月对职工进行次防火教育，认真贯彻预防为主，防消结合的方针，定期组织防火检查，建立防火工作档案，尤其在冬期要抓好抓紧。电工焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前消除附近易燃物，配备灭火器材，确保施工安全。使用电气设备和易燃易爆炸物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火负责人，配备灭火器材用具，确保安全施工。因施工需要搭设临时建筑应符合防盗防火要求，不得使用易燃材料。施工材料的存放保管，应符合防火要求，库房应有非燃材料支架。易燃易爆物品应专库储存，分类别单独存放，并保持通风，用火符合防火规范，不准在工程和库房内调配油漆稀料。新建建筑物内不准作为仓库使用，不得存放易燃可材料，因施工需要进入建筑物内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。新建建筑内不得住人。施工现场内严禁吸烟，必要时设置有防火措施的吸烟室。施工现场和生活区内，严禁私拉乱接，未经许可，不得使用电热器具。氧气瓶乙炔瓶工作间距不少于米，工作时气瓶与明火作业场地的距离不得少于米。严禁在建筑工程内使用液化石油气钢瓶乙炔发生器作业。在施工中要坚持防火安全交底制度。尤其对些特危作业项目，要有具体防火措施。六用电措施施工临时用电另编临时用电施工方案。七成品保护措施总结我公司在成品保护工作方面几十年的经验，我们认为在成品保护工作上主要要做好四个字护包盖封，解释如下护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。包进行包裹，以防止成品被损坏或污染。盖表面覆盖，防止堵塞损伤封局部封闭。而具体实际工作措施有以下几点加强成品保护意识的教育，切实贯彻成品保护条例，制订贯彻执行成品保护的奖罚条例。分区分段分层设专人负责成品保护工作，同时项目部质安科派专人对成品保护工作进行监督与检查。对已完成或即将完成的房间，要及时封闭，由专人负责掌管钥匙。上下工序班组交接时，要对成品情况先进行交接检查登记，如有损坏要查清责任。科学合理地安排施工顺序，严格按施工流程组织施工，对特殊工序在施工前必须预先提交施工作业计划安排，同时明确成品保护方案和措施。加强原材料成品及半成品保护工作，尤其各类装饰工程材料在运输过程中要有防淋防撞措施，到现场后要及时入库保存。对堆放易潮湿损材料的仓库，必须设置可靠的防潮措施对易燃材料必须单独设置专门的仓库，除在仓库配备足够的消防器材外，还必须在仓库周围杜绝火种对易碎材料堆放区域必须设置可靠的防护措施，运输过程中要轻拿轻放，堆置高度必须严格控制，任何人都不得踩踏攀拉。第十四章施工协调管理本工程特种专业综合性强，尤其在装饰装修工程施工阶段，专业施工班组较多，因此在施工过程中，正确协调处理好内外关系是工程如期优质交工的关键。土建与安装的内部协调管理加强内部协调工作，由项目经理统领导，协调好土建与安装施工的配合，搞好整个施工现场的组织管理。安排土建与安装的施工配合工作。特别是关键部位和重要工序，制订切实可行的措施，以保证配合工作的顺利进行。加强土建与安装工程的图纸会审工作，要有总体工程的会审分项工程的会审和重要关键部位的会审，彻底解决预埋件留孔留洞设备搬运进室内以及施工位置的相互重迭相互影响，图纸上较大留洞由土建预留，安装负责校核，避免土建受专业限制而发生问题。积极主动密切联系，随时掌握现场施工动态，对配合工程项目，上道工序要为下道工序创造良好的条件。要定期召开现场施工碰头会，研究解决土建与安装工序之间的配合施工进度。合理安排施工的每个阶段，坚持按正确的施工顺序施工。搞好土建与安装工序中配合的检查验收工作。隐蔽工程在施工完毕，及时申报建设单位监理单位共同参加验收。发扬密切协作的好作风，要从全局出发，对配合施工好的个人班组予以表扬和奖励对配合施工差的，要进行批评，必要时，给予适当的惩罚处理。二与监理部的密切配合在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工大纲施工组织设计进行工程施工的质量管理。在自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。建立质量控制检查管理制度，并据此对各施工工序予以检控，确保产品达到优良。对整个工程质量负最终责任，任何环节工作的失职失误均视为本公司的工作失误。所有进入现场的成品半成品设备材料器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，且按规定进行物理化学试验检测并主动递交检测报告，确保工程使用优质的材料设备。按部位或分项工序检验工程质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师的工作顺利开展。对可能出现的工作意见不致的情况，遵循先执行监理的指导后予以磋商统的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。及时向监理提交必要的许可证证件及有关材料。