（立项阶段）中国专利技术交易信息服务平台项目投资立项评估报告（提交材料）

发达国家技术交易机构除了建立起广泛技术交易信息网络外，还十分注意面向全国乃至于全世界建立有效运行技术交易组织网络。

如德国史太白基金会在全国建立了上百个技术转让中心，法国国家科研成果推广署在全国各大区建立了技术创新与技术转移中心。

这与我国目前条块分割技术中介独立运行状况不同。

技术交易发展趋势从国外技术交易现状来看，今后技术交易发展趋势有以下几个明显特征注重全程化资本化和国际化服务方向通过对德国英国美国韩国等地技术转移机构考察分析，我们发现国际领先技术交易中介服务机构发展规律可以归纳为以技术资源网络为依托，以专业能力和资本为基础，面向技术创新和转移全过程国际化技术转移促进服务。

其成功因素可以归纳为个基础三个方向，即广泛稳定技术资源和技术服务网络基础全程化方向面向技术开发转移全过程提供专业服务资本化方向通过资本推动技术开发和转移国际化方向技术来源和技术转移范围国际化。

市场化专业化服务模式面向市场，面向企业，有针对性开展全方位服务。

国外技术交易服务机构树立了面向市场，面向企业经营思想，了解企业需求，从供给推动模式转为市场需求拉动模式。

完善技术评估与咨询机制。

发达而完善技术评估与咨询体系，是国外技术市场得以顺利运行重要因素。

他们对技术评估主要包括三个方面，是对技术先进性可靠性实用性评估二是对技术价格评估三是对技术商品前景和风险评估咨询服务范围包括了从项目筛选到生产管理全过程。

这些都有效地保证了技术交易顺利进行。

以人为本专家参与技术交易。

国外技术贸易机构十分注意吸收各领域专家参与技术交易工作。

市场经济发达国家，中介服务体系发育健全社会信用程度高。

对于专利技术交易活动除些技术转移中心投资银行等在进行外，政府还在公共服务建设方面给予积极推动。

引入资本促进技术创新和转移向转移过程两端延伸政府科技管理部门支持基础技术资源网络建设技术资源专业服务资源知识资会由国家专利技术北京展示交易中心各有关联盟成员及相关机构人员组成，主要职责是制定平台运行原则，监管平台运行服务工作，保障平台运行环境，支持平台发展。

平台管理办公室由国家专利技术北京展示交易中心负责，制定平台运行制度规则平台推广运行发展计划和目标，组织全国技术交易服务及相关机构参与平台运行，管理平台日常工作。

根据运行需要建立工作部门如信息资源部网络部运营部等。

用户委员会由有关技术交易机构组成，主要职责是提出平台调整完善意见，监督平台运行，协调平台与各区域平台网站关系。

专家委员会由信息网络技术专家和技术市场专家组成，主要职指导小组理事会平台管理办公室用户委员会专家委员会联盟协调办公室网络部运营与发展部对外联络部专家组责是为平台建设运行管理提供咨询评估服务。

项目管理协调机制中国专利技术交易信息服务平台是个网上信息交流与网下交易服务互动政府管理与市场服务结合全国技术交易服务体系。

是提供政策管理信息与交易等优质高效服务平台。

合理机制建立是与平台自身能够提供服务基础和服务能力以及服务持续性都是至关重要。

因此针对项目管理中理事会管理办公室承担单位等主要组成部分在项目建设期和运行期两个层面制定相应管理协调机制。

通用管理协调机制理事会领导下主任负责制机制。

主任为理事会制定项目唯主管责任人，由主任组织核心工作小组。

对理事会提交阶段性工作报告，并分阶段进行工作汇报总结，公开披露，提高效率，公开考评。

联系责任人协调机制。

中央与地方合作中需有明确联系负责人，每个与平台建设和运行相关参与单位都必须确定固定工作人员，此人应在参与单位中任较高职务，有对地方资源进行调配能力，其在项目参与事务中向管理办公室汇报并对主任负责。

费用监督管理机制由理事会聘请专业审计人员，制定审核监督制度，定期对费用使用进行监督，并公开资金使用报表。

建设期管理协调机制人才队伍管理协调机制平台建设首先时人才队伍建设，在管理中心内部，建立个分工合理，负责明确，公开考核管理协调机制。

根据任务分工特点安排有成功工作经验人员进行负责，配套专业人才，对岗位和任务分工确立明确责任内容和考评方法，在工作中分阶段公开考核。

建设期分工责任机制在管理办公室内部建立计划与指标考评统机制，即按照组织架构明确严格管理制度，各级别完全按照分工责任制，任务时间启始阶段由分工部门自己提出工作计划和考核指标，得到上级认可后开始实施，在时间