奖罚规定进行奖罚。办公区文明施工措施电源线电话线要统布置，整齐牢固。上下水管道应顺畅，区内要有完整的排水系统。放置适当的垃圾桶，并有专人负责清理。门右上方要挂办公室名称牌并在门上统编号。办公室门前只许少量整齐堆放材料设备，严禁大量无序堆放。办公室布置要整齐，不要过于拥挤零乱，室内杂物不要太多。办公室内必须做到无积灰泥土烟头和碎纸，办公桌上不零乱。要对办公室进行适当的美化。损坏的设施要及时修理，做到窗明几净，无破损。实现安全目标创全国流安全文明施工现场保证措施为贯彻安全第预防为主的方针，发挥安全检查保证体系的作用，加强全员全方位的安全管理和综合效能，即项目经理专业主任班组长的行政安全指挥保证体系总工程师专责工程师班组技术员的安全技术保证体系安监部门专职安全员的安全监察体系。三大安全保证体系从安全职责的不同角度齐抓共管，认真履行电力建设安全施工管理规定中的各自职责。项目经理对施工全过程的安全文明施工负全责总工程师对保证安全文明施工的安全技术措施的编制审核落实负全责。加强安全教育，组织所有施工人员认真学习电力建设安全工作规程及有关安全生产的文件，并经考试合格后方可上岗。在安全管理工作上，做到思想到位组织到位责任到位措施到位。安监人员深入现场以消灭三违为重点，及时纠正违章违纪行为，对危及人身及设备安全的行为有权让其停止施工，同时报有关领导解决，实行安全票否决权。检查和指导施工人员正确使用安全防护用品，监督指导现场的安全施工。定期组织安全检查每月次，召开安全工作会议。研究和解决现场存在的安全问题，布置下步的安全工作。对检查出的问题按照检查整改复查销案的程序以通知单的形式下发给有关责任单位限期整改。逐级签订安全文明施工岗位责任合同书，实行全员安全风险抵押金。安全文明施工直接与经济挂钩。认真执行安全施工措施的编制审批交底制度，履行全员签字手续。安全措施作到针对性强，危险点清楚，安全防护措施具体。坚决执行和实施火电工程施工安全设施规定，对于活动支架安全围栏孔洞盖板手扶水平安全绳高处摘钩及对口走台托架组合式柱头托架施工电源配电盘集装箱低压配电盘安全隔离电源便携式卷线电源盘电焊机集装箱高处水冲式厕所废料垃圾通道安全自锁器的使用管理速差自控器的使用管理施工电梯的使用管理等，严格按其规定的要求规范标准统制作，加工设置。实行标准化安全设施管理。第节防火防爆措施施工现场的消防设施及消防栓设置完善齐全，并确保其使用的可靠性，专职消防人员定期检验各种消防设施确保消防器材合格。对本单位重点防火部位如乙炔氧气瓶库板房临建化学危险品库等，配备完善的消防设施，严格执行防火规定。组织有关人员经常进行防火检查，及时清除火源周围的易燃物。易燃物品存放及使用的地点冬季采取安全的取暖设施，满足防火的要求。施工现场及厂内严禁用木材取暖。办公室及宿舍的炉火设负责人，做到人走火灭。办公室宿舍严禁使用电炉子及电热毯。结冻的油类物质乙炔气氧气管道严禁用火直接解冻。高处实施电火焊作业前，先清除周围易燃物，在下部平台或地面上设监护人。在禁区必须明火作业的，事先编制安全防范措施，并履行安全施工作业票制度。其措施由总工程师批准，安全保卫部门会签后方可施工，作业中设专人监护，作业完毕必须认真检查，确认无引起火灾和爆炸事故的隐患方可撤离施工现场。质保体系和措施第节质保体系质量方针承诺及目标质量方针信守合同承诺惯彻规范标准服务周到细致质量流达标质量承诺建达标工程，优质工程，业主满意工程。工程质量总体奋斗目标提前达标投产，质量和工艺创全国同类机组最好水平。在达标投产的基础上创建国家火电优质工程，争创鲁班奖。质量管理组织机构项目部的质量管理质量检验工作由质量管理部负责。各专业工程处设质检组并配备专职质检员。全体职工遵循公司及项目部的质量方针，在项目部经理总工程师的领导下，开展质量保证活动。各专职技术质量检验人员根据职责分工对各专业的分项工程按标准规程规范及项目法人对工程质量的要求进行质量监督检查和管理。工程技术部经营管理部综合管理部物资供应部以及各专业工程处，要严格按照质量体系文件进行管理和操作。保证质量策划采购过程控制检验与试验不合格品的控制整个施工过程等要素，全部符合标准要求，并做好质量记录。质量保证大纲在本工程施工中，项目部将严格执行我公司依照国际标准质量体系生产安装和服务的质量保证模式建立的质量保证体系，并结合本工程施工现场的实际情况，采取有针对性的预防和纠正措施，解决施工中出现的各种质量问题，通过定期的内部质量审核和管理评审，确保公司的质量保证体系得到持续的改进和完善，确保本工程各项质量目标的圆满实现，确保机组发电工程创国电优质工程。全面落实质量责任制度根据公司制定的电建公司质量责任，在本工程的施工中，为保证质量目标和质量承诺的全面实现，项目部在本工程质量活动中将全面落实从项目经理项目副经理项目总工程师到各职能管理部门，各专业施工工程处负责人到线操作层等各级人员的质量权限和质量责任。