培训课件：绩效考评和员工能力发展项目建议书.PPT

二手资料收集 新华信数据库 各种统计资料 统计局 工商局 行业协会 外贸内贸 经贸委 其它 各种专业刊物 各种相关数据 库绩效考评和员工能力发展项目建议书 绩效考评和能力发展 如何适应发展战略 绩效考评和能力发 展现状分析 确定问题并探求可能的解决方案 具体步骤 •公司战略发展和考评激励能力发展 体系的整体协同 •不同部门考评激励的总体平衡 •公司的惩罚制度 •通过组织形式加强对工作人员的约束 •公司长久快速的发展和薪酬福利的关 系 •员工能力发展的总体规划 •团队文化建设方案 •集团文化建设和员工对文化的认同 激励能力发展制 度的制订绩效考评和员工能力发展项目建议书 绩效考评和能力发展 如何适应发展战略 绩效考评和能力发 展现状分析 确定问题并探求可能的解决方案 具体步骤 •考评激励能力发展的总体原则 •联合基因中高层管理人员考评激励 能力发展制度的制订 •联合基因各类人员研发人员为重点 的考评奖励能力发展制度的制订 •企业发展和考评激励能力发展制度 的调整 •目前和未来的总体实施策略 激励能力发展制 度的制订绩效考评和员工能力发展项目建议书 工作计划 绩效考评和能力发 展现状分析 主要会议 绩效考评和能 力发展如何 适应发展战略 激励能力发展 制度的制订 月日 第二次中 期汇报 总结报告项目启动会第次中期 汇报 月日 第阶段绩效考评和员工能力发展项目建议书 后续阶段 基础管理平台 组织体系 核心管理流程 运行体系 其他 第二阶段第三阶段绩效考评和员工能力发展项目建议书 项目建议书客户确认项目建议书 撰写最终报告 内部讨论 客户 撰写研究计划 试访进行深入访谈 提出问题多角度 二手资料收集 如果需要，召开项目启动会 内部培训及讨论 准备访谈提纲 查询新华信数据库 确定访问提纲 每两天进行次内部讨论及交流 完成最终报告 信息分析 检查访问信息 再检查访问信息 修改项目建议书 新华信工作流程绩效考评和员工能力发展项目建议书 项目研究人员 新华信将派出名经验丰富的专业顾问组成项目小组。

本项目小组 将在新华信公司董事长赵民的直接领导下进行。

文化建设方案 •集团文化建设和员工对文化的认同 激励能力发展制 度的制订绩效考评和员工能力发展项目建议书 绩效考评和能力发展 如何适应发展战略 绩效考评和能力发 展现状分析 确定问题并探求可能的解决方案 具体步骤 •考评激励能力发展的总体原则 •联合基因中高层管理人员考评激励 能力发展制度的制订 •联合基因各类人员研发人员为重点 的考评奖励能力发展制度的制订 •企业发展和考评激励能力发展制度 的调整 •目前和未来的总体实施策略 激励能力发展制 度的制订绩效考评和员工能力发展项目建议书 工作计划 绩效考评和能力发 展现状分析 主要会议 绩效考评和能 力发展如何 适应发展战略 激励能力发展 制度的制订 月日 第二次中 期汇报 总结报告项目启动会第次中期 汇报 月日 第阶段绩效考评和员工能力发展项目建议书 后续阶段 基础管理平台 组织体系 核心管理流程 运行体系 其他 第二阶段第三阶段绩效考评和员工能力发展项目建议书 项目建议书客户确认项目建议书 撰写最终报告 内部讨论 客户 撰写研究计划 试访进行深入访谈 提出问题多角度 二手资料收集 如果需要，召开项目启动会 内部培训及讨论 准备访谈提纲 查询新华信数据库 确定访问提纲 每两天进行次内部讨论及交流 完成最终报告 信息分析 检查访问信息 再检查访问信息 修改项目建议书 新华信工作流程绩效考评和员工能力发展项目建议书 项目研究人员 新华信将派出名经验丰富的专业顾问组成项目小组。

