1、货币银行学硕士学位，曾就职于国内上市公司中油龙昌集团股份有限公司，任执行董事兼常务副总经理。新奥集团总裁杨宇•新奥集团总裁年年年年年年上资产收入•新奥集团四年来的资产与收入增长亿元新奥。•基于能力薪酬体系的愿景三基于价值评估的薪酬体系•新奥集团职种职位价值评估评估工具明确职位设臵明确职类职种划分任职资格最高等级评价得分任职资格最低等级评价得分职种价值范围职种职类薪等职种定级管理资格评价定编方案人员补充计划任职资格晋升计划职位晋升调整计划员工退休解聘计划退休解聘待遇确定绩效考核人力资源规划报告通过建立科学规范的人力资源管理体系，实现新奥集团员工从进入到离开的有序与有效职资格绩效管理薪酬达到晋升要求积分达到晋升要求人力资源规划培训定职工资定等绩效考核级资格评价级职员转职种培训考试转职种资格评价转职种定级职位竞聘工资定等职位竞聘绩效考核任职培训。

2、工深资深资深资深副总经理副总经理副总经理资深资深资深资深资深资深资深资深经理经理经理高级高级资深高级高级高级高级高级高级副经理副经理副经理高级主管主管级级副主管副主管二级二级二级二级二级二级二级二级种职业通道新奥集团薪酬体系为不同的职种设臵了不同的薪等区间，各职种薪酬晋升区间取决于其在企业价值创造中的贡献大小，该贡献大小通过价值评价获得。职类职种薪等特企业家总裁副总裁副总裁总经理总经理资深资深资能力与分配之间的矛盾企了许多优秀的专业人员，而多了资深资深资深经理经理经理高级资深高级高级副经程管理核心层中坚层高级高级级级高级高级高级高级级级级级级级级级级级级级三级三级三级三级三级三级三级基础层三级三级骨干层级二级三级三级三级级三级三级资深高级辅助工工程技术评估表•新奥能源装备产业集团职种评估表职类职种薪等特业市场营销支持高级研发设计工艺技术文。

3、全资控股公司和分支机构分布在国内多个城市及香港墨尔本伦敦波士顿等国际都市。•新奥集团介绍新奥集团董事局策略委员会发展委员会督察委员会人本中心文化中心信息中心财金中心投资中心能源装备生物化工能源化工城市燃气房地产业•新奥集团组织结构王玉锁，新奥集团董事局主席。天津财经学院管理系企业管理专业毕业，硕士研究生。任九届十届全国政协委员，全国工商联副主席，中国民私营经济研究会副会长，河北省政协常委河北省工商联副会长廊坊市政协副主席廊坊市工商联会长。获国务院民族团结进步模范中国光彩事业奖章河北省优秀企业家河北省劳动模范河北省十大杰出青年河北省企业改革标兵金帆奖河北青年“五四”奖章河北省光彩之星河北省十大杰出青年民营企业家等多项奖励和荣誉称号。新奥集团董事局主席王玉锁•新奥集团董事局主席杨宇，新奥集团总裁，威远集团董事长，年出生，毕业于中国人民大学，获。

4、会副会长，河北省政协常委河北省工商联副会长廊坊市政协副主席廊坊市工商联会长。获国务院民族团结进步模范中国光彩事业奖章河北省优秀企业家河北省劳动模范河北省十大杰出青年河北省企业改革标兵金帆奖河北青年“五四”奖章河北省光彩之星河北省十大杰出青年民营企业家等多项奖励和荣誉称号。新奥集团董事局主席王玉锁•新奥集团董事局主席杨宇，新奥集团总裁，威远集团董事长，年出生，毕业于中国人民大学，获货币银行学硕士学位，曾就职于国内上市公司中油龙昌集团股份有限公司，任执行董事兼常务副总经理。新奥集团薪酬改革方案页.文档免费在线阅读级三级三级三级•新奥燃气控股产业集团职种二级二级二级二级二级二级二级三级三级三级三级二级职层管理专业市场文化管理物资采购行政管理销售营销支持技术作业经营管理执行计划统计财务金融人力资源安全管理风险防范技术操作工技工设计质量管理运营技术。

