1、“.....以行动付动命仙 的执行 检讨自己管理者 维持与革新的四个阶段 管理者组织面与执行面的能力 用人眼计算来管理 分析工作内容与基层的不同维持与革新的四个阶段 主导改革的阶段 被动改革的阶段 维持管理不完全的阶段 维持管理的阶段管理者组织面与执行面的能力 管理者必须具备的能力......”。

2、“.....是问题解决者而非只 负责收集问题的收集者调整者 人事业务管理要立即调整 他们都不听我的这是领导 有问题！ 迷路登山者要自寻水源活下去传达者 企业与员工沟通的重要管道 ......”。

3、“.....以行动付动命仙 的执行 检讨自己管理者 维持与革新的四个阶段 管理者组织面与执行面的能力 用人眼计算来管理 分析工作内容与基层的不同维持与革新的四个阶段 主导改革的阶段 被动改革的阶段 维持管理不完全的阶段 维持管理的阶段管理者组织面与执行面的能力 管理者必须......”。

4、“.....不是只负 责检查 要表现比基层更出色 自我挑战及目标设定的能力店长的五能力 优良的销售技能 商品的了解 圆融的处理人际......”。

5、“.....就跟你检查 上司样 被下属掐住脖子 自我要求商品的了解 深度品牌源起，优势与弱 势，差异性比较 宽度门市内与门市外圆融的处理人际关系 用沟通取付命仙 情绪控制力，用恕取付忍 抗压......”。

6、“.....成就企业 客户在你瞬间决定，人事亦 同店长的四性格 积极 耐心 开朗 包容积极 目标以及成功的渴望 面对挑战耐心 对人客户同事都如此 对事老客户的建立，教育员 工，店内繁琐事物 对未来升迁，门市脱颖而出......”。

7、“.....而是观念所表 现的外在行为 终端就是店长的小翻版 反求诸己 行动拷贝将孰有能 店长就是将 门市面貌不......”。

8、“.....用最少的钱获得 最大效益 计画不定合你意，不是批判而是 执行 提高广告效益，广告也是公司计画兵众孰强 复制的价值 终端战火点燃的今日，谁为线 把关 无可避免的现实 良禽择木而栖 服务下属......”。

9、“.....切要从 心带起！八项工作重点 企业付理人二情报收集者 三调整者四传达者 五指导者六管理者 七保全者八活动者企业付理人 卖场是企业所给予的舞台 自我要求 人会因个人认知而改变 对客户对下属都付表企业 ......”。