的税收第三，可为社会提供近千 个工作岗位，帮助政府分忧解难第四，为满足随着经济发展而逐渐增长的 市场需求做贡献。 在产生社会效益的同时，投资方也将伴随着项目的开发建设而赢得 定的经济效益是可以通过经济获得利润，逐步收回投资二是大酒 店地处北京商业中心和金融中心，投资方在这地区拥有高档物业，必将提 高其市场竟争力和企业的知名度，从而巩固和扩大企业经营范围三是酒店管理集团作为在国际上享有盛誉的酒店管理集团，其对大酒店建成 后的经营管理，必将推进北京市酒店业经营水平服务水平及总体经济效益 的逐步提高。 项目风险大小投资决定于论证是否科学建设期间以及运营过程中 不可预知因素的多寡与解决的难易程度等。 综合分析，目前在西单商业条街繁华地带和北京金融中心附近建 设硬件设施流软件管理流的五星级大酒店时机比较恰当，既有必要填 补空缺满足需求改善布局与结构矛盾又有可能相关条件具备。建议 国家有关部门批准立项。 第二章项目建议的必要性 是推动北京市政府城区经济发展战略的需要 改革开放以来，北京城区经济发展持续增长，目前已经到了个能否 再上新台阶的关键时期。大酒店建设将成为西单周边地区经济发展，乃 至全市经济建设起到推动作用。 是继续深化商业流通体制改革，不断提高企业管理水平的需要 近余年来，流通领域通过在不同行业中尝试中外合资，方面引进 了资金，另方面引进了技术和管理，从而推动了我国流通体制的总体发展 和综合效益提高。但是，我们在软件管理方面与国外先进水平相比还有较大 差距。因此，继续在酒店业进行有选择的中外合资项目，重点引进软件管理， 对继续深化我国流通体制改革不断提高商业企业管理水平仍具有重要意义。 是实施行业精品战略，进行结构调整的需要 目前京城各类酒店数量并不少，但软硬设施堪称流服务水平今消 费者满意的精品中高档酒店并不多，且存在布局过于集中经营结构不尽合 理的问题。北京大酒店的建立将对缓解此类矛盾起到应有作用填补了 西城区五星级酒店为空白的状况。 是进步推动对外开放，完善首都城市功能的需要 大酒店适时建设，对增加西单商业区和北京金融中心服务设施 完善首都城市功能对进步推动中外各方面的交流，进步巩固和扩大对 外开放成果，具有定意义。 是优化土地资源配置，确保土地增值的需要 西城区是北京市的政治文化商业中心地带，也是建设中的金融中 心所在地。项目建设所处的西单商业中心地带，商场云集，各大金融机构集 中于附近，西单商场华威大厦西单赛特大厦中友商场西单文化广场 首都时代广场图书大厦中银大厦国内贸易局金融中心等彼此衬托 相互呼应。这地区的土地十分珍贵，长年空置非常可惜。 大酒店的建设，有利于房地产资源的优化配置，有利于房地产业 的流动开发和确保土地增值。 是改造旧城区的需要 项目所在地周边的达智危房改造区综合项目是与西城区的重点工程 次性规划同步进行的。该项目的建设有利于促进西单地区危房改造工程的 全面开展。 是商务活动发展的需要 本项目紧邻北京市金融与商业中心，建成后可为周围各大金融及其他机构公务人员提供商务活动商住用房和休闲娱乐场所。 是进步推动旅游业发展的需要 北京是座拥有悠久历史和灿烂文化的名城，旅游资源极其丰富。目 前，年观光人数超过万人次。兴旺的旅游业和各种政治经济文化活动， 为北京酒店业提供了充分的发展机遇。反之，建设管理服务设施流的 高档酒店对旅游业的进步发展也会起到应有的推动作用。 是发展项目自身优势的需要 项目所在的地区，是北京市属于文化素质较高经济发达人民生活 富足的地区。特别是地区，为京城三大繁华商业区之。经过近年来的 改造，商区的面貌焕然新，批现代商厦的开业以及世界级零售商家的加 盟，使此地购物环境和服务水平更上层楼。 历史悠久的民族文化宫与新建成的图书大厦遥相辉映，西单文化广场 将成为长安街上的新景观和休闲娱乐的较佳场所。周边特有的文化氛围使 大酒店更具魅力。 该项目距西二环公里，北二环公里，东二环公里，复兴门内 大街米，地铁站近在咫尺。人口密集经济发展在西单地区原本就具备 良好的市政条件，经过近年的改造，该地区的各种市政设施更趋完善，市政 规划充分考虑到发展的需要，投资环境比较理想。 第三章市场分析与预测 第节北京市旅游市场简析 北京作为举世闻名的国际化城市和具有悠久文化发展史的古都皇城， 拥有丰富的旅游资源旅游业酒店业的优势得天独厚。作为全国的政治 经济文化中心和中国面向世界的窗口，北京城内相关设施齐全人才荟萃， 商机众多。 当前北京旅游业的基本情况 游客 年全市接待海外旅游者万人约占全国的，比 年增长。其中外国人万人，比年增长港澳同 胞万人，比年增长台湾同胞万人，比年增 长，华侨万人，和检查。 