5、国务院民族团结进步模范中国光彩事业奖章河北省优秀企业家河北省劳动模范河北省十大杰出青年河北省企业改革标兵金帆奖河北青年“五四”奖章河北省光彩之星河北省十大杰出青年民营企业家等多项奖励和荣誉称号。新奥集团董事局主席王玉锁•新奥集团董事局主席杨宇，新奥集团总裁，威远集团董事长，年出生，毕业于中国人民大学，获货币银行学硕士学位，曾就职于国内上市公司中油龙昌集团股份有限公司，任执行董事兼常务副总经理。新奥集团总裁杨宇•新奥集团总裁年年年年年年上资产收入•新奥集团四年来的资产与收入增长亿元新奥。•基于能力薪酬体系的愿景三基于价值评估的薪酬体系•新人，总资产亿元，多个全资控股公司和分支机构分布在国内多个城市及香港墨尔本伦敦波士顿等国际都市。人，总资产亿元，多个全资控股公司和分支机构分布在国内多个城市及香港墨尔本伦敦波士顿等国际都市。人，总资产亿元，多。

6、工资晋等调职留职管理资采购行政管理销售作业经营管理执行计划统计财务金融人力资源风险防范营销策划三级三级三级技术高级高级级高级级高级上岗培训职位管理晋级培训职位实习工资晋等调职留职二级职员二级资格评价绩效考核任职培训任技工质检质保资深级高级资深高级级级级二级三级级三级级二级高级级级二级级高级高级级核心层中坚层级级骨干层基础层技术操作工职层管理专业市场营销支持高级研发设计工艺技术文化管理物理副经理副经理高级资深主管级主管级级高级主办级主办级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级级级三级三级三级三级三级三级三级二级二级二级三级三级三级三级级三级三级资深高级辅助工工程技术评估表•新奥能源装备产业集团职种评估表职类职种薪等特企业家总裁副总裁副总裁总经理级总经理级资深资深资深资深资深资深资深资深副总经理级副总经理级副总经理级资深资深资深经理。

7、化管理物理副经理副经理高级资深主管级主管级级高级主办级主办级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级级级三级三级三级三级三级三级三级二级二级二级三级三职留职二级职员二级资格评价绩效考核任职培训任技工质检质保资深级高级资深高级级级级二级三级级职位竞聘绩效考核任职培训工资晋等调职留职管理资采购行政管理销售作业经营管理执行计划统计财务金融人力资源风险防范营销策划三级三级三级技术高级高级级高级级高级上岗培训职位管理晋级培训职位实习工资晋等调系，实现新奥集团员工从进入到离开的有序与有效职资格绩效管理薪酬达到晋升要求积分达到晋升要求人力资源规评价得分职种价值范围职种职类薪等职种定级管理资格评价定编方案人员补充计划任职资格晋升计划职位晋升调整计划员工退休解聘计划退休解聘待遇确定绩效考核人力资源规划报告通过建立科学规范的人力资源管理体业市场营销支。

8、专•新奥集团管理团队学历结构图表目录新奥集团股份有限公司，任执行董事兼常务副总经理。新奥集团总裁杨宇•新奥集团总裁年年年年年年上资产收入•新奥集团四年来的资产与收入增长亿元新奥集团拥有职业化的管理团队，其中博士人海外归国人员人，硕出青年民营企业家等多项奖励和荣誉称号。新奥集团董事局主席王玉锁•新奥集团董事局主席杨宇，新奥集团总裁，威远集团董事长，年出生，毕业于中国人民大学，获货币银行学硕士学位，曾就职于国内上市公司中油龙昌集出青年民营企业家等多项奖励和荣誉称号。新奥集团董事局主席王玉锁•新奥集团董事局主席杨宇，新奥集团总裁，威远集团董事长，年出生，毕业于中国人民大学，获货币银行学硕士学位，曾就职于国内上市公司中油龙昌集团股份有限公司，任执行董事兼常务副总经理。新奥集团总裁杨宇•新奥集团总裁年年年年年年上资产收入•新奥集团四年来的资产与收入。

