（可行论证）制造有限(集团)公司企业信息化项目可行性分析研究报告（初步设计报告）

所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多应用包袱，让企业全面应用个全新信息化系统。

管理模式组织构架详见附图核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，各机构职能分工集团现有管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采用集中管理方式，而对财务在集团集中控制下，各分厂有独立财务管理。

根据这管理模式，各机构职能如下技术中心负责集团技术规范产品开发设计等中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。

生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。

供应公司制定根据各厂需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设备采购。

销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目实施和安装。

财务科负责全厂资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂财务进行分帐管理各分厂应收应付和总帐等。

各分厂负责本分厂生产销售和原材料及非重要设备采购工作，其技术规范安全产品质量财务和人事等由厂部统管理尽管各分厂无独立法人资格，但它们都是独立核算单位，厂部对它们之间发生业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。

因此从管理角度看，集团实际上是个集团型管理企业。

各分厂生产方式是按订单组织生产。

项目依据和必要性外部环境依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社会发展大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化关键环节。

要把推进国民经济和社会信息化放在优先位置。

要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络普及应用程度，加强信息资源开发和利用。

用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争个重要战略性课题。

采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集加工和管理网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界个大趋势。

推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场应变能力。

企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统直接信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实经济效益和深远社会意义。

企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化市场等都具有重大意义。

企业信息化建设是提高企业核心竞争优势中长期战略。

信息化建设虽然不产生直接经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度作量。

为形成溯源打好数据基础。

销售管理系统针对集团目前营销管理模式，应建立套有效营销管理系统，包括电子订单采集汇总，销售订单管理，销售统计与分析，销售发货管理和发票管理，客户回款管理等，从而有效对异地业务进行监控。

生产管理系统在总部各部门各生产基地营销中心建立有效生产管理系统，缩短生产周期，提高市场响应速度，为销售与采购平衡建立中间桥梁。

人力资源管理系统包括人事档案管理，员工管理，薪酬福利管理，绩效考核管理，培训管理，时间管理等内容。

电子商务系统建立以网上订单接受产品目录发布门户网站为主要功能电子商务系统，为未来建立全面电子商务系统打下基础。

质量管理系统原料质量管理产品质量管理存货库存质量管理等。

设备管理系统设备档案管理，维护管理，折旧管理，变动管理等。

决策支持管理在建立了数据中心基础上，应用决策支持系统，对企业数据全面挖掘，随时进行分行，为领导决策提供及时信息。

企业门户管理企业信息门户系统，企业整合内外部文档系统数据库及各类应用，及进步信息化建设提供了开放具有国际标准架构平台建设目标通过上述各系统建设，旨意达到以下目标提升整个企业管理水平建立集成系统环境，实现包括经济联盟体主要是客户和供应商在内信息集成和共享，提供快速准确信息支持，提高企业决策能力。

保证信息透明，做到阳光管理，避免灰色操作缩短生产周期，提高市场响应速度降低生产成本，提高市场占有率。

提高市场预测能力，以最低库存保证供需平衡保证企业对资金使用生产计划销售计划采购计划等做到事先计划事中控制和事后评价等，形成溯源通道。

建立全方位系统，实现从原辅材料采购生产加工库存到销售及分销整个供应链管理。

建立财务管理系统，实现整个现金流集成。

建设覆盖范围子系统实施单位范围计算机网络及通信系统覆盖全厂财务管理子系统厂部对各分厂或独立核算单位采用分帐管理物流进销存子系统各分厂或独立核算单位生产管理子系统生产型分厂或独立核算单位人力资源管理子系统厂部设备及固定资产管理子系统厂部客户关系管理系统厂部电子商务系统厂部集团信息化项目及解决方案主要内容集团项目规划中，最重要部分是系统建设，所包含内容有电脑辅助设计建设产品数据管理工艺文件管理系统客户管理计算机网络及通信系统机构调整及业务重组财务管理系统采购管理系统销售管理系统财务和业务进销存体化系统生产管理系统质量管理系统设备管理系统人力资源管理系统电子商务系统决策支持系统企业门户管理电脑辅助设计应用需求真正基于画法几何原理和多视图概念。

充分利用图形水平垂直相接相切单视图对齐多视图对齐对称同心均布等几何和拓扑结构约束关系和端点中点切点圆心交点等特殊点快速准确定位，无须输入坐标，大大提高绘图效率。

模仿直尺圆规量角器橡皮擦等绘图工具，绘图信息显示清晰完备。

完全按照图形定位