帮帮文库

返回

(终稿)2002年12月均瑶国际广场整体营销策划方案93P.ppt(OK版) (终稿)2002年12月均瑶国际广场整体营销策划方案93P.ppt(OK版)

格式:PPT 上传:2022-06-25 05:29:10
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
2002年12月均瑶国际广场整体营销策划方案93P.ppt预览图(1)
1 页 / 共 93
2002年12月均瑶国际广场整体营销策划方案93P.ppt预览图(2)
2 页 / 共 93
2002年12月均瑶国际广场整体营销策划方案93P.ppt预览图(3)
3 页 / 共 93
2002年12月均瑶国际广场整体营销策划方案93P.ppt预览图(4)
4 页 / 共 93
2002年12月均瑶国际广场整体营销策划方案93P.ppt预览图(5)
5 页 / 共 93
2002年12月均瑶国际广场整体营销策划方案93P.ppt预览图(6)
6 页 / 共 93
2002年12月均瑶国际广场整体营销策划方案93P.ppt预览图(7)
7 页 / 共 93
2002年12月均瑶国际广场整体营销策划方案93P.ppt预览图(8)
8 页 / 共 93
2002年12月均瑶国际广场整体营销策划方案93P.ppt预览图(9)
9 页 / 共 93
2002年12月均瑶国际广场整体营销策划方案93P.ppt预览图(10)
10 页 / 共 93
2002年12月均瑶国际广场整体营销策划方案93P.ppt预览图(11)
11 页 / 共 93
2002年12月均瑶国际广场整体营销策划方案93P.ppt预览图(12)
12 页 / 共 93
2002年12月均瑶国际广场整体营销策划方案93P.ppt预览图(13)
13 页 / 共 93
2002年12月均瑶国际广场整体营销策划方案93P.ppt预览图(14)
14 页 / 共 93
2002年12月均瑶国际广场整体营销策划方案93P.ppt预览图(15)
15 页 / 共 93

1、楼营销推广渠道层次图•了解渠道对于客户影响层次的不同有助于根据阶段的不同选择适合的项目推广渠道。如预售推广期客户首先需要了解的是“均瑶国际广场大体上是怎样品质的写字楼”,因此本阶段应以宣传形象的新闻宣传及形象广告引导型广告为主。•渠道层次大致上反应了客户跟进的流程。销售人员在接待客户的过程中应用相应问题对客户作出判断•客户了解该向其灌输的信息了吗•客户的关注点在哪里如何引起其关注•促成其成交的关键在哪里如何操作解决渠道策略价格策略媒体推广营销工具销控策略中介合作租赁策略要点总结结束语营销渠道运用要点广告预售强销巩固。

2、有助于根据阶段的不同选择适合的项目推广渠道。如预售推广期客户首先需要了解的是“均瑶国际广场大体上是怎样品质的写字楼”,因此本阶段应以宣传形象的新闻宣传及形象广告渠道策略价格策略媒体推广营销工具销控策略中介合作租赁策略要点总引导型广告为主。售强销巩固比例项目体量大及高比例销售的特性决定了定比例广告投入的必要性,广告渠道的运用要点是特定目标群体的多次刺激及提升项目在业界的知名的不同选择适合的项目推广渠道。•主要竞度。•预售期为广告主要投放期,进行有效的媒体组合宣传。略价格策略媒体推广营销工具销控策略中介合作租赁策略要点。

3、宣传形象的新闻宣传及形象广告渠道策略价格策略媒体推广营销工具销控策略中介合作租赁策略要点总结结束语成交获知信息引发关注促成决策写字楼营销推广渠道层略媒体推广营销工具销控策略中介合作租赁策略要点总结结束语客户客户客户客户均瑶国际广场中介朋友活动直邮电话新闻广告写字楼营销推广渠道示意图略媒体推广营销工具销控策略中介合作租赁策略要点总结结束语客户客户客户客户均瑶国际广场中介朋友活动直邮电话新闻广告写字楼营销推广渠道示意图渠道策略价格策略媒体推广营销工具销控策略中介合作租赁策略要点总结结束语成交获知信息引发关注促成决策写字。

4、写字楼供应量空前巨大。•主要竞争销售型项目有兆丰数码大厦航新大厦华敏翰尊国际东湖大厦富得世纪大厦圣爱广场银峰大厦长春藤大厦等,竞争空前激烈。•主要竞度。•预售期为广告主要投放期,进行有效的媒体组合宣传。•强销期仍应维持定比例的广告投放,主要为解析说服型广告。年月均瑶国际广场整体营销策划方案.文档免费在线阅读•渠道层次大致上反应了客户跟进的流程。销售人员在接待客户的过程中应用相应问题对客户作出判断•客户了解该向其灌输的信息了吗•客户的关注点在哪里如何引起其关注•促成其成交的关键在哪次图•了解渠道对于客户影响层次的不同。

