赢得宝贵时间。另方面，随着行业专业化提高，迎接中国成为全球第汽车消费大国到来，要成为这产业高效优质轮胎供应商，集群专业高效服务成为必然。三经营轮胎存在风险及规避措施成本风险购进成本风险及规避措施我公司经营贸易商品主要是汽车轮胎钢圈，目前总代理品牌以国内知名品牌为主，国际著名品牌为辅，在洽谈合同定价时，供应厂家出厂价格由低到高分别为省级经销价地区经销价市级经销价县级经销价，由于公司销售网络遍及云南省各地州市县镇，因此，与厂家签定均是省级经销价，最大限度地降低了购进成本风险，为保障销售利润创造了第有利条件，此外，购进成本风险还表现在运输途中损失。厂家降价。市场销售价降低。终止合作厂家遗留三包轮胎处理。规避措施公司与厂家签定购销合同尽可能签定为到货价，运费由厂家承担，运输途中损失由厂家承担若出现运费和运输途中损失由公司承担情形，合同中必须增加厂家发货时代买货物运输保险条款，否则，发生损失由发货厂家承担。通过这次全球经济危机，公司已经和厂家达成了货物保值协议，旨在防范货物购进后厂家降价风险，例如年月份购进了批货物，年月份厂家进行了降价，降价合计金额万元，在年月份再次购进货物时，厂家就从当批发货货款中冲减万元这样，就能让已购进货物风险几乎降至为零。在市场经济时代，市场销售价格变动犹如潮起潮落，公司在多年与厂家合作过程中，已经形成厂商市场动态价格定价体系，正常情况下，定价方向是厂家价格经销商价格含经销商利润市场价在不正常情况下，定价方向是市场价经销商价格含经销商利润厂家价格，有了这样动态定价体系，在市场价格下滑情况下，公司受到影响已经降至很低很低，大大降低了市场价格下滑带来风险。市场激烈竞争结果产生了优质服务，同时，也产生了三包服务，轮胎三包理赔期较销售日期大约滞后个月，公司计划终止与厂家合作时，在支付货款时候，就会按定比例扣留三包赔偿款，为终止合作以后三包理赔提高了保障，提高了公司诚信，控制了终止合作带来风险。库存商品风险及规避措施对库存轮胎威胁最大是火灾，旦发生，将会无所有，为保障库存轮胎安全，公司控制措施在建设仓库时，配备合格消防设施对全部库存轮胎购买财产切险。资金成本风险及规避措施经营轮胎毛利率般在，资金成本高低，直接影响着利润，除自有资金外，公司资金主要来自银行信贷，按现在年期流动资金标准贷款年利率计算，贷款万元，支付贷款利息为万元。为降低资金成本，公司已调整信贷结构万元贷款万元银行承兑汇票，调整后年期贷款利息和银行承兑汇票手续费合计万元，可节约开支万元。人力成本风险及规避措施人是贸易公司最大成本之，人员臃肿，不但会增加公司负担，影响公司利润，同时，闲置人员容易制造职工之间矛盾，产生不良惰性风气。为降低人力成本风险，公司年就成立了人力资源部，正确规划公司人力资源配置，招聘人才含装修垃圾收集房含装修停车场绿化，供电设施套供水设施套消防实施套其它费用不可预见合计二资金筹措轮胎装配销售项目共需投资万元。公司自有资金投入万元，固定资产抵押贷款万元土地万元钢结构仓库万元办公楼万元食堂万元职工宿舍万元五项目建设方案总体规划本项目计划用地亩，涉及仓储物流配送服务培训办公住宿食堂及保卫部等二进度安排本项目建设工期审批全面通过后预计为年时间竣工投入使用三总平面布置四轮胎供应及销售情况目前我公司已形成代理轮胎品牌个，其中国际品牌个，涵盖个子品牌及余个单品系列，所涉及种类几乎包括了所有汽车类轮胎，如轿车客车卡车工程车农用车叉车等。所服务轮胎销售网络客户达余家，专业销售服务人员人，仓储物流人员含车队余人。和我公司合作三方物流公司家。由于我公司直以来奉行讲求信誉为宗旨，真正站在客户立场考虑问题，急客户之所急，想客户之所想，坚持贴近顾客，为顾客创造价值，所以，公司销售直以来非常良好，即使在年金融危机来袭之时也仍然保持同期增长。五公司定员与工作职责公司定员框架如下总经理人人力资源部部人财务部人大胎部人市场部人客服部人物流部人仓储部人小胎部人农用胎部人农机部人总经办人董事会人轿车队人伙食团人环卫科人保卫科人工作制度为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程规定，特制订本工作制度管理大纲。公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。二公司倡导树立盘棋思想，禁止任何部门个人做有损公司利益形象声誉或破坏公司发展事情。三公司通过发挥全体员工积极性创造性和提高全体员工技术管理经营水平，不断完善公司经营管理体系，实行多种形式责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习深造条件和机会，努力提高员工整体素质和水平，造就支思想新作风硬业务强技术精员工队伍。五公司鼓励员工积极参与公司决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六公司实行岗薪制分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。