了库存管理困难。以上问题也带来了财务管理上诸多困难，如成本控制资金管理其他财务控制。在管理决策上，北方重汽也需要逐步作到事前事中快速决策，以上问题也给此实现，带来了困难。面对面对电子商务新时代给企业带来机遇，北方重汽也需要实现国际竞争采购，以及面向国际市场销售。面对以上问题与机遇，北方重汽经过多方研究与调研，致意识解决办法是业务流程重组企业资源计划供应链管理电子商务今天，北方重汽拟从及开始，解决企业急需解决问题，并为下步实现全程供应链管理及相关电子商务活动打基础。为此提出了北方重汽业务流程设计与系统实施项目以下统称项目。项目目标对北方重汽项目，汉普公司与北方重汽高层及项目选型小组作了初步探讨汉普公司仔细阅读与认真研究了，北方重汽选型小组发来资料结合到我司以往及实施经验，我方有关咨询人员讨论，讨论并提出了北方重汽项目目标，有如下几个方面建立规范化管理模式建立整合集中化公司内部管理模式改变传统面向职能管理组织，建立面向流程管理扁平化组织建立体系化绩效考核指标与规范化管理制度体系建立持续发展创新型组织，建立学习型有机组织对流程进行全面分析与重组建立全面非增值流程最小突出核心竞争流程体现资金流物流与信息流集成体化管理要求体现供应链管理要求，体现对市场快速响应要求确定与优化流程相适应岗位岗位职责量化考核指标设计出与质量认证体系有机结合流程。全面实现体系支撑建立系统，实现各业务流程集成体化，全面消除信息孤岛，实现企业内部资金流物流与信息流集成体化管理在对各项基础工作进行进步整理清晰清楚基础上，全面向系统转移，实现其共享与综合利用通过系统支持，建立成本中心利润中心控制中心，充分体现财务核心管理能力在咨询顾问指导下，作好基础工作，利用系统，解决现在部分业务核算管理不明晰如物料清单决策控制没有集成信息现状，有效控制物料流转，降低库存成本和经营风险。基于以上目标，我们提出以下系统总体设计方案系统总体设计方案总体解决思路通过分析，我们认为，北方重汽项目小组提出问题很多，但产生主要原因主要还是以下几方面事业部管理模式有其优点，但随着北方重汽管理要求提升，已不适应，其固有面向职能管理缺限得到暴露，如各事业部之间协作管理困难各项基础工作作得不到家不得法没有进行流程全面优化与整合没有套良好集成系统支撑，使得许多管理心有余而力不足。为此我们提出总体解决思路为在咨询顾问指导下，作好基础工作通过进行全面业务流程分析，建立人机体优化流程，并形成个规范化模式以此模式为基础，与功能进行匹配，形成匹配方案，员进行次为期天培训，培训内容包括面向电子商务时代企业管理革命业务流程重组概念管理思想实施步骤与案例分析系统主要功能及其管理思想次开发需求和系统分析，并熟悉二次开发过程和软件安装系统维护过程。曹金乔个人信息男。中国煤炭经济学院管理系，经济学学士。汉普管理咨询有限公司项目经理。工作经验作为生产调度员，在株洲煤矿机械厂工作，先后负责车间调度和生产计划工作。作为美风扇事业部实施主管，参加了美风扇公司实施全过程，主要负责模块。作为美空调事业部实施顾问，参加了美空调事业部实施工作，主要负责分销系统实施。通过在美集团三四年实施工作，对大型企业管理方法，各部门具体业务及公司整体运作有了非常全面了解，对如何成功实施系统有了非常深刻认识。作为公司实施顾问，参加了江苏澄西造船厂项目实施，全面负责制造系统实施工作。作为公司实施顾问，参加了中国民航浙江分公司系统实施工作。作为高级咨询顾问参加北京华胜天成公司系统项目，全面负责项目分销部分实施工作。作为培训教师，给中国民航通用电器华胜天成澄西造船等多家著名用户进行了制造和分销各模块培训，受到客户好评。作为徐州工程机械股份有限公司项目项目经理，全面负责项目实施，包括项目计划项目业务流程描述和分析培训与考试总体解决方案和详细解决方案系统设置测试系统集成等工作。徐工项目是国家中心自动化领域中唯个项目，各方对此项目都非常重视，项目进展情况各方都非常满意。王玉荣个人信息女。西安交通大学电子与信息工程学院计算机系软件专业，工学学士。上海交通大学管理学院管理工程专业，管理学硕士。汉普管理咨询有限公司业务流程重组首席顾问。上海汉普管理咨询有限公司副总经理。工作经验作为软件系统分析员在机械工业部第七设计院从事通用系统开发工作，全面负责人事管理模块设计与开发。作为课题组核心成员，从事上海天然气发电机组与燃油发电机组运行经济成本比较项目工作，负责成本比较模型设计与实现。作为课题组核心成员，从事上海延峰江森汽车座椅公司生产持续改进策略研究项目工作，负责生产流程分析效率评价与改进设计。作为主要创始人，创办企业资源管理研究中心专业站点，简称，目前已发展成为国内最有影响力企业资源管理领域中文站点。作为网络项目经理在上海网络系统公司从事网上全文检索引擎开发，负责检索目录设计与系统测试。作为技术支持经理，在上海汉普管理咨询有限公司工作。组织江苏阳光集团业务流程优化与信息系统建设项目前期工作，负责项目需求调研总体策略设计效益分析风险识别与规避研究多种可行方案综合比较。组织上海朗讯科技光纤有限公司业务流程重整与组织再设计项目工作，全面负责项目需求调研组织机构问题研究机构再设计。组织浙江传化化学集团系统需求分析与软件选型项目工作，全面负责项目需求调研业务需求分析软件选型研究。作为资深