5、比例销售的特性决定了定比例广告投入的必要性,广告渠道的运用要点是特定目标群体的多次刺激及提升项目在业界的知名渠道策略价格策略媒体推广营销工具销控策里如何操作解决引导型广告为主。•渠道层次大致上反应了客户跟进的流程。销售人员在接待客户的过程中应用相应问题对客户作出判断•客户了解该向其灌输的信息了吗•客户的关注点在哪里如何引起其关注•促成其成交的关键在哪次图•了解渠道对于客户影响层次的不同有助于根据阶段的不同选择适合的项目推广渠道。如预售推广期客户首先需要了解的是“均瑶国际广场大体上是怎样品质的写字楼”,因此本阶段应以。

6、比例项目体量大及高比例销售的特性决定了定比例广告投入的必要性,广告渠道的运用要点是特定目标群体的多次刺激及提升项目在业界的知名度。•预售期为广告主要投放期,进行有效的媒体组合宣传。•强销期仍应维持定比例的广告投放,主要为解析说服型广告。•巩固期广告可少量投放,主要依靠其他渠道。总结结束语价格策略定价策略差价策略调价策略折扣策略通过对竞争产品未来市场走势及资金回收速度等多方面因素的分析,制订合理的基准参考价格方案,为其他相关策略提供基础与依据。写字楼的差价策略主要表现为不同楼层差价及同楼层不同单元差价,这其中应考虑楼。

7、总结结束语定价依据市场竞争•年将迎来甲级写字楼供应高峰,尤其是销售型甲级写字楼供应量空前巨大。渠道策略价格策略媒体推广营销工具销控策略中介合作租赁策略要点总结结束语定价依据市场竞争•年将迎来甲级写字楼供应高峰,尤其是销售型甲级写字楼供应量空前巨大。•主要竞争销售型项目有兆丰数码大厦航新大厦华敏翰尊国际东湖大厦富得世纪大厦圣爱广场银峰大厦长春藤大厦等,竞争空前激烈。•主要竞度。•预售期为广告主要投放期,进行有效的媒体组合宣传。•强销期仍应维持定比例的广告投放,主要为解析说服型广告。•巩固期广告可少量投放,主要依靠其他。

8、定差距,此类大客户般都通过大量考察甲级写字楼后,在满足其较为苛刻的价格条件的基础上才会成交,因此市场上此类成交较为缓慢。•投资型小客户般具有较大的可引导性,但其对出租的保障程度有较高的要求,且需求面积相对较小。定价依据客户需求综上所述,刚刚启动的客户需求相对不足且需求的有效性不足,将对本项目的价格形成不利影响。渠道策略价格策略媒体推广营销工具销控策略中介合作租赁策略要点总结结束语•均瑶国际广场写字楼项目成功的收购策略使项目相比其它竞争对手具有较大的成本优势。•本项目计划在开始预售后年内实现平方米的销售,决定了项目必。

9、渠道。渠道策略价格策略媒体推广营销工具销控策略中介合作租赁策略要点总结结束语定价依据市场竞争•年将迎来甲级写字楼供应高峰,尤其是销售型甲级写字楼供应量空前巨大。•主要竞争销售型项目有兆丰数码大厦航新大厦华敏翰尊国际东湖大厦富得世纪大厦圣爱广场银峰大厦长春藤大厦等,竞争空前激烈。•主要竞度。•预售期为广告主要投放期,进行有效的媒体组合宣传。•强销期仍应维持定比例的广告投放,主要为解析说服型广告。•巩固期广告可少量投放,主要依靠其他渠道。略中介合作租赁策略要点总结结束语营销渠道运用要点广告预售强销巩固比例项目体量大及高。

10、争空前激烈。•主要竞争项目目前报价在平方米之间,预计成交价格均价大多将在平方米之间,与均瑶国际广场形成直接竞争。综上所述,市场竞争在本项目的主要营销期间十分激烈,对本项目的价格形成不利影响。渠道策略价格策略媒体推广营销工具销控策略中介合作租赁策略要点总结结束语•甲级写字楼市场用家仍然主要采取租赁方式,写字楼投资市场商处于刚刚启动阶段,成熟客源相对不足。•购买写字楼后自用的客户主要以金融机构大型民营企业为主,由于需要面积较大,谈价能力强。•投资型大客户根据我行经验般都操作谨慎,其心理价位与目前甲级写字楼市场价格还存在。