本项目小组 将在新华信公司董事长赵民的直接领导下进行。

具体人员背景 详见附件。

绩效考评和员工能力发展项目建议书 项目运作方式 最高管理层 人 指导委员会项目董事 人 工作小组 各相关部门经理 新华信项目小组 客户新华信 客户顾问人 管理顾问人绩效考评和员工能力发展项目建议书 方法论薪酬激励管理原则 综合部门 业务部门 综合部门主要依靠拉开不同职位的工资差距 工作表现好坏的加薪降级办法实现对员工在 薪酬方面的激励 业务部门则依据业务量，利润指标等考评指 标的完成情况确定个有吸引力的奖金分配 制度实现对业务人员在薪酬方面的激励。

绩效考评和员工能力发展项目建议书 方法论处于不同阶段人员的不同激励措施 不同阶段 新员工 骨干 岁以下 骨干 岁以上 岁以上 户口问题学知识 不很关心联合基因的发展 待遇低，较关心联合基因 发展，不很稳定，主要房子问题 待遇低，非常关心联合基因发展 较稳定 希望稳定，待遇较满意 可能出现岁现象 主要想法激励措施 培训 福利 持股 薪酬奖金 培训 职业发展 薪酬奖金 职业发展 联合基因发展 注涂黑部分为主要激励对象绩效考评和员工能力发展项目建议书 方法论职位评价的要素计点法 确定要评 价的职族 搜集职 位信息 选择报 酬要素 界定报 酬要素 确定要 素等级 确定要素 的相对价 值 确定各要 素及各要 素等级的 点值 将职位 列等 行政职位 销售职位 职位分析 职位说明 书 工作强度 工作责任 工作技能 描述报 酬要素 描述要 素条件 给每 要素 权重 假设要 素点值 均为 点 加总所 有点值 得到该 职位的 总点值绩效考评和员工能力发展项目建议书 方法论中高层管理人员激励计划短期激励年终奖金 高层管理人员与公司的整体经营状况挂钩 业务部门管理人员年终奖金分为公司年度绩效与个人绩效两部分 如个人绩效水平太低则得不到任何奖金 综合部门管理人员公司年度绩效平均奖金绩效考评和员工能力发展项目建议书 方法论业务部门可选择的薪酬激励方法及效果 提高员工 基本工资 同时提高提 成标准及提 成百分比。

真正奖励业 务骨干 通过个人持 股将公司利 益与个人利 益紧密结合 起来 效 果 激励方法 通过几种股 票期权的综 合运用，对 员工进行长 期激励绩效考评和员工能力发展项目建议书 方法论弹性福利计划 住房随着房改体制的实施逐步减少 国外或国内旅游计划 公司与个人联合购车计划 额外休假制度 学费资助计划 职工文化生活福利 退休福利计划绩效考评和员工能力发展项目建议书 方法论培训计划制定的流程 各部门根据职位说 明书中岗位应具资 格确定培训计划 公司集团化发展所 需人才工厂管理 科研管理 根据各部门人才培 养计划确定培训计 划 人力资源部 制定培训计划 设计课程 确定培训人员 确定培训时间 预算所需资金绩效考评和员工能力发展项目建议书 方法论为适应集团化发展所需培训 高层管理人员 人员课程 经营战略 企业文化 管理学 人力资源管理管理人员开发 考评激励 培训方法 外聘专家培训 参加联办大学培训班 过内外知名企业学习考察 中层管理人员 相关业务知识 人力资源管理管理人员开发 考评激励 外聘专家培训 参加联办大学培训班 过内外知名企业学习考察绩效考评和员工能力发展项目建议书 方法论能力开发和个人发展指导，令员工产生归属感和目标，工作动力来源于组织和自