1、“..... 神仙式的员工无个人价值追求普罗米修斯 复合型员工钱希望面子 现实的员工钱唯利是图 对于爱钱的员工而言，我们可以不谈人而只谈 工作，只谈赏罚分明。 刀尖处管理可以不谈人泽 尧 顾 问 刀尖处管理可以不谈人 要点 。寻找志同道合的人爱钱前进而 爱工作学习 ......”。

2、“.....单赢双赢共同进步 信息封锁信息开放 双方永远处于博弈中 管理自理 为了共同目标 话 营 销 家 月 信 件 发 送 家 月 业务员 责任目标 工作 目标 分解的关键体 现为工作策略 泽 尧 顾 问 如何使目标更有效 跨级支持和参与上级要帮助下级 。不是简单的要结果，这里体现为过程控制 深入实际 。制定高级目标的人应该有更开阔视野在 完整性上有优势 。智慧开发和反馈过程上级参与才能调整 优化原定的上级目标 泽 尧 顾 问 目标分解工具之 工作分解结构......”。

3、“.....即形成工作分解结构。 泽 尧 顾 问 工作分解结构图 以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上 而下，由粗到细进行......”。

4、“.....将它们作为项目的观 察设计计划目标和责任分解成本核算和实施控制 等系列项目管理工作的对象单元 “计划前的计划”或“设计前的设计” 项目结构分析的主要工作结构分解单元定义 关系分析 泽 尧 顾 问 层次分层分解描述 项目产品或服务 可交付的成果 可交付的子成果 最底层可交付的子成 果 工作包 包含的工作总和......”。

5、“.....是项目的最小可控单元。每个工作包都是个 控制点，工作包的管理者有责任关注这个工作包， 按照技术说明的要求在预算内被按期完成。实际工 作表明个工作包的工期应该不超过天或个报 告期。如果个工作包的工期超过天，就应该在 这个工期内设立检查或监视点，也可以说天设立 个检查或监视点，以期进度的问题可以在不太长 的时间内被发现......”。

6、“.....元责任者 编 码 预算万 元责任者 王新建 设计部 门季岩 张德伦 设备部 门钱江林 宋晓波 基建部 门纪成 齐鲁生 金震 乔世明 陈志明 陈志安 生产部 门秦益明 徐青 表示预算和责任的编码泽 尧 顾 问 有效管理十八项技能泽 尧 顾 问 内容提要 第模块尖刀理论 第二模块有效管理技能执行力强化 第单元有效目标分解落实目标的技术 第单元主导是管理的本义跟踪目标的技术 第单元......”。

7、“.....制度管理达成目标的系统方法 第三模块实战领导艺术领导力提升 第单元强势管理营造服从氛围 第单元危机意识管理激发自动自发 第四模块问题讨论及疑难解析实战辅导泽 尧 顾 问 第模块尖刀理论泽 尧 顾 问 对把尖刀而言 刀尖部分是关键 飞镖的杀伤力 全靠四个刀尖 执行力与“尖刀”概念“尖刀”“刀尖”的 概念泽 尧 顾 问 主体关键指标可能的干扰因素 国家发展是硬道理姓社姓资的问题与讨论 个人能力是硬道理学历文凭关系地位 企业效益是硬道理人性化企业文化团队精神 员工绩效是硬道理资历忠诚工作态度 决策者优选目标影响选择的个人偏爱嗜好......”。

8、“.....而要问管理做什么 什么是管理什么是执行力 达成目标是硬道理泽 尧 顾 问 民营企业低能高聘 能力 愿力 绩效愿力能力 如何达成目标泽 尧 顾 问 如何达成目标愿力与能力愿做事与能做事 能否 如何做 能否做 愿否要否做 可 能 性 必 要 性泽 尧 顾 问 做好了有什么好处 做不好有什么坏处 案例 浙江网通业务员不按时完成业务方案 好处奖励指导等坏处扣款等泽 尧 顾 问......”。

9、“.....代理靠法制。 主导过程测量结果 管理自理代理泽 尧 顾 问 投资与消费之别 挣钱快乐 还是花钱快乐泽 尧 顾 问 目标，目标的达成 手段支持目标和 支持目标达成 目的 手段 手段是残酷的，目标是人性的 目标是人性的，手段是残酷的泽 尧 顾 问 不喜欢钱的员工未必是公司需要的员工，除非 他是既不爱钱还能无条件积极奉献的普罗米修斯......”。