1、“.....而且帮助员工实现为适应新环境而经历的个人转变，员工只有理解组织转变对个人造成的影响，总结过去的经验，为潜在的损失作好准备，克服恐惧和抗拒心理，尝试关于业务流程重组的定义业务流程重组的类型需要实施业务流程重组的三类企业我们时代的三股力量毕业论文浙江电信业务流程重组实施分析文档免费在线阅读，论，浙江大学学位论文浙江电信流程重组实施分析工具影响当前电信运营企业面临的挑战问题的提出论文的研究目的方法和理论，组不仅帮助电信企业实现组织结构业务流程系统和信息技术等方面的组织转变，而且帮助员工实现为适应新环境而经历的个人转变，员工只有理解组织转变对个人造成的影响，总结过去的经验，为潜在的损失作好准备，克服恐惧和抗拒心理，尝试关于业务流程重组的定义利益的再调整。所以说，业务流程重组是场革命，不管人们是不是想得通，愿意不愿意......”。

2、“.....切以市场客户与效益为中心和原则，就成为企业流程重组的基本出发点，企业内部各组织的权力必须重新再分配才能符合以上原则，相应必然带来员工利益的再调整。所以说，业务流程重组是场革命，不管人们是不是想得通，愿意不愿意，它都将发生变化，打破过去员工已经习惯的许多思维定式，员工早适应，则就会早主动，晚适应，则会很被动。业务流程重组不仅帮助电信企业实现组织结构业务流程系统和信息技术等方面的组织转变，而且帮助员工实现为适应新环境而经历的个人转变，员工只有理解组织转变对个人造成的影响，总结过去的经验，为潜在的损失作好准备，克服恐惧和抗拒心理......”。

3、“.....如何建立客观公正的流程，切以市场客户与效益为中心和原则，就成为企业流程重组的基本出发点，企业内部各组织的权力必须重新再分配才能符合以上原则，相应必然带来员工利益的再调整。所以说，业务流程重组是场革命，不管人们是不是想得通，愿意不愿意，它都将发生变化，打破过去员工已经习惯的许多思维定式，员工早适应，则就会早主动，晚适应，则会很被动。业务流程重组不仅帮助电信企业实现组织结构业务流程系统和信息技术等方面的组织转变，而且帮助员工实现为适应新环境而经历的个人转变，员工只有理解组织转变对个人造成的影响，总结过去的经验，为潜在的损失作好准备，克服恐惧和抗拒心理......”。

4、“.....浙江大学学位论文浙江电信流程重组实施分析，浙江大学学位论文浙江电信流程重组实施分析浙江大学学位论文浙江电信流程重组实施分析......”。

5、“.....如何建立客观公正的流程，切以市场客户与效益为中心和原则，就成为企业流程重组的基本出发点，企业内部各组织的权力必须重新再分配才能符合以上原则，相应必然带来员工利益的再调整。所以说，业务流程重组是场革命，不管人们是不是想得通，愿意不愿意，它都将发生变化......”。

6、“.....员工早适应，则就会早主动，晚适应，则会很被动。业务流程重组不仅帮助电信企业实现组织结构业务流程系统和信息技术等方面的组织转变，而且帮助员工实现为适应新环境而经历的个人转变，员工只有理解组织转变对个人造成的影响，总结过去的经验，为潜在的损失作好准备，克服恐惧和抗拒心理，尝试转变并确认新的角色，才能开始建立新的价值观，并接受转变所带来的益处。通过管理上的变化，提高组织对外部环境的适应力，提高员工向心力和自我超越意识，不但使组织转变更为顺利，而且使员工主动为公司发展出力献策不断学习提高自觉多做贡献。四对企业的要求和挑战信息技术是业务流程再造不可分割的部分。凭借信息技术的巨大潜力，可以为企业流程重组提供必要的手段，创造出与企业竞争对手迥然不同的业务流程，而非简单地把旧的流程自动化和机械化。从当时中国电信信息技术来看，还不足以支撑企业流程重组。对此......”。

7、“.....求真务实，努力奋斗，力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团集团公司战略目标大战略中之，制定了中国电信企业信息化发展规划，这将为企业实施业务流程重组提供强有力的支撑。图中国电信实施流程重组实现企业战略目标面临的挑战中国电信实施业务流程重组的相关背景自年中国电信集团组建以来，为建立现代企业制度，中国电信实施了系列的体制机制改革与创新，如为了减员增效精简机构提高劳动生产率而采取的主辅主附分离主业实业分离......”。

8、“.....这些改革举措取得了很大成效，使中国电信初步建立起了与传统政府部门有着根本区别的公司化运作机制，而且在建立现代企业制度所需要的体制机制管理模式等方面也获得了很多经验。但是，在日益激烈和不断变化的市场竞争环境下，中国电信更迫切需要场全面的综合性变革，以促使企业竞争力的大幅度提升。为了适应新的竞争形势，深化体制创新管理创新，促进企业更大发展，提高国际竞争力，必须在中国电信建立对市场快速反应的新型运营机制，变职能管理为流程管理，变开口型运作浙江大学学位论文浙江电信流程重组实施分析为闭环型运作，变直线型运营为环路增强型运营，进步提高企业的运行效率和服务水平。为此，从年月起，中国电信集团公司开始进行本地网流程重组试点工作。流程重组是建立以市场为导向以客户为中心以效益为目标的新型企业运营模式的重要途径......”。

9、“.....是落实五集中管理和五项机制创新的良好平台，是整合集团九大战略的有效载体。流程重组是中国电信管理上的个综合，个集成，甚至是场革命，是企业的无悔选择。流程重组明确了本地网的定位，再造了本地网的基本架构，规范了运作流程和管理标准，将推进企业的稳健持续增长，为把中国电信建成世界级现代电信企业奠定坚实的基础。图流程重组对中国电信的重大意义为积极稳妥全面系统深入有效地实现重组目标，中国电信集团公司成立了本地网流程重组领导小组和相应的工作机构，制定了统筹规划找准问题重点突破分步实施的工作方针，选择苏州昆明两个本地网进行试点。同时，经过招标，聘请国际著名的麦肯锡管理咨询公司作为咨询顾问。在麦肯锡咨询顾问的帮助下，试点本地网的员工深入理解掌握流程重组的理念方法和工具，创造性地将国际先进经验与企业生产实践相结合，设计出套具有较强可操作性的流程优化方案，并取得初步成效。在苏州昆明试点成功的基础上......”。