工程的工期进度安排，本工程内部做到科学地按施工进度调配劳动力，施工机具采用进口的先进机具，减少半成确定降低成本目标分析研究降低成本措施成本核算与分析材料成本控制生产设施成本控制施工机具成本控制临时工程费成本控制管理费用成本控制劳务费成本控制由工程技术部门与财务部门派专人负责成本控制专职人员监督工程收支实现计划利润。做好盈亏预测指导工程实施。分析收支情况调整资金流动。积累资料指导今后投标品的误差，施工采用先隐蔽工程后饰面工程，先筒单后复杂，平面流水，立体交又的施工顺序。降低材料成本控制采购成本选择运费少，质量好，低价格的装饰材料供应单位。认其计量验收如遇数量不足，质量不达标的装饰材料，要求进行索赔。落实限额领料制度，减少材料无谓流失。正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。改进装饰施工技术根据施工需要，合理储备各种装饰材料。减少资金占有根据施工需要，合理储备各种装饰材料。加强工地现场材料管理合理堆放，减少搬运，减少仓储和材料流失等。采购员认真核对施工图及甲方签样板，严禁超标采购，严禁所购材料不合品牌规格。特殊加工材料提前进行采购，做到料等人杜绝人等料的窝工现象。认真会审图纸，结合现场实际，做好工程变更资料，及时办理增减帐。用好用活激励机制，调动员工增产节约的积极性。实行奖罚制度。对于高速优质低耗的班组及个人实行重奖，对不按图施工工作马虎不守纪律的人实行惩罚。控制特别工艺。对于玻璃易碎，石材挂贴等特别工艺由班组以适当利润进行承包，以减少材料损耗，同时提高员工的责任心和积极性。对工作时间进行合理安排，避免工作过度疲劳，也不能耽误工期，可采职轮班制。加强文明施工进度，促进安全施工定期召开例会，提高员工的技术指导和生产积极性，提高劳动效率。配备安全帽电焊镜等保护员工安全健康的器具，避免员工意外事故。加强防火防盗杜绝无谓损失。管理机构精简，办事效率高，合理开支管理费用，配备高技术，专多能，能配合协作，工作效率高，有敬业精神的工程技术人员和工人。第十章施工材料管理及成品保护第节材料现场堆放布臵第条砖砂水泥分楼层需要量分别在适当位臵放臵。第二条材料库房重庆市高级技工学校办公楼临时安排。第三条工具小五金材料油漆放臵于层封闭房间第二节材料放臵方法第条除砖砂水泥外，其科材料堆放时均应用垫土垫高左右。第二条材料堆放区应远离电焊作业区，并配备灭火器。第三条玻璃胶养护期间，严禁搬动，并注意不沾尘埃。第四条防火板随时场地清洁，远离木作锯切处。第三节设专人管理材料各楼层材料设专人管理，实行限额领料，入库前的材料需经质检员检验认可，出库单需项目副经理签字，并注意将每日回收的余料归类整理，第二次发料时先发余料，避免浪费。仓库员定期巡检工地，做到现场无人吸烟，材料出库后也堆放有序，工作场清洁，并随时检查半成品及成品的保护情况。第四节成品保护第条墙纸粘贴前注意消防空调是否试水通过。第二条乳胶漆与天花角线地脚线门套的交接处用美纹纸保护。第三条油漆在饰面板前完成。第四条地面地砖，石材贴后应围护两天，交工前应用塑料彩带铺设，以免划伤表面。第五条玻璃装上后及时贴上醒目标志。第六条清洁时重点保护乳胶漆墙纸不能粘水。第十二章工程资料管理与工程验收第节工程资料的收集工程资料的收集须在整个工程中全面反映。为确保工程资料的及时性真实性和完整性，将在本项目配备名专职资料员，负责整个工程资料的收集整理和归档，来往函件的收发以及反映本工程施工过程的声像资料的拍摄。工程资料的收集范围包括商务往来文书招投标文件总分包合同文本内部公文电报传真等。重要文件法律文件交易契约标准规范企业内部的规定等。重要图表设计文件施工图及设计变更工程治商记录施工计划图进度表等。记录要件施工日志施工记录等。会议资料会议记录会议纪要等。施工技术施工组织设计分项作业指导书工程质量与安全方面的资料等。电脑资料软盘，硬盘，光盘等。声像资料重要会议的录音摄像施工录像。第二节工程资料的整理归档随时收集项目部办理完毕的文件，资料按条款类目分别存放，次月经检查齐全后，整理立卷归档。资料整理归档原则资料按条款类目分别存放，准确地做好文件索引，在档案类目里清楚地标明并把档案保存好，每份文件资料都要清楚地注明它归入的档案类目，以便查找时迅速方便。每天都应进行清理归档，以免资料堆积每月要清理次档案，及时清除不必要保存的材料。案卷厚度般在厘米至厘米为宜，装订前应拆除金属物，做好文件材料的检查，对破损或褪色的材料应当进行修补和复制标题应标明作者内容名称，文字要简炼确切，用毛笔或钢笔书写，字迹端正。根据卷内文件之间的联系，还要进行系统排列编号拟案卷标题，填写案卷封面确定保管期限案卷排列编制案卷等，档案主要由封面全宗介绍案卷卷内组合而成。案卷要分类保管。每月对档案材料的数量保管情况进行次检查，发现问题及时采取补救措施，确保档案的安全。