独立地向公司负责，工厂管理在总经理负董事会总经理采购部队设备部总经理办生产部品保部竹炭烧制车间成品仓库材料堆场技术部销售部竹醋加工车间竹炭精制车间竹炭包装车间财务部责制下，通过建立健全的内部各项管理制度，形成职责明确机制灵活廉洁高效人尽其才的企业经营管理体系。确定工作制度为小时制，连续生产实行三班制，行政管理实行班制，全年工作日为天。根据项目技术改造建设规模及建设的技术含量，企业总的配员为人，生产工人人，其中线生产技术人员人管理人员人。员工配置表序部门车间人数备注竹炭烧制车间竹炭精制车间竹醋加工车间包装，成品库管理人员合计三销售管理公司生产竹炭纤维也需要竹炭精粉，公司与这些专业生产厂家有长期业务协作关系。在项目建成后，公司将加强营销队伍建设，不断优化销售机制，在销售体制和市场营销上做到活而灵，定人定量，把产品的销售量与个人的业绩收入水平挂钩，使公司产品的辐射面不断扩大，达到生产能力与销售能力相适应。与此同时公司始终以最好的质量合理的价格优质服务和科学的广告策划树立企业形象，为企业产品不断走向全国和世界提供条件。四技术培训项目建设采用了目前国内较为先进的工艺与设备，对工人的操作要求较高，因此，在项目建设期，公司组织上岗人员进行技术培训，每个上岗人员必须接受相关的技术职能业务培训，方式可采取安置到原有生产线上跟班学和请进来走出去的办法相结合，请有关专家和先进企业的技术人员来企业进行讲授，工人的培训期为个月，使整个企业新上岗人员都能达到定的技术素质，并经过定的考核程序，合格后才可能有上岗的资格。五劳动保护与劳动卫生项目建设在设计生产过程中，由于工艺和设备的先进性，在生产过程中不会产生对人有害气体，在破碎和研磨过程中只有少量的有机粉尘产生，如果在生产过程中注重清洁生产和工厂绿化美化，上述少量的粉尘完全可以克服主要生产车间设备布置有合理的操作和维修空间，生产过程中产生的粉尘在设计中考虑了控制规定的范围之内生产过程中对高温炉前作业在设计中也都给予考虑控制规定范围内设备暴露的传动装置均设有防护装置和明显的标志车间内为了创造卫生生产条件，也设有更衣室，夜间生产关键的通路和场所均配制有照明生产过程完全按照的国家生产卫生标准执行，组织工厂生产，操作时，严格按操作规程进行，上岗前进行岗位培训并制订严格安全规范和操作规程，经常性加强安全教育工作，以防止人身伤害事故发生。第十二章结论与建议项目建设从财务分析结论看，各项反映项目可行性的指标均较优良，如财务内部报酬率值达到，高于待业基准收益率的水平，投资回收期值为年，低于待业基准投资回收期，项目所需的资金贷款回收期也能满足贷款机构的要求，财务净现值达到万元，完全是大于零的指标值要求项目建设从风险性分析看，也具有定的抗风险能力因此，该项目的建设无论从财务上讲，项目建设可行度高，另外项目建设还具有定的社会效益，利用竹材加工的剩余物生产竹炭，是在农业中发展循环经济和新型生态农业的典型，是国家大力提倡和发展的种循环经济模式同时它创造了个再就业岗位，项目建设通过了对环境影响评估，从项目全面分析评价来看，该项目建设可行性较高，建议有关部门尽快予以批准立项，争取银行部门资金的早日到位，并抓紧项目实施，尽快进入投产期，尽早产生出项目应有的经济社会环境生态效益。项目名称新建年产吨竹炭精粉生产线工程建设性质新建项目建设单位有限公司法人代表所有电等配套设施。项目申报单位资金筹措固定资产投资万元全部由企业自筹解决。主要经济技术指标本项目达产后的企业年生产能力为吨竹炭精粉，年可创销售收入万元，总成本。二项目可行性研究报告的编制依据随着我国与国际市场不断接轨，国际国内市场工业木炭需求日益增我国是木炭生产大国，近年来，我国政府把生态环境保护提高到议事日程，国家九五期间开始实施天然林保护工程，严禁乱砍乱伐林木，并严格限制利用产逐渐萎缩的形势下，机制竹炭以竹枝竹头竹屑等作为原料，能变废为宝，与天然林木炭相比有极大的优越性，市场前景越来越好。公司新建项目就是选用当前国际上最先进的机械化连续式制造竹炭技术，将竹地板厂竹胶厂竹制品厂的下脚料竹枝竹头竹屑生产附加值很高的竹炭精粉和竹醋，物尽资源匮乏，环境恶化是当今世界人类面临的重大问题。种种污痕对地球环境的损害日益严重，人类只有尽快摆脱对矿物燃料的依赖，合理开发再生能源，才能净化自己的生存环境，而大力发展再生能源，变废为宝，是国务院提出的重大课题，同时也是科技发展的必然趋势。目前，各省市根据中华人民共和国森林法和相关法规，陆续颁布了禁伐禁烧政策，全面封杀以树林为原料的土炭窑，传统竹炭厂纷纷停产。但竹炭毕竟是我国工业，农业，冶金等行业不可缺少的原料和添加剂，同时也是人们生活中不可缺少的燃料。本公司新建项目就是选用当前国际上