晒护肤塑料薄膜制品木器保护透明耐用面漆精细陶瓷等领域，若相关行业的发展随经济周期波动而不景气，将直接影响产品的生产与经营。为了降低此类风险，公司将通过多种渠道收集国内外经济形势和商业周期情报并进行客观的综合分析，尤其是跟踪分析国际纳米的制备水平和生产企业的规模与技术提高情况，在此基础上制定经营发展计划，选择技术先进市场潜力大投资回收率高的新项目进行投资，努力减少经济周期波动对公司的影响。三下游行业制约的风险纳米是种新型的材料，可以被广泛应用于塑料涂料化妆品造纸橡胶等行业。公司的生产和销售与下游产品所属行业的发展和景气状况具有较强的联动性，如果相关下游行业不景气或发生重大不利变化，将会对公司的生产经营产生负面影响。为了减少下游行业对本产品的制约，公司将尽快扩大纳米的生产规模，提高产品的质量和品质的稳定性，降低生产成本，并通过加强销售网络建设，完善售后服务，优化客户结构，发展并巩固行业地位等手段，进步提高产品在全球范围内的市场占有率，以此抵御下游行业波动带来的风险。四技术风险及对策对核心技术或管理人员依赖的风险根据产品的性质，公司将依赖少数的核心技术和管理人员，如果人员流失或因其他原因不能履行职责，将导致核心技术的泄密或扩散，可能对公司的经营与发展产生较大的风险。针对此类风险，公司需要采取以下措施对核心技术或管理人员提出承诺要求设计合理的激励创新机制，对核心人员在工资待遇奖金等方面给予重点倾斜，同时努力创造良好的工作条件，建立企业与人员之间共同的价值观和使命感培养公司产学研体化的优势，创造条件，吸引和培养各类型人才，尤其是重要的技术和管理人员，以降低对现有核心管理人员与技术骨干依赖的风险建立有效的技术评审制度，通过方案阶段验收资料归档等评审程序，核心技术人员研发的进展以及掌握的新技术在公司内受到严格的控制。二对核心技术过度依赖的风险本项目对生产技术的先进性复杂性可靠性要求较高。主导产品纳米的核心技术依据专利发明申请号，目前的技术处于国内领先水平。如果核心技术失密或扩散，将对公司的生产经营造成重大影响。为降低对核心技术的过度依赖风险，公司将针对核心技术制定严格的保密制度与措施，防止技术的扩散，并与核心技术人员签订保密协议加大科研投入力度，不断推陈出新，以保持行业内技术领先地位。另外，与国内各大专院校科研机构建立合作关系，为研究开发和技术创新作指导，奠定坚实的技术保证基础成立中试研究中心，借助中心的主要功能，使科研成果迅速转化为生产力，以确保公司生产技术的竞争优势。三产品或技术被替代的风险公司的主导产品为纳米，是种世界上新兴的材料，其行业的渗透性强，应用领域广泛，发展前景良好。目前，国内有部分厂家已采用不同技术生产出纳米，行业内大规模生产厂家不多，如果此项技术发展成熟，企业数量增加，将对对公司形成冲击。因此，面对此类风险，方面，公司将加强技术的保密工作，防止公司的技术泄密另方面，公司将加大新产品和新技术的开发力度，加强与相关行业和科研机构的合作，利用公司在行业领域内的技术优势人才优势不断开发出更多更高更新的产品和技术，准确把握行业发展的趋势，保持公司在行业发展的前沿地位。四新产品开发试制不确定的风险材料行业对产品的技术要求较高，为不断提高产品的高科技含量保持持续创新能力。公司将围绕新材料不断进行新产品的开发和试制。新产品的开发试制阶段不仅需要优秀的工程技术人员，而且需要大量的资金投入，并存在定的不确定因素，旦个环节出现问题，将对公司的经营构成风险。为了减少公司新产品开发试制过程中的不确定因素，公司将在加大新产品开发的过程中，将研究力量与资金集中在能显著扩大新型材料产品市场份额能显著降低生产成本能提高市场竞争力的新技术，新设备，新工艺上，公司技术部将严格把好技术关，多方面进行技术论证，提高新产品开发的成功率。