（立项阶段）个性化服饰定制项目投资立项评估报告（提交材料）

上述和中，公司将根据每个款式实际销售或点击情况，给予设计师定提成或奖励，因此每个设计者都有可能成为公司签约设计师，其能从自己设计款式在与其他消费者分享中获取长期性收益，由此可方面在实现展示自我个性化消费同时，也达到了在与其他消费者进行创意分享中，获取相应收入，其也许将会成为未来种流行生存方式。

二产品定位公司提供产品定位为休闲服饰，其主要包括恤衬衫夹克裤子以及相应印花和绣花等。

三产品服务所必需技术支持设计队伍公司将组建自己设计队伍，同时也将充分利用社会资源，通过在线软件，以及职业设计室和高等院校服装学院等进行合作，通过互动关系，实现公司产品与消费者零距离接触，达到产品贴近市场，从而在最大程度内挖掘市场潜力。

相应辅助设备公司将花万元购买电脑和国际上最先进服饰设备电脑印花和绣花设备等。

在线软件开发。

公司将组建自己队伍，开发在线设计软件，同时将根据公司发展不同阶段，以及消费者不同需求，对软件给予不定时升级。

网上推广销售平台。

品牌推广好坏将直接决定网站点击率，为此公司每年将花定金额万元进行品牌推广，这些推广将根据产品市场定位选择定媒体，如通过进行在网络推广等，公司队伍将负责网络设计平台设计以及相应网站后台管理等。

四产品服务所需要原辅料生产体系配送支持面料公司每季度将选择男女装面料各种，每种面料各个流行颜色，消费者在公司所提供面料中进行自由设计和开发。

集团有两个染厂，每年产量可亿米，而且作为首家被中国纺织产品信息中心认定为休闲面料染整开发基地企业，具有很强开发能力与此同时，公司现拥有台进口气流染色机，完全可以解决小批量快交货要求。

生产体系及辅料鉴于公司刚刚准备筹建，为达到控制成本和控制风险目，公司将充分利用下游服装厂多年合作资源，把服饰生产进行外包，与此同时，鉴于刚开始生产款式个性化，无法实现规模化生产，由此增加了生产成本控制难度，生产成本控制量身订做服装将在裁剪流程和生产制作过程等方面成本控制构成了严峻挑战，由于无法进行规模化生产，各道工序间将很难形成有效分工，其势必会导致现代化机械设备无法在生产上应用，由此也将提高服装生产成本。

鉴于此情况，拟采取措施有公司将充分利用下游服装厂多年合作资源，把服饰生产进行外包根据莆田当地有万多个家庭服装厂实际情况，将把服装生产社会化，公司将根据这些情况，制订相应流程，进行质量控制，从而促进相应生产体系建立。

品管成本控制量身订做，在品质管理方面将难以做到流程化管理由于各个消费者要求不样，因此在品质检验方面也将有侧重，这就将给品质管理增加相当难度，同时也增加相应品管成本，如品管人员增加，每个产品检验不致性将增加品管工作强度等。

鉴于此情况，拟采取措施公司将从订单生成生产组织品质管理等各个流程实行条形码管理，条形码管理将建立完善客户资料，包括客户基本资料产品要求等，品质管理将根据这些要求，对生产各个环节进行严格监控和跟踪。

将建立较完善统计体系，对不合格产品进行统计，并分析原因，从而对生产流程等提出改进建议。

公司将根据生产质量实际情况，定期对品管重点组织培训，从而提高品管效率。

形成规模后可以考虑与提供各种个性化绣花和印花八管理公司治理结构机构设置股东大会董事会总经理监事会审计部设计部品牌营销生产部物流部部办公室人力资源部财务部董事会秘书三会议事规则及经营管理细则等二团队建设团队成员组成团队愿景描述团队运作模式三管理体系建设按和体系进行运营。

四对管理层及关键人员激励机制建立绩效考评体系根据公司战略，制订相应岗位说明，并在此基础上，制订定数量关键指标，根据关键指标对员工进行量化绩效考核。

通过量化绩效考核，把员工分成几个类别，第类占，他们是顶尖人才第二类是中等水平员工，占，他们变动弹性最大第三类是最差，占，准备辞退。

公司将根据不同类别人才特征，进行有针对性管理。

建立度综合评估体系根据公司发展战略，该评估体系主要侧重于员工自身全面发展与公司发展同步进行。

即公司定期根据员工实际情况，同时根据其潜力和相应岗位对员工素质不同要求，进行有针对性指导和培训，从而让员工真正认识自身优点潜力和缺陷，以便让员工在公司发展中真正充实和提升自己整体素质。

建立股权激励机制根据上述分类，公司第类员工和第二类员工都将得到股票期权。

其他相应激励措施激励措施目标激励通过推行目标责