，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械能得到充分发挥，避免宽打窄用。按工程量大小和机械设备的生产能力，通过计算，确定需要的机械设备台数，避免能力不足或窝工。④按机械设备特点，合理安排施工顺序。安排施工计划时，要给机械设备留出维修保养时间。布置好机械施工工作面及运行路线，排除防碍机械施工的地上地下障碍物。合理布置材料构件等的堆放位置。做好安全技术交底⑫对机械操作人员的要求根据施工需要，保证机械作业质量，按时完成任务。如实反映机械性能保养时间存在问题及时同有关方面沟通情况，取得配合。机械投入运行前，要进行例行检查保养调整试车等准备工作，如有异常情况，不盲目起动和带负荷运行。④利用施工间隙勤检查勤保养勤调整及时排除故障保证安全生产。面向施工，关心生产，做到三满意工地本班组和领导满意，三不离岗工作暂停不离岗设备运转时不离岗不到下班时不离岗。⑬严格执行技术规定凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能工作性能和安全性能，确认合格后才能验收投产使用。遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损延长机械使用寿命和修理周期。现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记编号明显，安全装置可靠。④施工用电线路用电设备的安装和使用符合国家规范和安全操作规程的有关规定，设备安装完毕，经检查验收合格后方可使用。三劳动力安排计划与施工进度计划相呼应项目管理人员配置根据工程特点和工期要求，劳动力安排与进度计划相协调，且满足施工需要。按照实际工程量及工程特点配置施工管理人员，按工程规模设置项目部。投入建造师名，全面负责本工程项目施工质量安全技术文明施工工作，做好与建设单位监理单位的协调工作。对切生产技术行政管理经济活动安全生产有统指挥权。投入技术负责人名，负责工程施工技术及质量管理措施的制定，会同现场甲方代表监理及时解决技术疑难问题，负责现场技术质量的管理工作。投入施工员名，对每个分项工程作出具体的切实可行的施工方案，对项目工程的施工生产管理负全面责任，按照设计意图对工人进行书面施工技术交底及安全技术交底。投入质检员名，根据国家有关建筑工程质量法规及规范要求，全面对质量工作负责，并做好检查监督工作及质检登记工作，质检员必须对各项工程跟班进行检测，发现质量事故及时处理，并及时用书面方式逐向上级反映。投入安全员名，要据国家的有关安全生产条例和行业的要求，全面对本项目的安全生产工作负责，做好检查监督工作，按工程安全生产操作规程要求对不安全因素及时采取措施消来事故的苗头，认真贯彻预防为主的方针，对新来的职工进行安全教育。另投入造价员材料员核算员资料员各名组建工程项目部，以保证工程的顺利完工。具体人员配置见下表。项目管理人员配置能满足该工程管理需要序号职务职称人数建造师工程师技术负责人工程师施工技术员助理工程师专职质检员助理工程师专职安全员助理工程师材料员助理经济师资料员助理工程师造价员高级经济师核算员助理会计师劳动力组织根据工程规模，按不同工种不同施工部位组织作业班组。附表二劳动力计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段供水管网安装排水管网安装供电线路安装阀门井砌筑瓦工普工砼工木工抹灰工机械工电工电气安装工保证措施⑪建立完善的劳动力管理机制，保证调度灵活及时，并做好技能安全教育。⑫保证各工种具备有足够的施工人员和充足的技术工人，与每位民工签订劳动合同。⑬要求特殊工种必须要有特种工操作证，技术工种也必须持证上岗。⑭按施工进度计划和现场实际进度，控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续，工序搭接要合理。⑮做好政治思想宣传工作，使全体参与施工人员操作人员明确工期的目标和重要性，充分调动施工人员的劳动积极性。⑯资金保障，按月按时足额发放工资，向甲方交纳民工工资保证金。四调配投入计划合理劳动力投入由公司选择合格劳务工，并对其进行培训后分配到项目部，在由项目部与劳务工签订劳务用工合同。在施工过程中根据工程需要和劳动力需求，可随时和劳务公司联系增减劳务工，以确保工程顺利进行。第八章材料周转材料投入计划与施工进度计划相呼应且满足施工需要材料的调度管理施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调配，保证供给，禁止出现停工待料现象，同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，需要控制材料进场时间，对进场材料应设置工地材料库房。合理地组织建筑材料的计划供应与使用，保证建筑材料从品种数量质量期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。