（立项阶段）新建生物制药厂项目投资立项评估报告（提交材料）

河南大用实业有限公司是河南省政府确定农业产业化经营重点龙头企业之，其实施富民养殖系列工程得到了各级政府大力支持。

目前河南大用实业有限公司已成为河南最大综合性畜牧企业集团，多年被评为全国优秀家禽企业，国家外经贸部和铁道部活猪供港先进企业，河南省级信用企业，大用鸡肉被评为河南省著名商标和名牌产品。

法人代表杜文君是第三届河南省十大杰出青年。

在年发展畜牧产业化经营中，培养造就了支有实践经验科技队伍，并与中国肉类研究中心北京农学院河南农大等多家大专院校和科研单位及畜牧企业建立了长期技术协作和业务往来关系。

二项目概况大用生物制药生产项目，规划工期年底到年月年时间。

该项目主要依托公司畜禽养殖及屠宰加工规模大，鸡猪副产品多，生物制药原料充分，专业技术力量雄厚等优势，与高校科研机联合研发，新建符合标准生物制药厂座，主要生产兽用生物药物动物保健等产品。

第三章项目可行性分析项目背景及必要性随着企业做大做强，公司养殖扩繁，屠宰加工规模也愈来愈大。

畜禽繁育过程中必需大量兽药疫苗等采购费用每年要占用企业大量流资给企业生产运营和良性循环带来很大制约因素。

生物制药厂建立不仅可以提高公司畜禽屠宰过程中副产品附加值，而且可以在满足公司大量兽药需求前提下对外销售，对促进企业良性循环，增加流资起着很大推进作用。

所以要促进企业自身多元化发展，增加融金渠道，建立建全生物制药配套产业，必将给企业发展带来契机。

二市场背景及可行性决定生物制药业发展前景关键是新型药物研究开发能力，公司科研实力雄厚，实验检测手段完善，本着依托生物高科技，服务生态农牧业，实现农牧产品无害化宗旨，大力发展生物制药业，向用户提供满意产品和服务。

我国动物保健品行业基本国情是起步晚，起点低，水平落后。

动物保健品行业发展是与养殖业生产水平息息相关。

过去由于我国畜牧业基本上以家庭为单位放牧式散养为主，很少大规模集约化饲养场，疾病防治和防疫压力相对也不大。

因此，总体上用药水平很低，基本上用低值或不合格淘汰人用药品代替，或凭经验使用些中草药，因而动物保健品行业也就缺乏存在根基而无从谈起。

在年代以前，我国动物药品厂除了农业部直属几家动物生物制品厂外，专业动物化学药制剂厂几乎没有，上海兽药厂可能是我国最早家。

实际上，我国动物保健品行业是在改革开放以后年代中期才开始形成，至今也不过是年不到时间。

这是因为从那时起我国逐步从国外引进了大量优良畜禽品种和先进饲养技术，大规模养殖场日益增多，随之而来是疾病种类和复杂性增加。

据年统计资料表明，目前我国鸡效率在以上，处理后烟气中烟尘含量降至为，该值满足国用后全部汇入集水池内，经冷却塔降温后重新打回制冷设备循环使用不外排，以节约能源。

利用煤渣制造建筑材料。

四污染物治理方案对生活污水治理凡冲洗厕所用水，必须经化粪池沉淀腐化分解后方能排入厂区下水道内，食堂厨房废水排出口，要经格栅过滤，并经隔油池除油后方能排入老厂污水处理系统。

生产废水处理方案大用污水处理站目前处理能力为立方米日，有富余处理能力。

新增项目污水排放量为立方米日，拟排入老厂污水处理站，不需要增加污水处理设施。

废气治理方案锅炉燃煤产生废烟气，利用原有设施处理。

治理目标主要是处理烟尘。

处理前烟尘浓度为，通过麻石水膜除尘器湿法除尘，除尘效率在以上，处理后烟气中烟尘含量降至为，该值满足国家制定排放标准规定排放标准，处理后烟尘经烟囱排入大气。

由于湿法除尘，烟气中均被吸收至水中，大大减轻了燃煤烟气对大气硫污染。

水膜除尘器采用循环水处理系统，被烟气带走水分由新鲜水补充，系统没有外排水。

不构成对环境水污染。

噪声治理选用高效低噪声系列设备，对噪声大设备安装减震基础，加设消声罩和消声器，车间设备隔音值班室。

废渣处理及利用锅炉燃煤渣集中堆放做建房铺路用，不会对环境造成污染。

对于生产车间排出下脚料送往养殖场做饲料。

五绿化总图布局设计中原有绿化基础上充分进行绿化建设，以保持良好生态环境和卫生标准。

六环境监测环境监测主要任务是监测地下水卫生标准和环境卫生标准。

以确保工厂生产卫生环境和周围环境不被污染。

公司将建设专职环保人员，负责环境保护工作，并建立严格管理制度，使全厂各部门环境保护工作有效运行。

第七章项目组织与管理组织机构对新建分厂组织管理实行总经理负责制，纳入公司目标管理考核体系，其生产任务技术指标费用指标效益指标人员编制考核奖惩标准员工薪资体系由公司总部制定下达。

具体为设经理名，副经理两名，内设行管科供销科财务科生产车间冷库化验室研发中心。

二经营管理模式本项目行政管理及后勤部门均实行单班制，生产部门采取三八制，每年除设备检修时间，工作日为天。

本项目劳动定员人，其中工人人，技术人员人，管理人员人。

对全场实行目标化管理，层层签订责任书，各项经济指标分解到各科室班组或车间，量化到人规范管理以产定料节能降耗按劳取酬，以效定奖，充分发挥职工积极能动作用。

三经营管理措施工程管理项目建设实行公开招标严格选择建筑单位，防止工程建设存在不正之风。

在工程建设期间，严格按照设计要求，精心施工，由专人负责工程管理，从原料购买到建筑施工从设备选购到安装调试，层层把关，严防不合格产品入场，确保工程质量。

生产管理制订生产计划，原料购进计划，确定生产目标，科学生产，严格管理，力争得到最