术领先技术发展战略创新经营服务理念，实现面向人整体健康为中心不断业务流程重组与服务质量持续改进，进而形成科学现代医院管理体系，为建设经营管理型医疗服务事业奠定基础。用到年时间，形成以知识为基础人才技术和资本集约化经营医疗服务产业核心竞争力，通过品牌管理输出和资本运营不断扩大医疗服务产业规模，致力于推动我国医疗服务产业制度管理技术服务全面进步。第二章市场分析医疗服务行业投资机会分析市场规模及增长潜力分析中国为世界人口大国，医疗卫生市场潜在规模无疑为世界数数二。到年底，中国总人口接近亿，占世界总人口，综合国力排世界前十名。我国医疗总体规模达到亿元人民币，年增长率为左右，随着城乡居民生活水平和医疗保健需求提高，医疗保险覆盖范围扩大，这数字将以每年以上速度增长，因此，从人口角度看我国医疗卫生市场规模和增长潜力巨大。但我国人均公共卫生资源与经济发展水平不相适应，中央公共财政投入严重不足。世界卫生组织在年世界卫生报告中，中国在个国家卫生系统中排名位，在世界上属于最低档。研究表明，非洲最穷些国家都要比中国人均卫生支出水平高出倍。我国年人均医疗消费只有美元，与发达国家人均医疗费平均美元相比，相差倍在医疗产业发达美国，年人均医疗消费达美元，为我国倍。发达国家平均医疗消费占国民生产总值，而我国医疗消费总额仅占国民生产总值，比我国高出三倍见表。我国年卫生占中央财政支出，与发达国家也存在相当大差距。总之，无论是人均医疗消费支出医疗消费总额占比重中央公共财政支出都表明我国医疗投入与中国综合国力世界前名排名位置严重不相称。这表明中国医疗卫生市场投资潜力较大。表医疗消费投入对比表人均医疗卫生费用美元年医疗卫生费用占年卫生占中央财政支出年中国日本英国法国美国二需求增长人人享有卫生保健，全民族健康素质不断提高，是社会主义现代化建设重要目标，是人民生活质量改善重要标志，是社会主义精神文明建设重要内容，是经济和社会可持续发展重要保障。随着经济发展科技进步以及人民生活水平提高，人民群众对改善卫生服务和提高生活质量将有更多更高要求。工业化城市化人口老龄化进程政部下设标管组中央档案管理中心等两个二级部门。标管组在开业初期主要负责财务行政和后勤服务中心标准化推进工作，医疗和护理标准化管理工作由医疗护理部门推进，标管组提供技术支持。在医院稳定发展之后，标管组和医疗质控组护理质控组成立流程管理部。本院医疗管理中心由下设科研组质控组病案组教育培训组和院感控制组，总经理下设医疗总监和行政经理各名及文员多员，全面负责医院医疗各科室管理工作。本院特设护理管理中心，由总经理直接领导。护理部做为护理管理中心办事机构，下设护理质控护理教育护理研究制主管各名，每个主管下属名办事人员，设文员名，由护理管理中心办公提名，报总经理理同意后，总经理聘任。护理管理中心设总护士长名，领导与管理全院护理工作。护理管理中心分病区护理和专科护理。病区护理设个普通病区护士长和两个护理护士长。专科护理下设个专科护理护士长。在医院进入良性发展轨道之后，护理部将承担建设我院高级护理学院工作。本院后勤服务中心设高级经理名，全面负责后勤服务中心工作。后勤服务中心致力于向康华医院提供流后勤服务，下设接待服务部工程部物业管理部管家部饮食服务部和保安部六个部门。详见图四医院人员配备本院根据床位增长不同阶段配置人员。开业张床位为人。工作人员总数人行政管理中心人力资源部市场部行政部数字化工程部采购部财务管理中心财务部医疗管理中心护理管理中心后勤服务中心管家部饮食服务部保安部工程部物业管理部接待服务部总计第七章项目建设条件环境安全保护方案环境保护项目环境保护按中华人民共和国环境保护法建设项目环境保护设计规定等有关法律法令和规定，采取必要治理措施保护环境。本院作为公共设施，将严格按照国家环境标准执行。二安全卫生依据职业健康安全管理体系规范等规定和标准，贯彻安全第预防为主方针，确保职工在生产过程中安全和健康。按照有关规定供给职工劳保保健用品，院内医疗设备绝缘配置避震接地处理和安装防护罩，设置相应防辐射通风和除尘设施，内设职工沐浴室文娱活动室运动场等，使职工在安全文明环境中工作和生活。二通讯供电上下水道和消防设施情况通讯医院电话采用租赁汇线通虚拟用户交换机，具备小型交换机全部功能，满足千门以上用户需求。智能化网络化医院信息管理系统医院内部采用智能宽带接入解决