人和使用人代建单位咨询监理设计施工供货等各个方面，风险因素多，风险识别工作量大情况复杂。风险管理的具体工作由项目管理合同预算组负责，搜集各方面的信息，通过统计分析整理等具体工作手段，针对本工程的具体情况，列出本工程初始风险清单。根据工程管理经验及本工程的具体情况，将本工程有可能发生的各类风险列表如下风险因素可能发生的风险事件对策技术风险设计设计缺陷和遗漏，出图时间滞后制定落实出图计划，图纸送审施工工人技术水平低，施工安全措施不当，劳动力材料投入不足审查施工单位的技术工人上岗证非技术风险自然与环境地震火灾雷电等不可抗拒自然力，不可遇见地下障碍，气候异常，民扰等提前做好应对措施外部因故不能按时取得相关手续积极做好应对措施协调委托人和使用人和上级主管部门的协调，代建单位和设计方施工方以及监理方的协调，代建单位内部的组织协调等加强参建各方的协调工作合同合同条款遗漏表达有误，合同纠纷等认真审核合同条款人员各参建单位有关人员素质影响正常工作撤换不称职人员材料设备甲供材料半成品成品或设备供货不足或拖延，数量差错或质量规格问题，类型不配套其供货商工作不能满足计划要求材料价格趋势等督促材料设备供应商按计划提供本项目风险管理的特点多样性。项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。如交钥匙总承包必须面对设计采购施工安装和试运行服务全过程的风险而设计施工总承包面对的只是设计和施工阶段的风险。复杂性。项目风险管理所要处理的风险问题比设计或施工等单项承包复杂得多，风险量大得多。因此，项目风险管理的难度必然更大。相应的，其所取得的效益也更显著。社会性。项目风险管理所涉及的社会成员利益相关者多，相关关系十分复杂。全局性。代建单位风险管理是管理者从全过程全局的观点出发进行全局性的综合管理，而不是把各阶段或各个过程分割开来进行的项目风险管理。二风险评价工程风险评价的主要目的在于，确定工程风险和风险处置措施对系统的影响程度。风险评价分为定性评价和定量评价。法是介于定性和定量分析之间的层次分析法，故代建人将采用法进行本项目风险处置措施的优劣排序法的操作过程首先是列出相对矩阵模式，然后将各风险措施两两比较，主要比较风险防控效率措施保障能力和风险处置成本。比较评判过程采用专家调查法，让不同组的专家分别对两两风险处置措施的相对优化程度做出判断。经数据处理得出其平均的相对优化度。以次类推比较其他风险处置措施的相对优化度。当三种风险处理措施两两比较后，构成相对矩阵，运用方根法计算相对优化度。最后通过检验，得出风险处理措施的优先排序。工程风险处理工程风险的处理方法工程风险的处理方法主要有风险回避风险自留风险转移。鉴于本建设项目的性质，以上三种方法均有可能用到。在实施中，代建人将按上述的法确定其采用的优先顺序。工程风险回避方案工程风险回避方案主要运用于工程项目施工准备阶段。在此阶段，有些项目的取舍或变更不会对整体工程造成太大的影响。就本项目，代建人拟采用的具体风险回避方案如下。通过严格的招投标程序选择合适的承包商，以便降低技术风险。控制工程分包防止将工程分包给劣质承包商的可能性根据实际情况进行现场规划和拆迁，在满足工程设计要求的前提下，尽可能回避施工地质条件复杂，拆迁困难的地域。工程风险自留方案根据风险自留的条件，代建人作出了如下风险安排。可自我容纳的较小的风险控制和化解方案。是制定和落实风险防范措施，降低风险发生的概率二是制定施救措施，如防止已发生的危险扩散降低危险扩散速度，限制危险作用的空间迅速处理已经造成的损害。未预料风险的处理方案。处理方案由风险预警系统风险应急措施和风险补救措施构成。不能回避或转移的风险的控制和化解方案。这类风险的处理途径有三条是变更设计，当些经济风险或政治风险影响设备采购和安装时，在变更设计可行的情况下，可以通过变更设备型号和安装要求来化解风险二是借鉴较小风险控制和化解方案三是实行替代方案。工程风险转移方案工程风险转移方案是较常用的种风险处置方案。对于本项目，代建人将采取的工程风险转移方式是在投标阶段向投标人收取投标保证金，以防中标人违约给业主造成经济损失。中标后要求承包人或供应商向业主提供履约担保，担保方式为银行出具的履约保函。保函金额按中标合同价的。预留中标合同价的作为质量保证金。要求承包商办理必要的工程保险。选择以上几种风险转移方式主要基于如下几点考虑是风险分析结论，根据风险调查和分析的结论，些主要风险最初源于合同的订立和履行，因而通过控制合同履约环节的风险，可以有效地分散相关风险二是合同履约担保方式本身的担保效力较高，对于合同履行过程中出现的未履约或未完全履约的风险，担保银行可以提供担保，而担保费用由对方支付三是工程担保和工程保险并列成为工程外加的双层保障机制。工程风险管理计划的实施风险管理计划的实施过程中，管理人员将做好指导监督检查和信息反馈工作。工程项目的风险管理是全员参加的施工周期内全过程的动态监控的复杂管理系统。