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(立项阶段)娄底国际机电城项目投资立项评估报告(提交材料) (立项阶段)娄底国际机电城项目投资立项评估报告(提交材料)

格式:word 上传:2025-12-30 11:45:27
体功能规划将围绕物流服务运作物流环境建设和推进物流发展三大功能进行。娄底国际机电城总体结构发展设想根据园区总体功能定位,依照发挥其总体功能基本原则,在娄底大千物流有限公司或集团公司直接领导和组织下,通过园区基础设施建设和园区管理系统建设,按照园区系统建设规划,将物流运作企业引入园区,构建娄底国际机电城服务运作系统通过服务功能与服务内容不同组合,最终构成娄底国际机电城三大服务运作功能平台,即区域物流中心区城市配送中心区和公路联运中心区。本次计算中,娄底国际机电城适用货物类物流服务量将作为物流园区规模估算基础数据,同时考虑其中供应链意义上第三方物流服务量与适用货物类物流库存量对公用设施需求程度,最终确定娄底国际机电城基本规模。娄底国际机电城最终能力估算为年年约万吨,占地面积万平方米。根据物流园区三大主服务区基本功能,本次研究确定了配送中心区物流中心区和公路联运中心区能力规模配送中心占地面积万平方米,其中库区建筑面积,平方米物流中心区占地面积,平方米,其中,办公楼,平方米门卫平方米食堂平方米公路联运中心区包括仓库停车场占地面积,平方米。娄底国际机电城运行管理规划娄底国际机电城管理结构构想为娄底大千物流有限公司或集团,主管园区内行政事物并协助和支持娄底市相关行业管理部行业管理,对园区内企业进行协助执法与督促检查公司负责制定建设开发规划,进行具体项目建设,并承担未来园区设施经营性活动进入园区企业在业务开展上独立进行,在外部环境协调上服从公司统管理,在设施使用与能力调节上与公司形成经济关系。娄底国际机电城基本运行模式构想以娄底大千物流有限公司或集团为管理核心,以行政管理与服务为主要任务,负责整个园区发展规划与运行规则制定与调整以公司为运行主体,以园区建设与园区经营为其主要任务,吸引协助物流企业进入园区,实现园区正常经营以进入园区物流企业为运行基础,通过上述企业具体服务活动实现物流园区功能发挥和园区未来发展积累。娄底国际机电城运作系统设计娄底国际机电城运作管理具有三个层次即决策层执行层和实施层。三个组织层次是种以园区行政隶属关系为基础以资产管理为纽带自上而下进行纵向组织管理和横向经营联系关系。通过对园区建设性质和娄底市发展物流园区基础条件分析,选择采用经济开发区模式作为娄底国际机电城建设和发展基本商业模式。根据现代物流特征以及对物流园区功能定位,考虑到物流企业和企业物流管理发展需要,园区物流服务方式应体现在为客户提供专业化物流服务为客户提供快速响应物流服务为客户提供高水平物流系统服务建立集物流商流信息流于体新型物流配送中心等三个方面。娄底国际机电城发因素主要来自于企业发展战略改变企业物流能力培养需要物流新技术应用和物流服务专业化分工中心配送中心企业开发项目,要鼓励开发企业采取步步为营滚动发展方式进行开发,力争边开发边产生效益,尽量避免搞圈地运动式大铺摊子而见效慢建设项目,特别是要避免在物流项目开发中胡子工程,以免影响园区整体开发和环境形象。建立风险防范机制,规避风险从国内外物流园区发展经验分析,娄底国际机电城开发是存在较大风险,必须建立园区建设风险防范机制。般性分析,娄底国际机电城开发风险主要来自于以下方面是政府投资能力不足,造成园区外市政配套设施建设步伐缓慢,园区不能在较短时间内形成开发基础环境条件,使园区失去发展机会和影响欲入园企业信心二是园区土地政策不适应物流项目发展需要,物流企业或物流基础设施开发商无利可图,造成园区项目推进缓慢三是第轮进入园区企业征得土地后,由于其在物流项目和市场开拓上进展较慢,在园区环境大幅度改善后,其土地升值较快和较大,使其在物流经营上信心受到动摇,希望尽快出让土地获利,为后续物流开发造成障碍。因此,园区管理机构及园区发展环境建设开发企业,要充分考虑上述风险存在。在积极争取娄底市政府投资支持和优惠土地政策同时,要在园区项目开发和经营管理运作上,按照物流发展客观规律,以实效和物流企业经营发展为宗旨,注意甄别欲入园企业在物流经营和管理上实力,真正引进战略性企业,宁要质量,不图数量。能人士个习惯在行动前设定目标有目标未必能够成功,但没有目标肯定不能成功。著名效率提升大师博思崔西説成功就是目标达成,其他都是这句话注释。现实中那些顶尖成功人士不是成功了才设定目标,而是设定了目标才成功。次做好件事著名效率提升大师博思崔西有个著名论断次做好件事人比同时涉猎多个领域人要好得多。富兰克林将自己生成就归功于对在定时期内不遗余力地做件事这信条实践。培养重点思维从重点问题突破,是高效能人士思考项重要习惯。如果个人没有重点地思考,就等于无主要目标,做事效率必然会十分低下。相反,如果他抓住了主要矛盾,解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来,高效能人士应当具备最重要能力就是发现问题关键能力,因为这是通向问题解决必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説通向最高管理层最迅捷途径,是主动承担别人都不愿意接手工作,并在其中展示你出众创造力和解决问题能力。把问题想透彻把问题想透彻,是种很好思维品质。只要把问题想透彻了,才能找到问题到底是什么,才能找到解决问题最有效手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样话如果你有为自己系鞋带能力,你就有上天摘星星机会,个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功关键。名高效能人士不会到处为自己找借口,开脱责任相反,无伦出现什么情况,他都会自觉主动地将自己任务执行到底。要事第创设遍及全美事务公司亨瑞。杜哈提说,不论他出多小两种
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