1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....尽管你所提供的是我们 急于知道的。 牛经理实在不能先给我钱，也可以在我的业绩中补贴，以实际 效益说话，这样可以吗 老总我考虑下吧。今天先到这里，我会让人事部通知你。 送走应聘者，我在他的应聘表上打了个大大的叉， 交给了人事部经理。我处理得对吗请分析并阐说理由。版权所有不得翻印 莫须有公司经过不到年的奋斗，已经发展成为行业内颇有影响 力的公司。公司还准备在未来几年里选择适当时候上市。公司 的几位董事边看着公司的发展日益壮大而欣慰，边也在为 自己几近岁而需要着手寻找合适的接班人而暗暗费神 接班人的主要焦点还是放在内部的三位候选人身上。 和两人是年前同时招进公司的人才，都是大专毕业。经过自 身的努力和不断进步，目前两人也均为公司副总，负责市场 营销，负责行政及采购。而，则是年前从竞争对手处挖过 来的研发能力很强的位经理本科毕业......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....曾经闹过情绪 提出辞职，后来在董事的挽留下留下来了不过也将他晋升 为负责研发的副总经理。 案例讨论升谁做总经理版权所有不得翻印 负责市场营销的副总，行事大胆果断雷厉风行，市场部在她 的引带下颇有起色，订单源源不断。但明显不足的是，在 的眼中，客户和订单是天下第大事，其他可以忽略不计。 所以在管理下的市场部，经常有些业务能力较好但时有违 反厂规如上班看报纸吃零食的做法，但都被认为是 小事桩而轻轻带过。同时，的本位主义也较严重，通常 不喜欢听到别的部门投诉本部门的些“问题点”，对于其 他副总的建议也只是笑置之 负责行政管理工作的副总，属于温和式管理讲究人性化，沟 通能力极强，在处理事情上往往会咨询相关的意见后，稳步 推进。不过，有时侯处事给人感觉不够干练，事情往往会办 得成功但用的时间相对较长......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....平时话 语不多，整天都是皱着眉头在思考着设计自己的创意 之作。每当完成项精心之作，便会将设计部的所有 同事请去酒楼里喝上杯 平时参与公司流程运作设计的时候不多，管理层多数 人分驭人有术 宁可有叛将，不可有叛军版权所有不得翻印 忠诚会永不改变 原先忠诚， 未必现在就忠诚 现在忠诚， 未必将来就忠诚 大忠之人，也可能是大腐败分子版权所有不得翻印 能干的人也会制造悲剧 英雄主义扼杀扼杀团队 事关主权，不惜动武 控制权不可含糊 贾母不能不管 职业经理人的错位 群众领袖，民意代表 方诸侯，小国之君版权所有不得翻印 风平浪静不是好事 不断掺沙子新人与老臣，空降兵与子弟兵 多当裁判员，少当运动员 常用者多批评，短用者多表彰 小事糊涂，大事聪明明松暗紧......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....但现在还不能动手 谁似乎应该提拔，但现在还不能实施 你的经理认为你的公司发展战略是明晰的 你的经理有另谋高就的企图 乔家大院是如何表现晋商队伍管理的版权所有不得翻印 讨论如何面对头疼的老员工 公司有负责电脑硬件维护的员工，职务不高， 但资历很深。他经常迟到早退，对同事态度比较 恶劣，喜欢占公司的小便宜，如把私人打的费拿 来报销等，让公司很头疼。此人工作中业绩虽不 突出，但也没有什么大错。 请问，该如何处理这样的头痛员工版权所有不得翻印 永远的痛人才流失 招聘培养 使用 流失个敏感期 健康的企业组织不是不换人，而是换掉该换掉的人 不是经常换人，而是该换人的时候就换人 不是为了人事斗争而换人，而是为了有利于工作开展而换人 不是新官上任才换人，而是按照企业规则制度来换人 换人不是企业时期的工作......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....新人不合适也要尽快换掉 而优秀的老员工不仅不能换，还应该嘉奖。版权所有不得翻印 讨论如何管控“关键人才” 深圳有家电子企业很重视员工的技能培训，几年下来便 拥有批得力的技工，成为生产骨干，很能解决问题， 时间订单不断，利润大增。老板欣喜若狂，对这批骨 干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖，劳资双方真个 如胶似漆，宛如蜜月情侣。