五知识产权被侵犯的风险公司拟采用专利技术种纳米级二氧化钛的制备进行规模化生产，目前，此技术居于国内领先水平。知识产权是公司核心竞争力的集中体现，因此，公司将加大对专利保密的力度。但不排除少数技术人员与管理人员的流动带走部分生产工艺或相关的技术资料而造成知识产权被侵犯，形成新的竞争对手，损害公司的经济利益。因此，针对知识产权被侵犯的风险，公司将制定严格的保密制度，与涉及掌握技术的工作人员管理人员签订保密合同通过提高这些人员的待遇，为其创造良好的工作环境，减少人才流失。同时，加快对公司各方面知识产权有效的开发和利用，促进技术创新，继续保持行业领先地位。另外，加强对有关知识产权保护的法律法规学习，积极运用法律手段维护公司权益，防范被侵权的风险。五财务风险及对策资金保障风险本项目的实施需要资本支持，因此，广开融资渠道，积极寻找资本方面的战略合作者成为公司当前的首要工作。公司项目的价值与前景能吸引具有战略眼光的投资者。另外，公司在资金到位前将继续做好各项准备工作，保持公司既有项目的稳健经营。二资金管理风险资金到位后的科学管理与合理使用，是项目成功实施的关键所在。如果资金的管理出现漏洞或重大失误，将给项目的成功实施造成重大伤害，直接影响项目的可行性与收益性。为防范此类风险，公司将方面加强财务管理团队的建设，确保财务人员的专业素质道德品质，满足项目运作要求另方面，规范财务制度，严肃财务纪律，从法制方面对资金管理提供保障。同时，对项目的资金使用与管理进行精细化的规划与安排，做好事先的科学预算并制定相应风险防范措施。三资金收益风险项目收益预测是在理想的情况下进行假设的，如果假设情况发生改变或与事实有较大出入，将会给本项目的实际投资收益带来不利影响。本项目实际运营后，将建立风险预警机制，以将项目收益风险控制在可接受的范围之内，保证项目预期投资收益的实现，降低投资风险。六其他风险及对策中国加入中国加入后，关税逐步降低，国外实力雄厚的企业进入国内建厂生产的机会增多，公司在技术及成本等方面的优势可能受到定影响。因此，公司将通过扩大生产规模，降低成本，提高核心竞争力，树立国际品牌，扩大市场占有率等方式来应对此类风险。二外汇风险公司主要生产纳米，随着业务的扩大，产品的市场将逐渐延伸至国外，因此，产品的进出口结算金额大，各地汇率的较大变动将形成汇兑损益，给公司带来交易结算风险和外币债务风险，并且继人民币经常项目下可自由兑换后，中国将实现资本项目下的自由兑换，不排除汇率出现较大波动的可能性，进而对公司的经营造成风险。为了减少汇率风险，公司将与外汇结算银行充分协商，随时掌握汇率的动向，科学地安排收支计划，合理安排结算币种方式和时间，及时发现可能面临的汇率风险，并在政策允许的情况下考虑采用保值措施，把公司的外汇风险降低到最小程度。第十章附录附表总投资估算表二固定资产折旧表三无形及递延资产摊销表四总成本费用估算表五外购原材料及燃料动力估算表六流动资金估算表七销售税金及附加估算表八损益表九资金来源与运用表十资产负债表十现金流量表十二单因素变动敏感性分析表税后二附件专利证书项目名称二专利权人应用与制备技术纳米的化四纳米制备技术第三章项目建设与生产规划二建构物概况三环境保护建设地址概况未经允许，请勿外传,第五章相关行业现状与市场需求三造纸行业四橡胶行业需求预测第六章竞争形势与营销战略附表二附件摘要项目名称年产吨纳米项目二专利权人缪文彬三财务计划项目总投资万元总投资财务内部收益率所得税前投资利润率投资利税率投资回收期年静态，税前，含年建设期四项目简介纳米是世纪年代出现的门新兴技术，它是在粒径小于的尺度空间内，研究电子原子分子运动规律和特性的崭新技术。基于其比表面积大，表面活性高和良好的催化特性