1、“.....有条不紊地有序作业。计划的检查和控制以节点着色法和实际进度前锋线的记录方式不断与计划图比较发现问题，制定措施，补救延误，强化计划执行过程中的动态管理和控制。工程进度管理流程工程施工进度监测系统我们将在工程进度控制的过程中建立完善的进度监测和控制系统，对工程各施工区域的施工进度以及整个标段的施工进度进行严密监测和及时调整，是工程进度始终保持在预定控制计划内。施工进度监控系统如右图所示协商确定制订计划确认贯彻实施监督检查检查监督工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据数据的整理统计和分析实际进度与计划进度的比较检查是否出现进度偏差否专业施工单位进度计划总承包业主监理工程施工进度调整系统对施工技术的管理根据总承包技术管理的要求......”。

2、“.....积极贯彻合同文件规定的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利开展。接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。使得这些问题在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。在图纸会审后，由总承包编制详细的施工组织设计，并经总公司总工程师审批后送交设计和监理审核批准，根据批准的施工组织设计再按各单项工程各阶段编制分阶段施工组织设计，冬雨季编制针对性的特殊季节施工方案，经总承包项目部主任工程师批准后再分送业主和监理。对经业主和监理批准的施工组织设计......”。

3、“.....随时接受业主监理的监督检查。对轴线标高等施工现场的关键工序进行复核，负责各分包单位技术方面的协调，在不同施工阶段协调各分包单位调整场布，满足施工的需要。对于施工中发生的般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。第四节业主权利的落实和保证本公司充分认识到业主选择项目管理总承包的模式是要使业主有更大精力集中在工程建设的重要环节上，从而进行更有效的管理协调和控制。据此......”。

4、“.....我们将通过合同的形式确保业主的权利得以落实对承包商承包范围的选择对承包作业界面划分的决策权对各分包商的决定权对设备材料供应商的选择权决定权定价权对总承包单位的管理对投资的控制业主有权决定并保留设备及材料的甲供权和甲供料方式甲方定厂家乙方采购，甲方定价乙方采购等对总承包按合同约定并经监理审核的签证业主具有最终审定权。事关造价的施工方案，总承包根据安全可靠经济合理的原则编制后报设计审核，业主具有最终审定权。业主具有对切有利有损工程进度质量安全投资控制等事件或人具有奖罚权。第五节与设计监理的配合协调与监理单位的配合协调作为总承包商清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建设的。它不仅对业主有利业主利用监理工程师丰富的工程管理经验和知识，可保障达到工期短质量好造价合理的目标，同时也对承包商有益可以促进承包商提高管理水平和实物质量......”。

5、“.....编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。对工作的缺陷和要及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。建立诚恳的友谊关系。与监理的协作模式本公司充分尊重监理单位权利组织协调权材料和施工质量的确认权与否决权施工进度和工期上的确认权与否决权工程款支付的确认权与否决权。做好程序协调工作总承包商监理工程师审核工作成效有理工作成效有效工作成效有据业主接受总承包商工作效果监理工程师业主配合总承包商下达指令监理单位质监站业主总承包单位分包单位分包单位分包单位与设计单位的配合协调根据合同文件和技术标准技术规程，建筑企业的技术管理制度由项目主任工程师负责做好与设计单位的配合协调工作......”。

6、“.....有无分期供图计划表设计地震裂度是否符合当地要求图面间有无矛盾标高有无遗漏总平面与施工图的几何尺寸平面位置标高等是否致施工安全是否有保证材料设备机具等市场供应有否保证设计技术交底组织。邀请设计单位参加有关活动总承包商编制的技术措施计划交底活动设计交底活动主体材料设备装饰材料等选样活动关键的分部分项工程的施工技术讨论活动施工组织设计交底活动新工艺新技术运用前咨询讨论活动充分尊重设计接受工程变更要求。项工程从设计到施工，有些情况不可能都可预见，即使在设计过程中尽了最大的努力，也不能排除不可预见因素发生，因而接受工程变更要求，是对总承包商项强制性义务。接受设计师的建议。作为总承包商清楚地认识到，在施工实施及工程管理中，虚心听取设计师意见和建议是帮助总承包商提高工作质量和施工质量的个有效途径。及验收规范道路工程技术标准及工程质量验收规范标准......”。

7、“.....制定落实设计文件规定要求，能结合工程实际的特点和难点有针对性的控制措施。注重科技进步做好建筑业新技术推广应用工作，应用环保节能型新材料。制定符合建设程序施工方法先进提高操作技能次成活工序流程控制合理，避免返工提高效益的管理措施。编制依据丽江雪山温泉小镇养生南区室外工程招标文件。施工图丽江雪山温泉小镇养生住宅小区南片区内部道路场地施工图......”。

8、“.....业诚信守法，安全环保，顾客满意，持续改进的管理方针。依据现行国家有关工程质量安全文明施工投标技术方案云南正华建筑工程有限公司第章条内部道路，道路设计总长为，道路红线有两种。水管网敷设桥面梁板及其他配合等相关工程。基本概况丽江雪山温泉小镇养生住宅区南片区......”。

9、“.....支管采用管。收规范组织机构劳动力安排序号工种名称用工人数备注机械工钢筋工木工模板工电工石工泥水工普工项雨水井砌筑的工作以及完成高度必须配合和满足景观施工的要求。污水工程室外污水管网敷设管沟开挖回填管道基础处理垫层处理污水井砌筑注污水干管采用预制混凝土承插管，支管采用管。雨水井砌筑的工作以及完成高度必须配合和满足景观施工的要求玻璃钢化粪池及其基础处理道路工程所有车行道路包括硬质铺装的消防车道基础土方开挖换填换填深度，压实级配碎石层水泥稳定层水泥稳定层上部所有街沿石路牙以及侧平缘石敷设处理沥青道路的沥青道路混凝土路面的施工。高操作技能次成活工序流程控制合理，避免返工提高效益的管理措施......”。