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(立项评估)88服装厂技术改造结构调整项目投资立项论证报告(报审正本) (立项评估)88服装厂技术改造结构调整项目投资立项论证报告(报审正本)

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幅度提高,地方政府仍存在很多行政性收费,这使本来利润微薄服装企业利润空间缩小,有时压缩到几乎为零,再加上人民币升值,汇率不稳,使企业生存困难加重,国内外环境挤压,使企业举步艰难,逼迫企业走创新,转型升级,品牌战略道路五近几年来服装贸易摩擦增多,贸易保护主义倾向抬头。


美欧盟作出了个决定,从年月起生效,硬性规定了些环保健康指标,要求面料含毛,含棉比例增大,对化纤染料偶氮甲醛等含量提出了新标准,这无疑提高了中国服装进入美欧市场门槛,形势逼迫服装企业进行洗牌,中小型企业要淘汰批,同时转型升级批,历史就是大浪淘沙,适者生存,只有把产品研发搞上去,使产品创新升级,企业转型把企业做大做强才有竞争力,小企业向中型企业过渡,中型企业向大企业过渡,大企业向强企业过渡,才能在激烈竞争中站稳脚跟,立于不败之地。


第二节项目提出有利条件机遇挑战并存,困难发展同在,抓住机遇积极应对困难是暂时,发展是大有希望。


机遇挑战并存,困难发展同在,中国外贸企业在当前经济危机形势下,遇到了前所未有困难,也给企业带来了个较好自我发展机遇,外贸企业正处在转型期,正是这场经济危机促使企业转型期提前到来,随着社会进步,历史发展企业转型是迟早事情,早晚都要转,随着经济发展,人民生活水平提高,人民对衣着要求也相应提高,再生产老样式老产品,本身就不符合人们日益增长要求,也不符合市场发展需要,更不符合社会进步,历史发展规律。


可见,早转型比晚转型要好,产品升级,结构调整就要适应人们日益增长要求,高品质高价格新款式产品,才能适销对路,有竞争力。


长江后浪推前浪,代更比代强,这是社会进步,历史发展动力,大浪淘沙,淘汰落后产品,创新新产品,更新设备,采用先进技术工艺,提高产能,这才是企业发展必然,为此,要抓住机遇期,把危机变为动力,积极应对打造名牌,走名牌发展战略道路,困难是暂时,前途是光明,企业发展是大有希望。


二我国服装产业历史悠久是个传统产业。


从古至今丝绸之路在国际上被传为佳话,中国生产服装约占全球总需求量,每人就有个人穿中国制造服装,我国是全球服装生产基地,也是个服装出口大国,但还不是服装出口强国,我们品牌少档次低价格低,要改变这种状况,就要发扬传统产业优势,要扬中国丝绸之路之盛名,就应打造出更多中国品牌,变中国服装成为世界品牌,到那时中国才能成为服装出口强国。


我厂打造,上你升也得升不升也升,只有转升才能生存发展,不转,不升只能淘汰出局,可以说,经济危机是场灾难,也是次机遇,是企业转型升级产品结构调整最佳时机。


经济危机客观产生需求不旺,产品卖不出去就要降价,在经济危机时期物价是较低,这时搞固定资产投资成本最低,我厂要实施名牌出口服装生产基地项目,用较少成本完成固定资产投资,完成产品研发扩大产能物质基础是最佳时机,也是最划算,抓住这时机搞扩大规模建设是明智之举,是发展壮大企业,积储发展后劲最佳时机。


二实施名牌服装出口基地项目技术改造,是符合国家扶持鼓励产业和投资政策。


纺织服装产业是我国具有出口优势产业之,在这次全球经济危机影响下,我国纺织服装业受到很大打击,国际需求锐减,出口量大幅度减少,很多中小型企业纷纷倒闭,为了重振纺织服装产业,继续发挥优势产业扩大出口,吸纳大量就业作用,国务院月日通过了纺织服装工业调整振兴规划,这是国家十大产业振兴发展规划之不下,原材料,油运煤电逐年涨价,人员工资提高,特别是新劳动合同法实施,提高了用工成本,如养老保险,失业保险,医疗保险,工伤保险,节假日倍数工资带薪休假加班加点补助费等大幅度提高,地方政府仍存在很多行政性收费,这使本来利润微薄服装企业利润空间缩小,有时压缩到几乎为零,再加上人民币升值,汇率不稳,使企业生存困难加重,国内外环境挤压,使企业举步艰难,逼迫企业走创新,转型升级,品牌战略道路五近几年来服装贸易摩擦增多,贸易保护主义倾向抬头。


美欧盟作出了个决定,从年月起生效,硬性规定了些环保健康指标,要求面料含毛,含棉比例增大,对化纤染料偶氮甲醛等含量提出了新标准,这无疑提高了中国服装进入美欧市场门槛,形势逼迫服装企业进行洗牌,中小型企业要淘汰批,同时转型升级批,历史就是大浪淘沙,适者生存,只有把产品研发搞上去,使产品创新升级,企业转型把企业做大做强才有竞争力,小企业向中型企业过渡,中型企业向大企业过渡,大企业向强企业过渡,才能在激烈竞争中站稳脚跟,立于不败之地。


第二节项目提出有利条件机遇挑战并存,困难发展同在,抓住机遇积极应对困难是暂时,发展是大有希望。


机遇挑战并存,困难发展同在,中国外贸企业在当前经济危机形势下,遇到了前所未有困难,也给企业带来了个较好自我发展机遇,外贸企业正处在转型期,正是这场经济危机促使企业转型期提前到来,随着社会进步,历史发展企业转型是迟早事情,早晚都要转,随着经济发展,人民生活水平提高,人民对衣着要求也相应提高,再生产老样式老产品,本身就不符合人们日益增长要求,也不符合市场发展需要,更不符合社会进步,历史发展规律。


