1、指从接单出货不良 这活动中的产生系列的不良 五清品质保证的工具 何谓五清 清理 清整 清扫 清洁 清心 认识危机 测试下你的危机意识如何 轻松下 头乳牛正从牛舍里出来吃草,请你 凭直觉判断,它将走至哪处觅食 山脚下 大树下 河流旁 栅栏农舍旁 分钟 跟我学现场管理 小故事 有个聪明的男孩,有天。
2、但仍需人员在旁 照顾,特称之为“闲视”的浪费。 搬运的浪费 大部分人皆会认同搬运是种无效的运 作,也有人认为搬运是必须的动作,因 为没有搬运,如何做下个动作正因 为如此,便有很多人默许它的存在,而 的生产方式需要人,才能生产个小时, 现在改良,同样的人生产出个小时, 效率提升了。可是就称这为假效率。 如果真正的认识中的库存及生产过多早。
3、没有做不到,只有想不到! 追求标准化 没有规矩,不成方圆!! 品质的三不政策 不制造不良品 不流出不良品 不接受不良品 •不良有二种 消费者感受到的不良 属于感性的或人文科学领域的所谓指的 品质,这是难于用具体的尺寸来测量, 这些就称之“消费者满意度”,满意度 的低落或是比竞争对手来得差,也算是 不良。 管理不良 。
4、 等待的浪费 等待就是闲着没事,等着下个动作的 来临,这种浪费是无庸置疑的。造成等 待的原因通常有作业不平衡安排作 业不当待料品质不良等。 另有种就是“监视机器”的浪费,有 些工厂买了些速度快价格高的自动 化机器,为了使其能正常运转或其他原 因,例如排除小故障补充材料等等, 通常还会另外安排人员站在旁边监视。 所以,虽是自动设备,。
5、 个存库。 可动率 可动率是用来表示机器设备运用的效率 所谓可动率是指设备要被使用时,它能使用的 的几率是有多大。 例使用的小车,如果上班天,其中有天 因种种故障不能动,那么可动率就是 我们对机器设备动用的目标只追求 的可动率,不追求的稼动率 设备的可动率要达到,就必需建立起 良好的维护制度。 认识品质的 追求零不良 。
6、看着妈妈 在做饭,好奇的地问妈妈“为什么你 每次煎鱼都要把鱼头和鱼尾切下来,另外煎” 妈妈问呆了,回答说“因为从小看见外 婆都是这样做。” 于是她是打电话问她的母亲,原来过去家 里的锅太小,无法放下整条鱼,所于 只好母亲才把都要把鱼头和鱼尾切下来 另外煎 启示与意识 什么是现场浪费 认识浪费 浪费的定义 大胆的提出。
7、 的浪费的话,就能明白造成假效率的关键在 于忽略了客户的需求量。 “个” 三什么是真效率 就是以最少的人员,仅做出市场需要量 的产品的方式 例市场上对产品的需要量天是, 原来的生产方式需要人,才能生产 个小时,现在改良,个人生产出 个小时,效率提升了。这样的效率 就是真效率。 四个别效率 例生产线有四个制程,制程达标 小时 。
8、以省略替代重 组或合并的,若是仔细地加以检查,你 将可发现,又有不少的浪费,等着你去 改善。 库存的浪费 大胆的断言“库存是万恶的 根源”。这是对浪费的见解与 传统见解最大不同的地方,也是 能带给企业很大利益的原动力。 中几乎所以的改善行动皆会是 直接或间接地消除库存有关。 为什么将库存看作是万恶之根源, 而要想尽办法来降低它呢因。
9、 制程个制程二个制程三个 制程四个成品只能生产个 单个制程的效率就个别效率 五全体效率 上例个产品就是全体效率 步伐案例 认识稼动率与可动率的 稼动率 稼动率是用来表示机器设备运用的指标 是以市场需要量例如天需要个产 品除以该设备的最大生产能能量例如天最大的产能是个 稼动率不是达动就好,而是取决于 需要量,如果上例是,那么就多。
10、发掘不良品,容易确定不 良的来源,从而减少不良品的生产。 动作的浪费 要达到同样作业的目的,会有不同的动 作,哪些动作是不必要的呢是不是要 拿上拿下如此频繁有没有必要有反 转的动作步行的动作弯腰的动作 对准的动作直角转动的动作等若设 计得好,有很多动作皆可被省掉! 加工的浪费 在制造过程中,为了达到作业的目的, 有些加工程序是可。
11、库 存会造成下列的浪费 产生不必要的搬运推积放置防护 处理找寻等浪费。 使先进先出的作业困难。 损失利息及管理费用。 物品的价值会减低,变成呆滞品。 占用厂房空间造成多余的工场 仓库建设投资的浪费。 等待的浪费 等待就是闲着没事,等着下个动作的 来临,这种浪费是无庸置疑的。造成等 待的原因通常有作业不平衡安排作 业不。
12、凡是不赚钱的动作就是 浪费 例不能产生附加价值的动作 附加价值的动作拉面实例 七种浪费 不良品的浪费 动作的浪费 加工的的浪费 库存的浪费 等待的浪费 搬运的浪费 制造过多早的浪费 不良品的浪费 产品制造过程中,任何的不良品产生, 皆造成材料机器人工等浪费。任何 修补都是额外的成本支出。的生产 方式,能及。
参考资料:
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[17]培训课件:顶尖职场心态修炼.ppt(第58页,发表于2022-06-24)
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[20]培训课件:服务艺术与沟通技巧.ppt(第14页,发表于2022-06-24)
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