目功能总部功能公司总部是日用消费品配送中心龙头，在功能布局上，必须具有战略性高度，能够总揽全局，超前发展，引导整个日用消费品经营网络科学快速健康发展。总部应具备战略规划品牌管理业务运作经营督导商品管理信息管理投融资及财务监控公共关系管理人员培训等功能。配送中心基本功能库存管理。制定电子文件化出入库管理制度和流程货物分类明确堆放整齐物流配送。能够根据总部统下达配送计划及辖区内门店要求时间品种规格数量地点等配送货物门店建设。根据区域内日用消费品特点市场需求竞争状况等建立和发展门店，建立健全门店档案，建立上门回访制度信息管责公司促销活动落实定期组织对各直营店所在商圈调查，并根据各直营店所在地区市场特点，策划并组织超市区域各级促销活动负责保障营运安全，对清洁防火防盗日常管理和设备维修保养进行严格检查和监督负责突发事件处理组织负责制定各直营店化工作指标，追踪各直营店指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈总经理负责跟踪各直营店报表，审阅并提出分析意见。业务部职责负责督促业务员做好与各店之间联系沟通，及时反馈各方面信息，积极服务好各门店，协调处理各门店各种要求，确保各门店满意负责收集整理市场信息，制定或修订业务部各阶段营销计划和目标并监督执行负责协助运营部开发新门店，努力扩大市场面负责建立健全各加盟店档案资料，针对不同对象开展定期或不定期走访活动，配合相关部门做好客户服务负责加强对业务人员培训，并考核业绩负责管理业务员在外发生业务行为，不得违反国家法律法规和有损本公司利益。公司制度建设为了深化企业进步管理，切实维护公司利益和保障员工合法权益，规范公司全体员工行为和职业道德，充分调动发挥公司员工积极性和创造性。结合公司法和劳动法相关规定以及公司具体情况，建立套健全合理管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理模式转变，进步更好地体现服务“三农”宗旨。依据公司发展要求和具体情况以及公司法和劳动法等相关法律法规规定，结合有限责任公司特点，本公司制定了公司章程，明确了有关事项。通过公司章程明确公司各个股东以及公司成员公司各部门责权利等事项，以此来规范企业管理。并通过严格公司制度管理来确立企业发展信念，确立企业文化树立企业精神，实现企业做大做强最终目标。公司按照现代企业管理制度要求，建立了配送中心制度制度，仓储管理制度，配送车辆及设备管理制度，质量管理制度，运输管理制度，基本信息档案制度财务管理制度，结算方法制度网络信息管理制度保密制度，检查监督签证制度等各方面规章制度，成立了相应部门，建立和健全企业组织制度。网络建设县供销超市连锁有限公司自成立以来，贯坚持服务至上产品第服务“三农”原则，通过不断加强自身建设和发展连锁经营网点，年月到年，改造个配送中心个直营前几年供不应求，经过近几年快速发展之后，已经进入供求相对均衡时期。图商品房供需比令人乐观是，常州作为长三角个崛起中城市，其房地产市场需求潜力仍然巨大，主要有以下几方面需求支撑随着常州市经济快速发展，越来越多外资外地企业进入常州，外来人口增加势必产生新住房需求城市基础建设和市政改造力度加大，旧房拆迁量逐年上升，动迁户仍然是未来房地产需求市场重要组成部分常州市居民普遍居住老式住宅小区，房型面积较小，随着居民生活条件提高，改善居住条件需求强烈。房地产市场宏观调控，在较大程度上抑制了投机性购房，缓解了商品房供求紧张矛盾，而新楼盘大量上市，也将起到平抑市场房价作用。年新城南都期水木末平方米。年常州市统计局对市区户家庭调查结果显示截止年月，常州市市区居民户均住房建筑面积为平方米，人均建筑面积为平方米，与年末相比以户常年住户抽样调查资料为依据，下同，户均建筑面积上升了平方米，人均建筑面积增加了平方米。从居民家庭住房建筑面积分布来看，有家庭住宅建筑面积在平方米之间，有家庭住房建筑面积在平方米之间，家庭住宅建筑面积在平方米之间，还有居民住房建筑面积在平方米以上。部分经济条件较好城镇居民家庭出于投资或其它考虑，购置了第二套或更多住宅，调查中，有城镇居民家庭拥有套及套以上房子，这比例比年调查结果上升个百分点。图常州市城镇居民居住状况分布图平方米平方米平方米以上平方米平方米以下图近年来常州市城镇居民住宅面积增长情况未来走势年，是常州实现“十五”计划目标，衔接“十五”发展重要年，也是常州市力争“两个率先”实现富民强市关键之年。经济总量跃上“千亿级”平台，常州站在了个更新发展起点。在市委九届十二次全会上，市委市政府以科学发展观统领全局，统筹安排，明确提出，年要把工作重点转移到推进结构调整转变增长方式提高经济运行质量和效益上来，全力推进“两个率先”和富民强市全力推进新型工业化和现代制造业基地建设全力推进外资民资新轮突破全力推进农村发展农民增收全力推进生态常州建设全力推进社会主义和