可见,早转型比晚转型要好,产品升级,结构调整就要适应人们日益增长要求,高品质高价格新款式产品,才能适销对路,有竞争力。


长江后浪推前浪,代更比代强,这是社会进步,历史发展动力,大浪淘沙,淘汰落后产品,创新新产品,更新设备,采用先进技术工艺,提高产能,这才是企业发展必然,为此,要抓住机遇期,把危机变为动力,积极应对打造名牌,走名牌发展战略道路,困难是暂时,前途是光明,企业发展是大有希望。


二我国服装产业历史悠久是个传统产业。


从古至今丝绸之路在国际上被传为佳话,中国生产服装约占全球总需求量,每人就有个人穿中国制造服装,我国是全球服装生产基地,也是个服装出口大国,但还不是服装出口强国,我们品牌少档次低价格低,要改变这种状况,就要发扬传统产业优势,要扬中国丝绸之路之盛名,就应打造出更多中国品牌,变中国服装成为世界品牌,到那时中国才能成为服装出口强国。


我厂打造,上马建设品牌服装出口基地项目,是在走品牌战略道路上又迈出可喜步,也是壮大企业规模,提升产品质量,增强竞争能力和抗风险能力重要步骤。


三要从战略宏观上看待全球经济危机,同时也要从战术微观上看待我厂生产形势,树立战胜经济危机信心。


从宏观上看,经济危机是场灾难,这次经济危机影响之大是二战以来经济衰退最严重,我国沿海地区靠外来加工,贴牌生产批外贸企业相继倒闭,这说明外部环境条件恶化是严峻,但些有自主品牌,有研发能力企业也受此影响,但影响不大。


从微观上看,我厂生产形势是好,我厂创立品牌服装深受客户欢迎,在年出口创汇万美元基础上,年在经济危机情况下,完成出口创汇万美元,同比增长,在经济危机面前,生产不但不减反而上升个百分点,增长幅度是可观。


由此可见我厂生产形势是好,我厂目前年接单能力在万美元左右,而产能只有万美元左右,接单能力强,产能严重不足是影响我厂发展壮大瓶颈问题,生产形势和经济危机,外部环境多方面要求我厂加快上马名牌服装出口基地建设项目,就是提高我厂对服装研发和生产能力,扩大企业规模提高企业产能,增强企业发展后劲,我面对战胜经济危机充满信心,企业未来发展前途是光明。


四要审时度势摆正位置找准方向,把企业做大做强。


审时度势就是从宏观经济形势,分析利弊,找出差距,客观地对待事物发展,正确地把握时机,扬利去弊,发展自己,把不利因素变为有利因素,积极主动应对,利用有利条件,渡过难关。


摆正位置,就是要把自身放在经济大潮中,看看自己处在什么级别档次和位置上,正确地估价自我是处于优势还劣势,自己应该做些什么,怎么去做对自己有利。


找准方向就是综合利弊,看清形势,找准问题后,把自身未来发展,确立发展方向和近远期发展目标。


我厂年出口万美元,按国家大中小企业划分标准是属于小企业范围,但我厂是小企业中较好者,正处在由小企业向中型企业过渡期。


名牌出口服装生产基地建成后,年新增创汇可达万美元,加上现有生产能力,年总体可出口创汇多万美元,这就跨入了中型企业行列,这就是近几年内近期发展目标,找准向中型企业过渡这个发展目标,也就是找准了发展方向,摆正了发展定位,在进入中型企业基础上,把列奇嘉琳赛名牌研发升级,再奋斗年,名牌产品再翻翻,出口创汇达到美元,这样,我厂跨入大型企业行列也是有可能,可见,只有走名牌战略,审时度势发展壮大企业,才能把企业做大做强。


第三节项目提出可行性经济危机是企业转型升级,产品结构调整最佳时机。


当前经济危机,全球经济放缓,受冲击最大是外向型出口企业,外部需求不旺,客商订单减少,些小企业停产倒闭,服装出口企业面临生死存亡考验,客观要求服装出口企业重新洗牌,进行抉择整合,适者生存,不适者淘汰,这是不以人们意志为转移是必然结果。


同时这时期也是企业转型升级,进行产品结构调整最佳时机,因为经济危机,给全球经济造成衰退,消费需求滞后,好东西能卖出去,不好东西卖不出去,客观迫使你生产出好东西,各行各业都是如此,服装也不例外,人们对服装需要减少,要买就买好,对服装质量,样式,面料做工都提出了更高要求,发达国家对服装健康环保提高了新标准,人们穿衣服不只是为了遮体御寒,还增加了对身体健康环境保护,穿着舒适养身健体功能,年青人对样式,花样品种要求更高,穿衣是种时尚打扮抬高身价标志,因此,产品不断升级,质量不断提高款式不断变化,花样不断翻新,这已成为服装发展潮流和趋势,可见转型升级,产品结构调整是必然,客观要求你转也得转,不转也得转,产品结构调整升级,你升也得升不升也升,只有转升才能生存发展,不转,不升只能淘汰出局,可以说,经济危机是场灾难,也是次机遇,是企业转型升级产品结构调整最佳时机。


经济危机客观产生需求不旺,产品卖不出去就要降价,在经济危机时期物价是较低,这时搞固定资产投资成本最低,我厂要实施名牌出口服装生产基地项目

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