11、须采用积极的价格策略的同时,资金的财务成本也将有所降低,具有定的财务成本优势。定价依据成本分析综上所述,本项目由于在工程成本及财务成本上占有很大的优势,因此在激烈的市场竞争中仍可通过价格竞争获取定的利润。渠道策略价格策略媒体推广营销工具销控策略中介合作租赁策略要点总结结束语•由于以下些原因,项目应该在较短时间内基本完成销售•未来供应量的持续高速增长,平均租售价格水平提升困难•较长销售周期带来较高市场波动风险•写字楼项目成功营销需尽快聚集人气项目在短时间内完成销售,客观上需要具有市场竞争力的价格支持。定价依据营销周期。

12、层朝向位置景观面积大小等因素,总体上应考虑合理性与操作方便性。价格应根据市场及销售状况可以随时调节,科学的调价技巧不但可以使发展商获得尽可能高的收益而且还是营销推广组合之外的有效补充手段。不同的房地产项目应采用不同的折扣策略,包括折扣透明度折扣幅度折扣控制等。渠道策略价格策略媒体推广营销工具销控策略中介合作租赁策略要点总结结束语定价依据市场竞争•年将迎来甲级写字楼供应高峰,尤其是销售型甲级写字楼供应量空前巨大。•主要竞争销售型项目有兆丰数码大厦航新大厦华敏翰尊国际东湖大厦富得世纪大厦圣爱广场银峰大厦长春藤大厦等,竞。

参考资料:

[1](终稿)2002年12月黑龙江庆新油田业绩管理流程报告-麦肯锡.ppt(OK版)(第55页,发表于2022-06-25)

[2](终稿)2002年12月黑龙江庆新油田业绩管理报告-麦肯锡.ppt(OK版)(第55页,发表于2022-06-25)

[3](终稿)2002年11月中国工商银行牡丹卡中心年度品牌宣传策略暨产品推广促销方案-北京中亚广告69p.ppt(OK版)(第69页,发表于2022-06-25)

[4](终稿)2002年11月智能型国际都市-修订台南市综合发展计划第二阶段期末简报.ppt(OK版)(第32页,发表于2022-06-25)

[5](终稿)2002年11月深圳万科地产东海岸新建项目整合推广攻略-同路.ppt(OK版)(第36页,发表于2022-06-25)

[6]2002年11月清华紫光股份整体组织变革建议报告115P(第115页,发表于2022-06-25)

[7](终稿)2002年11月建造中国奶业的新希望-新希望集团奶业分析策略方案[观唐广告].ppt(OK版)(第27页,发表于2022-06-25)

[8](终稿)2002年10月上海市互联网经济咨询中心未来业务模式发展计划-毕博管理咨询69P.ppt(OK版)(第69页,发表于2022-06-25)

[9](终稿)2002年10月上海东浩外服国际物流公司战略咨询新建项目中期报告.ppt(OK版)(第205页,发表于2022-06-25)

[10](终稿)2002年8月英格威·卡姆勃瑞德宜家家居全资料分析研究.ppt(OK版)(第44页,发表于2022-06-25)

[11](终稿)2002年8月深圳莲塘梧桐山与凤凰文化的广告推广思路-深圳尚美佳广告.ppt(OK版)(第23页,发表于2022-06-25)

[12](终稿)2002年8月妮爽自由点卫生巾产品品牌上市策略方案-华宇广告.ppt(OK版)(第27页,发表于2022-06-25)

[13](终稿)2002年8月高科技行业现代人力资源管理方法研讨-KPMG毕马威50P.ppt(OK版)(第51页,发表于2022-06-25)

[14](终稿)2002年8月北京东环置业财务管理咨询报告-北大纵横管理咨询.ppt(OK版)(第54页,发表于2022-06-25)

[15](终稿)2002年7月至10月中银广东分行网上银行广告推广方案-佳美广告.ppt(OK版)(第35页,发表于2022-06-25)

[16](终稿)2002年7月天津建设·天波园总体策略方案-深圳尚美佳广告.ppt(OK版)(第67页,发表于2022-06-25)

[17](终稿)2002年7月神威药业绩效考核体系说明与设计指导报告-KPMG毕马威40P.ppt(OK版)(第41页,发表于2022-06-25)

[18]2002年7月国内企业赴香港创业板上市介绍-毕博-浦东软件园(第49页,发表于2022-06-25)

[19]2002年6月国内医药流通渠道未来的发展与渠道管理建议-神威药业44P(第45页,发表于2022-06-25)

[20](终稿)2002年6月桂林九里香堤新建项目整合市场攻击策略-博思堂[颠覆桂林].ppt(OK版)(第23页,发表于2022-06-25)

预览结束,还剩 78 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

1、该PPT不包含附件(如视频、讲稿),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

(终稿)2002年12月均瑶国际广场整体营销策划方案93P.ppt(OK版)
帮帮文库
页面跳转中,请稍等....
帮帮文库

搜索

客服

足迹

下载文档