技能记录系统 主管推荐 工作张榜 职业生涯开发系统 员工内部招聘的优缺点 优点 缺点外部招聘方法 报纸 招聘会     员工外部招聘的优缺点 缺点 优点招聘线经理  规划招聘过程 实施招聘过程 评价招聘过程 线经理 辨认招聘需要 向传达招聘需要 参与向候选人传达信息为经理们建立必要的技能 把哪些信息给予候选人 描述公司在干什么 提供有关事实及数字 描述公司的历史 描述空缺的职位 描述工作环境 描述职业生涯发展机会 鼓励求职者提问题 怎样提供信息 提内在形式隐蔽的 态度，交往模式 群体作用 个性，冲突选才线经理  设计申请表格 参与面试 选择并实施心理测验 取证 参与雇佣决定 给经理以适当培训及 咨询 线经理 确定所需的能力 评估候选人 做雇佣决定雇佣中的的误区 •定式刻板印象 •相信介绍信人 •非结构性面谈 •忽视情绪智能 •“真空”里的答案 •寻找“超人” •反应性方法 •授权失误选才所包括的内容 求职申请表 结构化面试 心理测试 取证面试的种类 ， ， ， 求职申请表 你的高见面试技巧内容介绍 行为表现和面试相接合 面试的目标和维度 准备面试的步骤结构化面试计划 有效的面试技巧 怎样做可靠的总结评估第次就选对人才的原因 提高生产力 减少培训成本 经理的时间更好的利用 降低流失率   与其招只火鸡 再去教它爬树， 为什么不直接 招只松鼠呢收集集中的，与工作相关的信息 做完整的有关行为表现的记录 做客观的，准确的评估 非常有价值，相对准确的面试 行为表现和面试相接合什么是行为 过去的行为能预见将来 行为是个人过去曾做过说过的事实 例子好处 只选和工作有关的信息 评估所有与工作有关需具备的技能 容易作出雇佣决定 候选人之间信息致，平等 同职位的候选人被问相同类似的问题以避免“闲 聊”，更易确定谁最适合此工作 高信度，高效度 信息准确，容易作出有效的雇佣决定 更好的归类存档 准确的笔记有助于候选人间的比较 行为！行为！！行为！！！ 行为行为行为基于行为表现上的结构化面试 容易使用经过实践 更加精确 候选者评价更好 有效减低流失率 有效增加绩效和创造力方法 目标 行动 结果 情景“事实”“谎言” 事实 用第人称 说话很有信心 明显的和其他些已 知的事实致 谎言 很难针见血 明显在举止上 或言语上迟疑 倾向于夸大自 我我是最好 的之 语言流畅，但 象背书专业的招聘及选才技巧课程内容 招聘如何给企业带来竞争优势 招聘流程图 招聘渠道分析内部招聘及外部招聘 招聘成本预算及分析 招聘中与部门经理的具体分工 招聘中常见误区及避免方法 选才如何给公司带来竞争优势 面试过程中和部门经理的分工 面试的三种类型介绍 面试流程及每个流程的注意事项 半结构化面试主要技巧及实践 面试过程中常见大误区及避免方法 心理测评 取证新世纪的竞争 无法逃脱的挑战 竞争对手进步，客户越来越成熟 范围更广的专业技能要求 适应变化，同时要博而深 更复杂大量工作要求 卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责 任 不学习难以生存 不掌握新知识的人将成为文盲竞争优势的定义 为了成功，个组织必须获得和维持种对其竞争者的优 势，也就是说，个公司必须形成种竞争优势或相对于 其竞争对手的优越市场位置。 成本领先个公司提供与其竞争者相同的服务或产品， 但以种较低的价格生产它们。通过这样做，该组织就为 它的资本和人力资源的投资赢得了种较好的回报。 产品特色当公司生产种受买主偏爱的产品或服务时， 产品特色就产生了。人全球性的挑战 在这个不断变化着的，高科技驱使下的 商业环境下，发掘和留住人才将成为竞 争的战场。正如体育团体积极网络最佳 队员样，未来的商业组织也将为获得 最佳人才而展开激烈竞争。成功的商家 将是那些善于吸引，发展和保留具有必 要技能，眼光和经验的人才并以此推进 全球业务的公司。 引自人力资源冠军你怎样挑工作        提高竞争优势的人力资源管理实践 就业安全感招聘时的挑选 高工资绩效奖金 股票期权信息分享 参与授权团队及工作再设计 培训和技能开发交叉使用和交叉培训 内部晋升长期策略 绩效考核公司统的理念 招聘如何给公司带来竞争优势 提高成本效率 吸引非常合格的人选 通过提供现实的工作预览来降低流失率 帮助公司创建只文化上 更加多样化的队伍招聘规划流程 步骤识别工作空缺步骤确定如何弥补空缺 不新雇人 加班 工作重新设计 防止跳槽 招聘 应急核心 内部外部临时租用承包 步骤辨认目标整体 步骤通知目标整体步骤会见候选人内部招聘计划 电脑化的职工技能记录系统 主管推荐 工作张榜 职业生涯开发系统 员工内部招聘的优缺点 优点 缺点外部招聘方法 报纸 招聘会     员工外部招聘的优缺点 缺点 优点招聘线经理  规划招聘过程 实施招聘过程 评价招聘过程 线经理 辨认招聘需要 向传达招聘需要 参与向候选人传达信息为经理们建立必要的技能 把哪些信息给予候选人 描述公司在干什么 提供有关事实及数字 描述公司的历史 描述空缺的职位 描述工作环境