老板颇为得意手抓金钱， 手抓酒瓶，还怕你们不卖命 谁知好景不长，那个技工头目本是老实人，但几年下来 满脑子只有钞票美酒，本分的他逐渐变得自私贪婪，眼 珠子整天贼溜溜地转。和老板酒酣耳熟之际竟萌生了歪 念我有批骨干，老板没我不行，何不敲他杠版权所有不得翻印 开始时借意暗示，果然得手继而便公开讲数，得寸进 尺，私欲发不可收拾。稍不遂意便带头怠工，再以集 体跳槽相威胁，最后竟然在外商验货之际做了手脚，使 企业损失惨重......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....把这批技工全部炒掉， 企业元气大伤。遭此创，老板心中阴影难消，再招技 工时竟颇为踌躇。 而那批被炒的人今后要改邪归正，做个有技术有品德的 好员工，恐怕也不易了。 讨论金钱是不是万能 除了给钱，我们还要给什么， 如何避免这样的状况发生第三部分讲清规则 没有规矩不成方圆， 游戏也得先说玩法版权所有不得翻印 进入规则 人在江湖，身不由己 职场是什么 职场内外有何区别 公 私 分 明 金钱 财物 时间 感情版权所有不得翻印 职位规则 中层干部 高层领导 基层员工 贵 在 识 相版权所有不得翻印 指挥规则 服从是天职只有个上级 可越级检查 但不能越级指挥 可越级申诉 但不能越级报告 与民主无关 与个性无关 避免谁都管 谁都不管版权所有不得翻印 有个部门经理叫武大，武大部门有个员工叫麦当娜......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....好像不是次 两次了，武大好像有想法，其他员工也有议论。 请你剖析这种现象，武大的领导武大本人该各有什 么自检 公司老总叫诸葛不亮，他在部门经理张非不知情的 情况下，找张非部门员工谈话，并直接布置了些工 作。请你剖析诸葛不亮和张非各自的心理状况。 讨论企业应该有怎样的指挥秩序版权所有不得翻印 绩效规则 只讲功劳不讲苦劳 首先是效果然后是效率 林彪的重点主义 切凭数字说话 开会不落实落实不检查检查没效果 结果至上主管如何带好队伍管好人第部分选人要准 惟才是举，个值得商酌的法则版权所有不得翻印 单打独斗打群架 企无人则止 做英雄还是做领袖版权所有不得翻印 人分三六九等 曹操的态度 关羽徐庶 许攸陈琳 张松弥衡 杨修蒋干版权所有不得翻印 哪些有本事的人不可用 有点本事但居心不良，不可用 品行不端，吃里爬外......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....不可用 不显摆会死，制造事端，如弥蘅杨修 小人是很贵的!版权所有不得翻印 哪些有缺点的人可以用 缺点能被罩住，可以用 猪八戒算不算人才 缺点不影响做事，可以用 陈平不是道德上的完人 有本事的人可能有野心，但没本事的人未必就老实版权所有不得翻印 忠诚的人，未必都做好事 非自己人，未必就不办好事，如袁崇焕 忠诚的人，也能好心办坏事，如蒋干 用亲友还是用外人版权所有不得翻印 知人之明特质很难培养 流的人才是天生的 二流的人才是发现的 三流的人才是培养的 面试提问，共同进餐，突袭，文章讨论 既要有硬门槛，更要有软门槛版权所有不得翻印 影响选才的因素 宁可小才大用，不可大才小用 只买对的，不买贵的 企业发展的阶段 自己的驾驭能力版权所有不得翻印 公司需招聘位业务部门经理，作为总经理，我看中了位应 聘者，他姓牛，牛经理......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....从 事过的经历也不错，从人力资源经理市场经理直干到总 裁助理。我相信这个经理的经历和资历，也相信他所学过的 课程，更对他的能力深信不疑，但他和我的番对话最终改 变了我的注意。现摘录如下 老总现在全世界涉及管理学的著作堆在起，真是太多， 个人从生下来要读完这些书要活到多少岁企业家每天处理 的问题由这些理论所形成的指导效用又有多少恐怕全世界 没有个人能回答出这个问题。但另方面，大学里的管理 系照样开得热火朝天莘莘学子们照样趋之若骛企业家天 天在生生死死，你是怎样看这个问题的 案例讨论这样的经理能用吗版权所有不得翻印 牛经理学者研究是学术问题，大学教育是办学问题，学生学 习是就业问题。你需要中高层管理，我来应聘，只要谈得来， 待遇合适，我们就能成交。我相信自己的能力定能应付得 了。 老总我看了你的简历，确实很不错，经验学识都优秀，业 绩也说得过去......”。