础知识PPT（讲解含内容） 编号33（第24页，发表于2022-06-25）

[2]企业管理基础知识PPT（讲解含内容） 编号41（第24页，发表于2022-06-25）

[3]企业管理基础知识PPT（讲解含内容） 编号34（第24页，发表于2022-06-25）

[4]企业管理基础知识PPT（讲解含内容） 编号33（第24页，发表于2022-06-25）

[5]企业管理基础知识PPT（讲解含内容） 编号40（第24页，发表于2022-06-25）

[6]企业管理基础知识PPT（讲解含内容） 编号41（第24页，发表于2022-06-25）

[7]企业管理基础知识PPT（讲解含内容） 编号39（第24页，发表于2022-06-25）

[8]企业管理基础知识PPT（讲解含内容） 编号36（第24页，发表于2022-06-25）

[9]防范非法集资教育宣传PPT课件（26页版资料） 编号30（第26页，发表于2022-06-25）

[10]防范非法集资教育宣传PPT课件（26页版资料） 编号33（第26页，发表于2022-06-25）

[11]防范非法集资教育宣传PPT课件（26页版资料） 编号33（第26页，发表于2022-06-25）

[12]防范非法集资教育宣传PPT课件（26页版资料） 编号46（第26页，发表于2022-06-25）

[13]防范非法集资教育宣传PPT课件（26页版资料） 编号32（第26页，发表于2022-06-25）

[14]防范非法集资教育宣传PPT课件（26页版资料） 编号36（第26页，发表于2022-06-25）

[15]防范非法集资教育宣传PPT课件（26页版资料） 编号34（第26页，发表于2022-06-25）

[16]防范非法集资教育宣传PPT课件（26页版资料） 编号38（第26页，发表于2022-06-25）

[17]防范非法集资教育宣传PPT课件（26页版资料） 编号32（第26页，发表于2022-06-25）

[18]防范非法集资教育宣传PPT课件（26页版资料） 编号37（第26页，发表于2022-06-25）

[19]商务司机礼仪优质PPT（21页） 编号33（第21页，发表于2022-06-25）

[20]商务司机礼仪优质PPT（21页） 编号44（第21页，发表于2022-06-25）