在涉及到质量的问题上，做到从项目开工到结束的全过程控制，从工序交接到质量验收，从施工管理到质量管理，从硬件到软件等件件有人负责，事事有人管理，时时有人监督，努力做到凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督，全面提高全体施工人员的质量意识工艺意识精品意识和市场意识。严格实行质量奖惩制度按照公司制定的电建公司工程质量奖惩条例，项目部在本工程的施工中严格实行质量奖惩制度，项目部在与各工程处签订承包合同时，首先要有明确详细的质量要求和奖惩条款，项目部依据条例设立质量奖励基金，对工程施工中对质量做出较大贡献的单位和个人以及被评为优质工程的项目坚决给予重奖，同时对不遵守操作规程和施工作业指导书要求而造成质量事故或留下较大质量隐患的单位和个人坚决予以处罚，做到质量和单位个人的经济利益挂钩，坚持奖优罚劣，确保本工程质量目标的实现。认真搞好施工准备认真执行施工图纸会审制度本工程开工前，项目部由项目总工程师组织牵头，认真组织各专业的工程技术人员，首先进行各专业的图纸会审，充分了解设计意图，熟悉设计内容，同时结合施工现场实际情况对图纸的合理科学性进步加强讨论和理解，如在图纸会审中发现存在问题，可以专业为单位汇总后上报业主监理工程师和设计代表。认真进行技术交底根据施工图纸和工程实际情况，在项目开工前工程技术人员编制施工作业指导书，并经过各相关职能部门的会审项目总工程师批准后实施。同时报监理工程师审阅，项目开工前对施工人员进行认真的技术交底并实行全员签字，努力做到没有施工作业指导书，没有技术交底则工程项目不开工。作业指导书的内容应包括工程概况及主要工程量技术要求主要质量标准和需要采取的措施施工中采用的测量工具和检验方法等施工操作程序方法及安全文明施工措施，并指出危险点和危险源应有的施工技术记录和质量记录内容及要求确的验收标准和各专业之间如何进行接口作业指导书的编制要做到规范明了，并具有可操作性。加强工程质量的过程控制进货材料的质量控制严格进行进货产品的检查与验收，认真核实产品证件规格型号，验证产品质量。根据产品的特性，确定保管方式，防止变质损坏，以减少经济损失，防止有缺陷产品及不合格品用到工程中，在检查验收时发现的设备材料缺陷及时通报项目法人监理工程师。材料的使用及跟踪验证材料领用必须办理领用手续，并做好材料发放记录。做到无领料手续，不填写发放记录，不发料。材料使用部门必须建立材料使用跟踪台帐。对所有使用材料进行跟踪验证。质量检查验收施工项目验收划分工程开工前，总工程师组织各专业工程师根据工程特点施工图纸验收标准，明确各专业检验签证项目验收级别以及采用的相关验收标准，编制电厂新建工程机组工程质量验收评定范围各专业篇，经业主及监理工程师审批后，在施工中认真贯彻执行。严格执行四级质量验收制度施工班组自检合格后，提交施工工程处复检，施工工程处复检合格后，提交质量部检查验收，质量检查无误后，书面通知监理工程师进行共同验收。重点项目在施工过程及检查验收过程中，各级质检人员对隐蔽工程重要部位重要项目设立旁站工程师进行重点检查，隐蔽工程停工待检点及见证点要经监理工程师确认，已隐蔽完的工程项目，随时接受监理工程师的复检，未经监理工程师认可的任何隐蔽工程项目不得隐蔽，四级检查验收项目，提前小时通知监理工程师，在施工检验过程中，对业主及监理工程师提出的任何书面或指令必须认真对待，并以书面形式天内给予答复。实施质量票否决权各级质检人员要经常深入施工现场，掌握施工动态，把质量监督与检查结合起来，各级质量检查人员，对所发现的质量问题，有权下令停工整改，并按照质量保证手册规定的程序进行处置，做到不合格品不转入下道工序。搞好工序交接确保施工工序间的正确衔接，分清责任，避免尾工及缺陷带入下道工序，执行工序交接签证制度土建与安装交接，安装与调试交接等，做到上道工序不验收不交接，下道工序不开工。制定成品保护措施对材料构配件设备进行合理存放，做好保护措施。对验收完的项目，合理安排施工程序，特别要做好有利成品保护防止二次污染的交叉作业安排，如保温管道和设备及装修墙面要用塑料薄膜包好，土建验收完未移交的地面用胶皮保护，任何人未经批准不得在混凝土设施上开凿孔洞等，对成品造成严重破坏的单位和个人，要从经济上行政上给以严厉的处罚。分部试运实行文件包管理建立设备分部系统分部试运文件包。与分部试运系统有关的各专业项目质量验收必须全部完成并形成记录放入文件包。经各专业会签，试运主管人员同意方可进行本系统的试运工作。开展树样板创精品及各种质量评比活动，设立专项奖励基金开展树样板创精品活动，奖励样品单位及个人。制定各专业消除质量通病的预防措施，并组织实施，奖励优秀单位和个人。开展多种