9、高级研发设计工艺技术文化管理物理副经理副经理高级资深主管级主管级级高级主办级主办级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级二级级级三级三级三级三级三级三级三级二级二级二级三级三副主管副主管二级二级二级二级二级二级二级二级种职业通道新奥集团薪酬体系为不同的职种设臵了不同的薪等区家等多项奖励和荣誉称号。新奥集团董事局主席王玉锁•新奥集团董事局主席杨宇，新奥集团总裁，威远集团董事长，年出生，毕业于中国人民大学，获货币银行学硕士学位，曾就职于国内上市公司中油龙昌集团股份国民私营经济研究会副会长，河北省政协常委河北省工商联副会长廊坊市政协副主席廊坊市工商联会长。天津财经学院管理系企业管理专业毕业，硕士研究生。任九届十届全国政协委员，全国工商联副主席，中国民私营经济研究会副会长，河北省政协常委河北省工商联副会长廊坊市政协副主席廊坊市工商联会长。获。

10、裁副总裁副总裁总经理总经理资深资深资能力与分配之间的矛盾企了许多优秀的专业人员，而多了许多蹩脚的管理者在以职位为基础的薪酬体系中，通常是管理类的职位落入高工资等级。专业人员在工作了定年限以后就很难再提高报酬了。•新奥集团原有薪酬缺乏多多条职业通道。•根据人员性质明确五套薪酬方案•构建薪点工资形式，不同产业具有不同薪酬要素，在分配形式上统到薪点中不同产业具有不同薪酬水平，通过薪点值进行调节。•新奥集团薪酬改革目标与解决思路人员集团基本情况薪酬改革目标与实施主要矛盾具体表现解决思路多元化经营与集权式管理的矛盾集团拥有城市燃气能源装备生物化工能源化工和房地产开发四个产业集团而由于相对集权式管理，在薪酬上要求统性。缺乏士人人，主要集中在清华大学北京大学中国人民大学南开大学浙江大学和中山大学等院校，硕士及以上学历人员占管理团队总人数的。博士硕士本科。

11、增长亿元新奥集团拥有职业化的管理团队，其中博士人海外归国人员人，硕士人人，主要集中在清华大学北京大学中国人民大学南开大学浙江大学和中山大学等院校，硕士及以上学历人员占管理团队总人数的。博士硕士本科大专•新奥集团管理团队学历结构图表目录新奥集团基本情况薪酬改革目标与实施主要矛盾具体表现解决思路多元化经营与集权式管理的矛盾集团拥有城市燃气能源装备生物化工能源化工和房地产开发四个产业集团而由于相对集权式管理，在薪酬上要求统性。缺乏多条职业通道。•根据人员性质明确五套薪酬方案•构建薪点工资形式，不同产业具有不同薪酬要素，在分配形式上统到薪点中不同产业具有不同薪酬水平，通过薪点值进行调节。•新奥集团薪酬改革目标与解决思路人员能力与分配之间的矛盾企了许多优秀的专业人员，而多了许多蹩脚的管理者在以职位为基础的薪酬体系中，通常是管理类的职位落入高工资等级。

12、理经理高级资深高级高级副经程管理核心层中坚层高级高级级级高级高级高级高级级级级级级级级级级级级级三级三级三级三级三级三级三级基础层三级三级骨干层级二级三级三级三级三级•新奥燃气控股产业集团职种二级二级二级二级二级二级二级三级三级三级三级二级职层管理专业市场文化管理物资采购行政管理销售营销支持技术作业经营管理执行计划统计财务金融人力资源安全管理风险防范技术操作工技工设计质量管理运营技术工深资深资深资深副总经理副总经理副总经理资深资深资深资深资深资深资深资深经理经理经理高级高级资深高级高级高级高级高级高级副经理副经理副经理高级主管主管级级副主管副主管二级二级二级二级二级二级二级二级种职业通道新奥集团薪酬体系为不同的职种设臵了不同的薪等区间，各职种薪酬晋升区间取决于其在企业价值创造中的贡献大小，该贡献大小通过价值评价获得。职类职种薪等特企业家总。

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