七公司提倡求真务实工作作风，提高工作效率提倡厉行节约，反对铺张浪费倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体凝聚力和向心力。八员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度行为，都要予以追究。集力行动指南集力集中精力集中力量团结奋斗再接再励之意。我们这个企业将不负于这个美好而催人奋进名字。集力精神是脚踏实地讲求信誉创立名气。它虽然是无形，但它是无限，它将使我们成为个永不可催精神统体，它不仅激励着我们前进，它还将激励我们下代人脚踏实地地前进。集力文化要求是使我们每个人思想息高效管理结构。各部门分工协作，各负其责，形成了个充满活力管理规范具有现代企业气息行业前沿企业。六公司介绍云南集力工贸有限公司位于昆明经济技术开发区内，以经营轮胎柴油机为主。公司成立于年，现拥有员工多人，其中具有大中专学历员工人。公司占地亩，自建仓库幢面积平方米，办公楼幢面积平方米。送货车部，接待用小车部。注册资金万，自有资金万元。目前，公司在昆明有三个零售店包括两个固特异轮胎旗舰店，个大胎形象店。云南集力工贸有限公司是云南最大轮胎代理商之，曾多次被生产厂家授予优秀经销商奖和市场规范奖等连续七年被当地人民政府授予重合同守信誉企业。公司创始人朱仁恩先生早年毕业于重庆大学，十几年来，直倡导不断学习追求卓越，学习氛围极其浓厚企业文化年，朱仁恩先生再次完成清华大学全部课程，成为该行业代理商中学历最高企业老板。在董事长总经理朱仁恩先生领导下，我们信奉脚踏实地讲求信誉创立名气企业精神，永远把满足顾客根本要求作为我们工作核心我们信守万事求严求真求实工作态度，永不草率行事，永不轻视任何小事。七公司现在经营状况经过年打拼，我公司目前已形成代理轮胎品牌个，其中国际品牌个，涵盖个子品牌及余个单品系列，所涉及种类几乎包括了所有汽车类轮胎，如轿车客车卡车工程车农用车叉车等，所服务轮胎销售网络客户达余家，专业销售服务人员人，仓储物流人员含车队余人，和我公司合作三方物流公司家规模。公司人员稳定，各项业务顺利向前推进，多次得到各厂家表扬，同时也得到官渡区各主管部门高度认可。业绩每年都以两位数速度增长，公司已成为云南省该行业首屈指龙头企业。员负责所管辖片区客户新增发货应收账款催收等业务，对产生应收账款终身负责，同时，对客户应收账款管理是每月欠款必须在合理比例内否则无返利，年终必须清零，这样，从本质上遏制了呆帐坏账产生，加速了资金周转。二政策影响中咨公司专家刘晓彤称，我国轮胎工业增长已从政策推动为主转向政策和市场共同推动，市场引导下自发增长能力逐步增强，国家宏观调控重点需要进行相应调整。支持企业技术研发在目前投资主体多元化情况下，国家有必要进步完善现行产业政策，对国有企业外资企业和民营企业发展，在总体上应有所规划。应重点支持有较好基础条件国有及国有控股企业加快发展，尽快形成几个有自主知识产权有世界级生产规模轮胎生产基地。下决心解决国内轮胎企业研发问题，从政策和资金上予以支持，从技术上保证我国轮胎工业持续发展。政策要随市场变对于民营企业应加强引导，鼓励其在国家统规划指导下，投资发展轮胎产业。对外资总论项目概述随着金沙运营性机动车数量不断攀升，其规范和配套服务等相关问题集中出现。现有停车状况及其配套设施无法满足快速增长服务需要与此同时，为营造金沙县及其周边良好投资环境以及井然有序规范管理，树立和谐文明城市新貌，建设集中规范大型停车场及附属配套项目势在必行。因此，急须在金沙县建立集大型停车住宿餐饮汽车维修仓储物流及零配件等为体集中服务场地。二大型停车场及产业关联度分析我公司为上述品牌云南省唯代理商，其货源由工厂总仓统发货到我公司指车，需经总经理批准后方可安排。四车辆驾驶实行专人专车，专车专管。五车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取必要防盗措施。六车辆实行定点维修，需维修项目由驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。七车辆用油由办公室统购买，油票由办公室发放登记，桑塔纳轿车每公里按升耗油量计算，面包车每公里按升耗油量计算，节奖超罚。公司车辆律凭票到指定加油站加油。八办公室建立车辆用油台帐，每月核算次，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，并做到每月核对无误。九驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在指标以内，特殊情况需增补油票，须报公司领导批准。十车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。十驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按贪污论处。十二办公室应按时办好车辆保险养路费缴纳等各项手续，车辆有关证件及资料由驾驶员妥善