总经理缺席时，代行总经理职责。 总会计师 执行国家相关经济政策，遵守相关法规和财经纪律。 协助总经理领导并负责主持酒店的总体经济工作，包括拟定总体 经济规划，参与酒店经济决策，审核经营投资方案，监督检查经济规划和经 营合同的执行。 编制和执行预算财务收支计划信贷计划，拟定资金筹措和使 用方案，开辟财源，有效地使用资金。 进行成本费用预测计划控制核算分析和考核，督促各部 门降低消耗节约费用，提高经济效益。 建立健全酒店的经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动 分析。 负责对酒店财会机构的设置会计人员的配备会计专业职务的 设置和聘任方案组织会计人员的业务培训与考核支持会计人员依法行使 职权。 负责审查酒店的重要经济合同和重大开支项目。 负责定期向董事会和总经理报告酒店的财务情况。 负责酒店财务会计报表的审核与签章。 审计师 执行国家政策和财政规定，遵守财经纪律。 负责酒店的财务审计工作，审查稽核酒店的财务收支和会计账目， 向总经理并向董事会提出报告。 负责审核财务编制的月季年度会计报表，审计年度资产负债 表和损益计算书，并提交董事会审议通过。 负责审核酒店的财务工作。对年月财务预算，事前要审计，事 后是检查。对违反财政税务法规者，提出处理意见，对遵守和维护财政法 规成绩显著者，提出表扬或嘉奖意见，并报请上级审批。接受上级审计部门的审计任务，并及时请示汇报。 总经理办公室 总经理办公室是酒店的行政管理枢纽。负责监督酒店各项决议的落实 和执行情况，确保酒店领导管理思路得到切实准确地贯彻与执行，负责向 酒店领导班子提供及时全面详尽的店内外信息，为领导决策提供支持和 帮助负责做好上下级之间店内外的信息传递与宣传报道，做好上传下达， 与上级主管部门及各政府机关搞好外联与协调负责日常行政事务处理兼 为酒店服务质量卫生交通安全工作的组织实施机构。 促销与公关部 促销职能确定企业市场目标，制定企业营销方针与策略实施 并执行企业既定方针，建立企业市场目标。通过建立广泛的联系网络，为酒 店招揽客源。在总经理领导下开展业务工作，并保证各项业务计划的正确贯 彻与执行。 公关职能在企业与政府部门社会团体企事业单位重要人 物新闻媒体上级机关同业机构的关系中架起座相互信任的桥梁，为 提高酒店的知名度和树立良好的企业形象做好各种沟通工作宣传和解释工 作。 前厅部 前厅部是由前台接待处问询处结帐处行李房商务楼层电话 总机商务中心等部分组成的。它是全面体酒店接待服务水平的窗口，是开 展多方面业务活动的中枢。它最先接触客人，又最后送别客人，是酒店服务 的起点和终点，是为企业创造经济效益和树立服务形象的关键部门。 客房部 客房部是为客人提供住宿服务的综合部门，包括客房楼层洗衣康 乐中心美容美发中心和公共区等部门。其主要职责是为宾客提供典雅舒 适清洁安全便利的房间和热情周到的服务。 餐饮部 餐饮部是酒店创收的主要部门之，是体现酒店特色及管理模式的重 要窗口。餐饮部设有咖啡厅大堂酒吧大小宴会厅和中西厨房等。餐饮 部不公生产高质量高标准的饮食产品，而且还是客人提供热情周到细 致的服务，使客人获得物有所值赏心悦目的就餐享受，充分体现酒店的管 理理念。 后勤服务部 是负责酒店和住店客人的生命与财产安全，维护酒店正常的经营秩 序。二是确保酒店设施和设备时刻处于良好的运行状态，保证酒店日常经营 活动的正常进行。三是为酒店员工提供工作和工作服务，设员工餐厅医务 室员工俱乐部员工宿舍等。 人力资源部 人力资源部是酒店进行人事劳动工资管理的职能部门。负责企业 的劳动组织人事调配合同执行工作考评工资福利纪律奖惩劳动 保护档案管理劳动工资统计人员培训等各项工作的组织和实施。 财务部 财务部是酒店的核心部门之，其主要任务是遵循酒店资金运动规律， 遵照国家财经政策，法令和会计制度，加强经济核算和财务管理，利用货币价值形式，对企业的经营活动及其结果连续地系统地进行记录和运算，编 制会计报表。财务部通过资金筹措运用与支出，财务计划的控制核算 分析和考核，以资金形式监督经营过程，确保企业正常业务的连贯进行，为 总经理和管理层提供必要的信息和决策依据。 工程部 主要负责项目建设期间对施工现场施工人员施工机械施工材料 的管理，以确保施工质量达到如期要求。 第十章经营方式与经营策略 第节经营方式 整体经营方式 北京大酒店项目将按照现代企业制度组建中外合资企业。企业整 体经营方式，是在董事会的领导下监事会的监督下实行的总经理负责制 企业整体将实行统管理下的承包经营与承租经营