材料周转材料投入计划主要周转材料计划投入表序号材料名称规格单位数量进场时间脚手架钢管米脚手架扣件内径个竹胶板木模板彩钢板张钢丝绳米手拉葫芦吨个安全帽顶材料构配件管理现场是消耗材料形成产品的地方现场材料员的任务是组织现场材料供应并监督控制材料消耗满足施工生产的需要，同时降低消耗。⑪做好施工前的准备工作，按施工进度组织材料提前进场，按平面布置图合理堆放码放整齐做到条线头齐，并按材料性能分别采取防火防水防潮防晒等措施。⑫做好材料进场的验收工作，保证进场的材料数量相符质量合格技术资料完整齐全。⑬加强材料核算，坚持定额供料，落实材料节约措施，实行节约奖励制度，保证降低成本计划的完成。⑭模板和脚手架工具，推行责任制，加强回收维修保养，延长使用寿命。⑮回收整理修复，利用短残旧料及容器做到物尽其用，避免损失浪费。⑯组织现场材料人员业务培训，提高人员素质和业务水平。⑰材料不能堆放在随后开工的工程地点或作业场上，以免二次搬运。⑱材料堆放地点留够运输通道和必需的周转空地，以利运输出入和加工整理。⑲水泥库要邻近搅拌站，要有排水防雨防潮措施，库内地板垫离地面高度。⑳现场露天堆放的大宗材料应按消耗进度分批进场，按平面布置图堆放。二调配投入计划合理加强材料管理，各种材料按计划发放，对工地的材料按实收数，签证单据。材料员按工程进度，安排好各种材料的进场时间，减少二次搬运工作。合理组织施工，严格执行技术交底，做到施工技术人员坚守岗位，以保证施工方案及技术措施的正确落实，避免造成不必要的返工浪费。建立和完善材料采购人员的岗位责任制，定人定岗定责制定考核办法。建立计划采购供应制度，严禁盲目采购。制定材料消耗储存额，做到材料有计划的采购，库房有计划的发料。用经济手段做好材料管理，签定材料管理目标责任书，严格执行材料节奖超罚制度。搞好限额领料工作，按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实，严格做到先算后干。主要材料由分公司和项目部统计汇总后，上报总公司生产科审批，然后根据工程进度分批购进所需材料。为位于，主要为供水管网排水管网电力线路的施工。⑫建设规模供水管网，排水管网，电力线路，供水排水安装工程管材甲供，不含管件。⑬计划工期天，计划日期年月日开工，年月日竣工。⑭质量标准合格。⑮本工程所有井盖均采用级高强复合彩色井盖，井盖上注明给水排水消防字样。㈡施工总体部署施工部署根据本工程工期紧任务重的特点，按照科学布局周密安排先地下后地上，以管道为先导，争抢土方着重基层带动全段紧跟附属的施工原则组织施工。并注意作业工序之间衔接时间，确保施工流畅，减少间歇时间。施工顺序测量定位放线供水管管沟开挖供水管人工清槽供水管下管稳管供水管接口热熔连接供水管管道吹扫供水管管道压力试验供水管管道冲洗消毒供水管管道土方回填路面修复。附属工程阀门井砌筑。总平面布置⑪驻地建设通过考察现场，项目指挥部在住宅小区内搭建集中布置施工搅拌区建在住宅小区内，采用集中搅拌，小型翻斗车运输。⑫施工便道本工程施工便道布置，场外运输利用原有市政道路解决，场内采用施工便道的方法来解决。⑬水从附近用管道将自来水引本工程为位于，主要为供水管网排水管网电力线路的施工。解决方案第二章施工方案与技术措施施工方案合理，施工部署全面㈠工程概况工程概况及规模⑪第二章施工方案与技术措施第三章质量管理体系与措施第四章安全管理体系与措施第五章环境保护管理体系统，同时自备台柴油发电机，作为预备电源和零星用电以确保施工需要。供生活生产使用，零星工地用水采用水车拉运。⑭电施工及生活用电利用附近电源，采用配电系道吹扫供水管管道压力试验供水管管道冲洗消毒供水管管道土方回填路面修复。附属工程阀门井道路解决，场内采用施工便道的方法来解决。住宅小区内，采用集中搅拌，小型翻斗车运输。⑫施工便道本工程施工便道布置，场外运输利用原有市政，施工现场做到统筹规划布局合理，以满足施工生产为目的。人员部署根据本工程的特点配备项目管理砌筑。人员如下建造师人，技术负责人人，施工技术员人，专职质检员人，专职安全员人，造价员人，材料员人，核算员人，资料员人。根据工程特点组织土建班组安装班组进行施工作业。各施工班组职能分工土建班组阀门井的施工，管道管沟土方的挖填的施工。安装班负责该工程的给水排水管网供电线路的安装施工。施工准备现场准备施工准备工作包括现场和技术两个方面的工作，严格按照国㈡施工总体部署施工部署根据本工程工期紧施工方案合理，施工部署全面㈠工程概况工程概况及规模⑪本工程为位于，主要为供水管网排水管网电力线路的施工。⑫建设规模供水管网，排水管网，电力线路，供水排水安装工程管材甲供，不含管件。⑬计划工期天，计划日期年月日开工，年月日竣工。⑭质量标准合格。⑮本工程所有井盖紧跟附属的施工原则组织施工。并注意作业工序之间衔接时间，确保施工流畅，减少间歇时间。⑮本工程所有井盖均采用级高强复合彩色井盖，井盖上注明给水排水消防字样。日期年月日开工，年月日竣工。水管网，排水管网，