三与业主的密切配合坚决服从业主的现场指挥，随时接受业主的检查监督，并为检查提供便利的条件，承担由于自身原因导致的返工修改等切费用。定期向业主呈报下月施工计划与有关材料计划，以确保业主有充足的时间对材料质量价格等进行审定。对所有材料主材地材的质量数量规格型号和供应时间全面向业主负责。根据业主指令，积极参加有关设备精装饰用料卫生洁具等选型选材和定货，参加新材料的定样采购。四与设计单位的配合及时与设计院联系，进步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。协助设计院完善施工图设计。参与施工图绘审，协助业主会同设计单位供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。施工中如出现图纸有误或不全的情况，及时与业主设计单位监理单位取得联系，得到同意后积极修正，并会同业主监理设计单位，做好部位验收中途质量验收竣工验收等。协调各施工分包单位在施工中需与设计单位协商解决的问题，如因多管道并列等原因引起的标高几何尺寸的平衡协调工作，协助设计单位解决不可预测因素引起的地质沉降裂缝等变化。五与分包专业施工单位的配合分包专业管理顺序网络签定分包管理全同项目经理专业分包进场计划内业部交叉施工协调计划内业部提供棚库物资部分包单位进场专业分包分包用水电计算专业分包分包垂直运输使用计划专业分包交叉施工协调内业部工序监督内业部分包报号审批内业部质量监督工程部交工资料专业分包资料归档内业部。鉴于本工程的特殊性，如电梯土方桩基支护降水专业设备安装等工序，专业性很强的分项工程必须由其它专业施工单位来完成，土建积极配合建设单位，做好施工过程中与各专业施工单位协调，向各专业施工单位提供现场库房材料垂直运输水电使用内外脚手架，现场食宿等与施工方便。依照总体施工网络计划，按工序顺序筹措协调专业单位的进出场事宜，协调专业施工单位之间交叉施工的工序搭接调配垂直运输设备的使用时间，管理专业施工用水电，协助建设单位审核专业单位月度报表。加强计划管理，根据建设单位要求，按照总体施工网络的专业施工顺序，施工进度安排，提出详细的专业施工队伍的进退场计划，计划中列出专业项目合同工作量计划施工周期进退场日期各专业与各施工单位的交叉工序安排，并做好协调工作。专业工序及交叉施工协调专业按计划进场后，按制定的工序施工，施工过程中根据施工进度，或遇工序改变，计划及时进行协调，经业主及监理单位批准后执行。技术质量管理协助甲方或监理管理专业施工单位的技术及质量，严格按照国家质量验评标准监督检查专业施工单位施工质量，及时将专业施工单位的施工质量向建设单位反映，并提出提高专业施工质量的方法。六与相关职能部门的协调配合与周边及相关职能部门的协调配合组织职工认真学习有关交通环境治安等法律法规文件，遵守昆山市新区内部各项规章制度。积极参加如创建卫生城治安联防等活动，并力所能及地的做好各项配合工作。进场后专人办理有关暂住手续，及时通报施工人员名册与情况。七配合目的与协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正调整下个节点的实施要求。牵头组织召开施工协调会，检查本周完成的工作情况，落实下周各项工作计划，解决施工中存在的有关问题。项目部会同建设单位定期半月或不定期地组织对工程节点工程质量现场标准化安全生产计量状况工程技术资料原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断合同。项目部门及时提出工程简报，向业主和各有关单位反映通报工程进展状况及需要解决的问题，使各有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。确保工程的顺利进行。第十五章降低成本节约资源措施施工管理措施划小班组，记工考勤，定额考核。工人进场后，按工种划分，组织各专业班组，分工种由专业工长带领。优点是调度灵活，便于安排工作，班组与班组之间劳动力可以互相调剂，有利考核，减少窝工，减少非生产人员，从而减少现场施工经费，提高工效。记工考核为将现场划分为若干个作业区，按部位工作内容工种编码用电子计算机进行管理。工作程序是各班组记工员根据班组出勤工作部位工作内容按要求填写记工单，由工长班组长签字，根据记工单填写的各项数据输入电脑，以便查找人工节超的原因，商量对策，采取成本控制的措施。采用劳务费切块班组承包的方法，大大加快工程进度，提高劳动生产率。加强施工管理，加强技术培训，提高操作技能，加强施工速度，降低计划利润。充分利用原有工程中拆下的活动板房，减少临时设临投入，降低成本去出。二机械管理措施为了减少机械投入量，本工程采用原有工程上所有机械设备，从而减少机械费用。现场成立机电组所有机械设备均由机电组统管理。机电组下设机械班电器班，分别承担对搅拌机重型机械施工电梯通用中小型机具塔吊等使用与管理。机械设备管理的特点可以归纳为统建档，电脑储存，跟踪监测，按月报表，依凭数据，预测故障，发现问题，及时排除。做好设备运行现场记录工作情况，掌握数据了解设备的利用率和机械效率，总结设备生产能力