在计划实施过程中，风险管理人员如发现风险计划的不当之处，需进行及时调整。工程风险管理计划的调整工程风险管理计划的调整是实行动态风险管理的关键步骤，主要设计如下两个环节是风险管理组织的调整二是补充或修正风险分析，调整工程风险处置对策。通过对项目全过程的动态风险管理，可有效控制项目可能遇到的风险发生的概率，最大限度地降低风险事故造成的损失，以最少的成本保证本项目总目标的实现。工程保险工程总承包项目的风险分担，应该尽量采取社会化商业化的方式转移，根据工程总承包项目合同和适用法律的规定，在项目合同履行期间，承包商职能部门应及时为项目办理各种保险。工程总承包项目涉及的保险种类有建筑安装工程切险包括海运且保险金额不少于替换整个项目的价值附加第三者责任险和雇员赔偿险限雇主人员建筑物切险包括综合的建筑物工厂设备含财产损害，保险金额不得少于用于替换全部物质的价值般责任险包括般责任险或般商业责任险，保险范围是项目所从事的切营运活动业务中断险利润预损失险人身意外伤害险承包商所有雇员包括当地雇佣人员车船险及融资需要投保的其他保险。项目投保的险种由承包商企业根据项目情况决定，但是合同规定必须投保的险种其金额和条件应符合合同规定并保持有效。承担保险责任的保险公司应按商业上合理的条件和当时的市场行情进行择优选择。办理商业保险后，承包商职能部门应将有关单证的副本发给项目经理部并组织相关的学习，制定相关的措施。相关管理措施及建议工程项目综合计划工程项目综合计划包括以下内容⑪项目批准的说明，工程概括⑫项目综合管理方法和策略的说明⑬范围说明，包括项目可交付成果和项目目标⑭项目各管理层次工作分解结构⑮项目的每个可交付成果的成本估算进度要求和职责分配⑯进度基准计划成本基准计划⑰项目重要里程碑及其说明⑱项目关键成员和所需人员的说明⑲风险管理计划⑳辅助管理计划范围管理计划进度管理计划费用管理计划④质量管理计划人员管理计划沟通管理计划风险应对计划采购管理计划技术组织措施计划⑩存在问题及未定的决策。⑿工程项目目标综合管理措施⑪工期与费用的综合管理⑫工期与资源平衡⑬质量费用平衡⑭多目标的综合管理协调管理措施⑪向委托人和使用人及时报送有关信息代建单位在签约之日起向委托人和使用人提供项目管理部人员名单及在现场工作人员的姓名履历。代建单位将设置名有资格并得到认可的负责人。负责人将出席切由代建单位代表或监理工程师召开的会议，并且他可以代表代建单位作出决定。作为项目管理者，协调好与政府有关部门委托人使用人和参建各方的关系，实现项目的最终目的，使委托人和使用人获得最大利益，是代建单位的责任，因此代建单位将采取系列措施做好工作。⑫与设计单位的协调个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足使用者的使用需求，因此，与设计师的良好的配合，对于个成功的工程项目是必须的。及时审图消除疑问在工程施工图纸齐全后，我们将立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉审查图纸，必须十分细致深入。重点是各专业系统间的配合协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作在获得图纸后天内完成，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与使用者设计单位建筑师沟通探讨，确定图纸的修改和调整方案。深化设计和施工详图设计进行完善的深化设计和施工详图设计，在充分了解设计意图和相关设计施工规范的基础上，进行深化设计和施工详图设计。向设计师提交份施工详图明细表，包括清楚显示制作详图的项目提议时间表及供设计师等审批的期限。所有图纸均按国家制图标准的要求用计算机绘制，报设计单位审核确认后，作为本工程图纸的补充。本工程许多项目专业性非常强，分承包商需进行深化设计，还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详图，作为大型项目，需要将不同的规范标准和制图习惯统，否则将出现多种图纸样式并存，各方不能利用图纸协调沟通。为此，我们将在项目开始时参照提供的合同图纸确定个符合大多数人习惯的制图标准和必须遵守的国家规范，各方的深化设计图纸按此要求设计绘制，保证参与各方都可以看懂对方的详图。同时，所有深化设计图都将先由我们初审，重点检查深化设计图与合同图纸或其它方的深化设计图有无冲突的地方，最后报设计单位审核确认，避免各自为战，互相影响。⑬充分发挥监理的第三方监督作用充分尊重和信任监理工程师，最大限度的发挥监理工程师的作用，为监理工程师提供设施和设备，为监理工程师的工作提供最大的便利和支持。⑭与材料供应商的协调代建单位要求所有材料供应商均必须拥有生产经营相关产品的合法资格，并将相关证件报代建单位备案。同时，供应商还应有满足本工程规模的供应能力。所有材料供应商必须先提供样品和产品的说明书及检测