闽秦紫阳翠芽研制成功并获第四届国际名茶评比金奖。年闽秦公司成为陕西省茶叶协会会员单位。年闽秦翠芽毛尖获国家权威检测质量合格产品。年闽秦金州茶牙研制成功并获第六届国际名茶评比银奖。年闽秦公司通过食品安全认证。年度陕西省质量监督抽查合格产品。年闽秦公司成为陕西省茶文化研究会会员单位。年获得安康市茶叶企业唯入选安康特色旅游商品。人员及开发能力法人代表陈瑛丽，男，出生于年月，大专文化，退伍军人，中共党员，入陕办茶企业十年来，先后获三秦名人，紫阳县先进企业，中华茶人联谊会会员，中国茶业学会会员单位，陕西省茶叶学会会员，省茶文化研究会会员，年被推荐陕西茶事活动十大名人并荣获各种奖项。为推动紫阳富硒茶产业发展，起到带头作用，研制紫阳富硒翠芽荣获第四届国际名茶评比金奖，实现了陕西茶国际大奖零突破研制紫阳富硒红茶被评为陕西省科技成果，填补了陕南茶区中小叶种无生产机制高香红茶空白，技术达到了国内同类产品先进水平。公司人员状况企业现有管理人员及员工人，其中高级职称人，中级职称人，大专以上学历人其中管理人员人，技术人员人，生产人员人，销售人员人。技术创新能力研究开发团队中，从事从事富硒茶栽培技术有人，加工技术人，有人接受过中国茶研所绿茶加工自动化控制和有机茶推广认证中心有机茶生产专项培训。本企业与中国茶研所安康学院西北农大等有关科研单位形成了科研协作关系。产品主要开发人员序号姓名性别出生年月技术职称文化程度陈瑛丽男工程师大专伍贤密男高级农艺师大专吴世明男高级农艺师本科龚忠凯男农艺师本科朱典朋男技师中专温从楚男技师中专管理制度建设情况公司依据国家有关法律法规相关规定，实行总经理负责制。制定了整套管理制度。如管理方案包括企业宗旨业务范围和经验方式机构设置目标及工作任务等生产制度种植基地管理制度人事管理制度科研管理制度技术保密制度采购制度经营管理制度财务制度等。企业财务状况截止年底，公司总资产为万元，其中固定资产万元，流动资产万元，净资产万元，负债总额万元，所有者权益万元，年销售收入万元，利润总额万元，净利润万元，净资产收益率，投资报酬率，资产负债率。公司宗旨及经营战略公司宗旨公具有定偿债能力。财务不确定性分析盈亏平衡分析当以生产能力利用率表示该项目盈亏平衡点时年销售税金及附加年可变总成本年产品销售收入年固定总成本即该项目生产能力达到设计生产能力即可保本，具有定抗风险能力。财务评价综合结论经计算，本项目各项财务评价指标较好。年平均营业收入万元，年平均总成本费用为万元，年平均营业税金及附加为万元，年平均利润总额万元，年平均上缴所得税为万元，年平均增值税万元，年平均净利润为万元。总投资收益率为，全部投资财务内部收益率分别为所得税前和所得税后，均远高于本项目设定基准值，全部投资财务净现值分别为万元所得税前和万元所得税后。全部投资回收期为税前年，税后年含建设期个月。从计算结果看出，财务内部收益率大于行业基准收益率，说明盈利满足了行业最低要求财务净现值大于零，该项目在财务上是可以考虑接受。生存能力分析显示本项目不会过分依赖短期融资来维持运营，财务生存能力尚可。偿债能力分析显示本项目具有定偿还债务资金能力。敏感性分析和不确定性分析，都显示本项目有定抗风险能力，经济分析可行。综上所述，本项目经济可行。第十章项目社会效益分析强化紫阳县主导产业竞争力农业产业结构调整，是对农产品品种和质量农业区域布局和产后加工转化进行全面调整过程，也是农业科技进步，提高农业劳动者素质，转变农业增长方式，促进农业向深度进军过程。农业产业结构调整需要按照区域化布局要求，整合现有资源，增强本地特色，逐步形成大规模高效益优势农产品产业带。通过调整农业结构，让农民与市场紧密相连。同时，健全农产品质量安全体系，增强农业市场竞争力，改善农业投资环境，以实现农业可持续发展。需要加快传统农业向现代农业转变，提高农业经济效益，促进农民增收致富。农业产业结构调整需要开创各具特色农业结构模式，确立自己主导产业和产品，充分发挥本地区资源优势，确立具有当地特色主导产业，培养优势产品，发展规模经营，提高劳动生产率，充分挖掘生产潜力。农业产业结构调整，是对农产品品种和质量农业区域布局和产后加工转化进行全面调整过程，也是农业科技进步，提高农业劳动者素质，转变农业增长方式，促进农业向深度进军过程。实行农业产业化经营，其基本内涵就是以市场为导向，以经济效益为中心，依靠科技进步，对农业和农村经济实行专业化生产体化经营社会化服务企业化管理，逐步形成产供销条龙和贸工农体化经营方式，通过规模经营使农民