率，降低农产品物流成本。农产品批发市场作为农产品物流重要节点之，拥有较为完善农产品物流信息收集系统，使其能够更好整合资源，提高农产品物流效率。因此，农产品批发市场在扮演强劲高效物流供应商方面同样具有良好竞争力。发挥资源优势，实现经济可持续发展需要安徽省是农业大省，农副产品资源极其丰富。芜湖是鱼米之乡，仅专业蔬菜复种面积万亩，年产菜量万吨水面积万亩，年水产品产量万吨。除此芜湖周边盛产农副产品，仅无为县，菜地面积万亩，年产量万吨和县菜地面积万亩年产量万吨。如此丰富农副产品，需要依托大市场大流通实现价值，呼唤芜湖尽快建成大型农副产品批发市场。芜湖市人口约万人。人均日消费蔬菜公斤，还有大小酒楼宾馆，日需求量约吨万公斤，年需求量可达万吨。除本地外，长江三角洲地区大小城市星罗棋布，工业发达农业较弱，人口稠密耕地很少，农副产品必然不能自给，需要从外地大量调进。从地理位置，交通条件上来看，长三角是芜湖长江农产品物流交易市场辐射范围圈。同时还可以进行农副产品加工，出口东南亚带。市场潜力很大，市场前景十分看好。市场消费需求趋势必然要求经过多年改革和发展，我国农产品供给由长期短缺变为总量基本平衡，并出现了结构性过剩，我国农产品市场已经进入了由需求主导买方市场。居民生活水平迅速提高，多元化消费结构逐步升级，对安全健康精细等较高品质农产品需求空间不断扩大，居民消费需求已逐步由对量满足转变为对质追求，形成了购买力增长现实与潜在市场。农产品批发市场升级改造扩建项目建设正是为了适应这种市场消费需求结构发展变化趋势，满足这多样化市场需求，并对该种市场需求不断进行引导扩大与提升。整合物流资源增强市场竞争力需要通过农产品深加工农产品科研开发，提高农产品附加值和科技含量，建立完善配套设施，运用电子商务系统，打造信息化交易平台，整合供应链资源，提高企业综合竞争力。根据芜湖市商业布局规划，对农产品交易市场进行整体规划，立足安徽，面向全国，通过科学安排，建立座现代化多功能，集交易检测信息发布农产品深加工供应链整合物流配送运输仓储功能为体大型多功能农产品交易市场。从而夺取市场竞争制高点，逐步向规模化集成化发展。充分利用已建成物流市场为后续农产品交易市场提供物流支持，运用现代化物流技术将市场建成具有物流竞争年开始即有经营收入按建设期和经营期分别计算，其中建设期经营收入为年。运营总成本估算房产按照年进行折旧，车辆按照年折旧，设备按照年折旧，土地按照年摊销。维修费按固定资产计算，经营管理费用按照全年销售收入提取。以下为正常年份总成本费用房产税按租赁收入计提营业税金按经营收入计提城建及教育附加分别按营业税和计提所得税率盈亏平衡分析本项目其正常年份盈亏平衡点为。计算表明只要经营能够达到生产能力，就能达到收支平衡，项目具有较好抗风险能力。盈亏平衡分析总成本估算表二敏感性分析根据对项目测算，按经营期年计算，当项目经营总收入降低，利润总额降低，投资净利润率降低。当项目经营成本提高，利润总额降低，投资净利润率降低。财务评价分析主要经济指标和财务评价表格项目名称芜湖农产品交易市场单位万元参数名称比率金额参数名称总投资现金流量指标固定资产投资净现值土地费用税前内部收益率流动资金税后内部收益率不可控费用静态投资回收期动态投资回收期资金来源自有资金投资效益分析银行贷款年投资利润率政府补贴年投资利税率资本金利润率财务指标资本金利税率年均营业收入，年均税金项目盈亏平衡点其中所得税营业税及附加年均总成本年均利润总额效益分析结论通过测算，该项目在经济上有较好回报，因此在经济上是可行。第章社会效益和社会影响分析芜湖国润公司五年共累计向税务部门上缴各种税收万元，多次被评为市区重点纳税大户，其中年万元年万元年万元年万元年万元市场发展直接或间接提供就业岗位近个。第年建设项目预计效果表格新增营业面积平方米新增摊位总投资回收期年新增从业人数新增交易量万公斤出口数量新增带动就业新增年交易额元出口销量新增带动农户数户新增市场覆盖区域个新增市场辐射区域个第章项目风险分析及对策资源风险本项目主要资源需求是资金和土地，在土地方面风险是土地不能获得，这将直接导致项目搁浅二是土地成本大幅上升，这将有导致项目资金运营困难，成本上升，资金链断裂危险。资金不能到位有可能中断项目建设，无法达到项目预期效果。解决资源问题主要是依靠争取芜湖市政府支持，通过农业项目政府支持取得土地和配套资金来完成项目开发。为了保证项目开发顺利进行，必须先期解决土地和资金问题，之后再开工建设本项目。市场风险主要市场风险来源于竞争对手盲目建设恶性低价竞争消费方对项目不认可防范市场风险主要通过加强自身竞争力在竞争中压倒对手，同时通过与竞争对手联盟，形成价格和运营机制动态联合，保证利益各方能够获得更好利润。政策风险本项目为农业项目，目前是国家及地方所