工程资料的保密对于已失去作用的档案材料要进行销毁或用碎纸机进行处理，除竣工图之外的施工图施工完后交建设单位。工程竣工后，竣工资料按建设单位要求立卷移交，加盖竣工章。工程资料保管室的门窗要坚固，做好防盗防火防潮防虫防鼠防高温防强光等措施。二工程验收交工工程验收前应请专业玻璃清洗公司将室内清洁遍门窗表面擦洗干净，清理施工场地。申请验收根据要求，提交完整的交工资料对照设计图合同要求，进行工程自检自检合格后，申请监理业主代表进行工程预验收对预验收提出的整改项目进行落实整改整改合格后，申请监理业主地方质检部门进行正式验收验收合格，各方代表在验收证书上签字全部验收资料归档第三节工程交付及质量保修工程验收后，工程交付业主管理工程验收交工后，撤出施工队伍设备和剩余施工材料工程交工后，及时办理工程结算应在交工后每个季度进行次检查，以后应进行每年次的定期回访，做好质量服务，并协助业主进行成品保养，争创用户满意工程。质量保修工程交工后，保修期按合同签订的保修期为准，工程保修做到接到通知后小时内到达。计划使用保管第五章施工总体部署规划第节施工组织的特点第二节现场条件的特点分析第三节工程项目组织机构第四节施工各部门职责第五节施工协调管理第六节施工总体安排第七节施工方案的选择第六章主要工程项目的施工程序和施工方法第节施工顺序第二节装饰工程施工主要工艺流程第三节主要工序的施工方法及技术措施第四节墙面工程第五节墙面贴瓷片第六节地面工程地面石材作业二防水工程三地砖地面四地毯敷设作业指导书第十节油漆工程第十节电路管线敷设第十二节卫生间排水管道安装卫生间立管安装二卫生间排水横支管安装三卫生间设备附件安装四卫生洁具的安装第十四节装饰材料的检验第七章施工进度计划及说明第节进度控制的任务第二节进度控制的方法第三节进度控制措施第四节施工进度见附表第五节工期保证优化措施及限期赶工措施第六节主要材料采购要求及供应计划主要材料的采购要求材料供应计划第七节主要施工机械设备需用计划见后附表第八节劳动力计划见后附表第九节节约计划第八章工程质量目标及保证措施第节工程质量标准第二节施工质量管理施工质量控制的特点施工质量控制的原则施工质量因素的控制施工质量控制阶段工的采购供货组织计划使用保管第五章施工总体部署规划第节施工组织的特点第二节现场条件的特点分析第三第二节工期目标第三节质量目标第三章施工平面布臵及配合措施第节施工平面布臵见后附表第二节施工总平面布臵图见附表第三节与其它施工单位配合措施第四章施工准备第节技术准备第二节现场准备第三节原材料第章出构想。对施工方案的总体设计，重点阐述项目范围以内的施工组织设计计划及项目范围以内的施工管理规划，为业主提供全方位，高品质的服务计划等方面提第十章施工成本管理第节工程资金成本管理系统第二节降低施工项目成本的途径第十章施工材料管理及成品保护第节材料现场堆放布臵第二节材料放臵方法第三节设专人管理材料第四节成品保护第十二章工程资料管理与工装修工程施工经验，针对本装修项目的施工特点和重点，本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经编制依据第节编制说明重庆市高级技工学校办公室维修改造工程施工方案是根据装饰设计图纸招标文件发标会以及现场考察结果和招标文件中确定的施工中采用的国家规范标准，结合我公司多年来的装饰主现场代表更好的监督和指导。实现该装饰工程优质快速安全低耗的施工目标。程验收第节工程资料的收集第二节工程资料的整理归档第三节工程验收交工第四节工程交付及质量保修第章目前，我公司已按重庆市高级技工学校办公室维修改造工程施工方案要求，作好了相应的机制技术机具资源等方面的准备，如我公司中标，即可开赴施工现场组织施工。第二节编制依据编制依据中华人民共和国建筑法建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规。国家现行的建筑装饰装修工程施工及验收规范，重庆市现行有关规定。工程招标文件及补充文件通知。工进度计划及说明第节进度控制的任务第二节进度控制的方法第三节进度控制措施第四节施工进度见附表第总体部署规划第节施工组织的特点第二节现场条件的特点分析第三节工程项目组织机构第四节施工各部门职责第五节施工协调管理第六节施工总体安排第七节施工方案的选择第六章主要工程项目的施工程序和施工方法第节施工顺序第二节装饰工程施工主要工艺流程第三节主要工序的施工方法及技术措施第四节墙面工程第五节墙面贴瓷片第六节地面工程地面石材作业二防水工程三地砖地面四地毯敷设作业指导书第十节油漆工程第十节电路管线敷设第十二节卫生间排水管道安装卫生间立管安装二卫生间排水横支管安装三卫生间设备附件安装四卫生洁具的安装第十四节装饰材料的检验第七章施工进度计划及说明第节进度控制的任务第二控制施工质量控制阶段工期的技术组织及保证措施第三节施工技术管理工作的质量控制第九章安全文明施工节主要施工机械设备需用