策提供依据。三项目单位简介医院基本情况基础设施和主要医疗设备中心医院为职工医院，位于市望江东路，原址在大院内，占地平方米亩，开放住院床位张。中铁集团上市后，中心医院作为非上市资产分离，中铁集团以沿望江东路两栋楼与原医院建筑相置换。置换后现有中心医院占地平方米亩，建筑面积约平方米其中宿舍楼为五层砖混结构，建筑面积约平方米办公楼为六层砖混结构，建筑面积近平方米。因为两栋楼原设计用途非医疗性质，故无医用电梯等医疗配套设施。医院现有主要医疗仪器设备和主要办公设备有台件，原值万元，扣除累计折旧，现值为万元。绝大部分基础医疗设备老旧而需要更新，如年购买二手，以及彩超等，已使用十年以上，日立光机已使用二十余年详见附表医院设备和余值清单。人员结构和专业技术队伍现有正式员工人，其中医护技术人员人占。医护技术人员中，医疗人员人，其学历构成本科以上学历含本科人，占专科学历人，占中专学历人，占。职称构成高级职称人，占，中级职称人，占，初级职称人，。外聘人，其中医疗人员人，护士人。详见附表二医院医疗人员览表。医疗技术人员多数为年富力强，处于事业成熟期。医院目前无离退休人员负担。临床科室设置医院目前主要科室有综合内科主要以心血管和消化内科为主，综合外科以普外科和胸外科为主，理疗科，血液肿瘤科，肛肠科，妇产科，口腔科，五官科，感染科。经营情况和专业特色年医院收入万元，支出万元年医院收入万元，支出万元年月医院收入万元，支出万元。截至年月日，医院累计亏损万元。年全年门诊有效挂号人次，出院人次，手术台次。年业务收入万元。床位使用率，出院者平均住院天数天，病床年周转次数次，治愈好转率。门诊人均费用元，住院次均费用元。药品收入占业务收入比例为。业务收入名列前三位科室为综合内科综合外科理疗科。发展速度最快科室为肛肠科。医院管理长期以来，医院领导班子十分重视医院规范管理和内涵建设。医院于年次性通过等级评审，取得二级甲等医院资质，随后取得爱婴医院省市医保定点医院等资质。能全面完成项二甲医院要求手术以及部分三级医院手术项目。在医疗质量管理，如三级查房质量和病历质量等方面，尤为同行所称道。近三年来，面临着中铁集团资金拨补切断医院全面走向市场竞争状况，医院领导班子深入研究探索对策，制定了优化组合科室重组等经营策略，即稳定内外科等基本科室，扶持肛肠科等优势科室，削弱或关闭肿瘤科感染科等病源少竞争力弱经济效益差科室。使得医院出现经济收入逐年提高，亏损额度逐渐下降态势。存在问题与不足在医院班子领导和集团支持下，全体员工经过艰苦努力，在激烈市场竞争中，通过引入人才和技术等多方面努力，在集团切断拨补经费情况下，仍然取得了较好社会声誉，承担了相应医疗服务，营业收入逐年增长。然而，由于有限，二期张。以心脑血管系统疾病肾脏系统疾病消化系统疾病为主要诊疗目标。外骨科住院床位期张，二期张。以微创手术为主要发展方向。妇产宜全封闭，在管网适当位置加伸顶通气管避开交通管路和空调取风口，并定期消毒。五污水处理系统处理本项目主要污染源是医院污水生活污水及粪便。医院设置集中式污水处理池，体积暂按张病床设置。污水排放执行级标准。六消防系统应设消防监控和呼叫中心。根据建筑设计防火规范版有关标准，项目建筑耐火等级设计为二级。消防流量室外消防用水量升秒，室内消防用水量升秒。室外设地下式消防栓，栓距不大于米。第五章项目组织管理与人力资源配置项目组织管理项目组织管理宗旨是抵御或避免项目运行过程中风险，提高市场应变能力和竞争能力。为此，实行董事会领导下院长负责制，下设相关职能部门。接受政府卫生行政部门监督管理和业务指导。二人力资源配置原则按大专科小综合原则配置卫技人员。按需设岗，留有余地。重点学科卫技人员配置必须高标准高要求，梯队结构合理，后续有人。实行全员聘用制，择优上岗，员工薪酬分配，充分体现激励机制。卫生技术人员配置耳鼻喉头颈外科按三级医院专科标准配置，床位人员比为∶。其他学科按二级医院标准配置，床位人员比为∶。行政后勤人员数量控制在占总编制以内。卫技人员扩充计划如下年增加护士人，医疗人员人年增加护士人，医疗人员人年增加护士人，医疗人员人年增加护士人，医疗人员人年增加护士人，医疗人员人。以上计划中，医疗人员应有以上为本科以上学历，护理人员应有以上为专科以上学历。以上计划仅针对现有正式人员测算。第六章项目管理与实施进度项目管理本合作项目设立项目管理小组，小组成员由项目单位和合作单位分别派出相关人员组成。项目分为协商谈判签约立项工程施工设备购置和人员招聘等几个阶段。这些阶段各项工作，有些是同时开展和相互交叉进行。二项目实施进度阶段工作模块具体内容阶段时间项目立项项目可研报告集团与医院共同研定项目合作可行性研究报告月日前改制动议医院管理层及宏达分中心提出报告，明确引入战略合作伙伴必要性和有效性。月日月日上级确认宏达总公司与中铁集团研究，行文确认医院改制，规定合作基本方向和原则等。月日月日签订合作意向书集团与宏达总公司签订项目合作意向书月日前方案设计清产核资委托资质机构对医院资产进行国有资产清产核资。月日前设计改制方案包括员工补偿和安置产权定价股权结构债权债务安排等。月日月日设计改建规划完成医院平面设计以及送审报批月日前方案审批主管部门审批改建规划与报告预计月日前交易上报主管部门签约交接法律手续行业主管部门工商税务等部门法律手续办理。施工月日前完成设备安装月日前完成人员招聘月日前完成第七章投资估算与资金计划投资估算估算依据国家发改委建设部颁布有关文件新有关财务会计制度安徽省建设厅颁布有关定额文件估算范围医院改建装修工程设备购置兼并家医院作为分院其它估算结果本项目期建设总投资为万元详见附