成本管理部意见本设计变更费用增减约依据合同计价需协商价格要求施工先报价，审批后施工工程量需签证需组织招标确定项目经理部意见本设计变更根据合同精神，施工单位为通知项目经理部组织分包，理由通知公司工程管理部在日内确定施工队伍通知公司工程管理部在日内确定甲供材料增减供应商其它部门或单位意见分管总经理意见上海公司工程管理控制文件设计变更及工程签证管理程序编制部门工程管理部文件编号第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日设计变更单项目名称甲方编号施工单位事项名称及适用范围提出部门设计部工程管理部销售部项目部乙方监理客户变更原因施工前变更内容设计部主办人设计部负责人设计部下发至项目经理部，项目经理部签收，无异议后下发执行。主办工程师施工单位施工单位估价根据上述设计变更内容，我方预估将引起工程造价增加减少元。预算员施工后变更实施时间执行情况甲方现场工程师监理工程师施工单位甲方项目经理年月日年月日年月日变更结算价施工单位预算员备忘上海公司工程管理控制文件设计变更及工程签证管理程序编制部门工程管理部文件编号第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日现场签证单项目名称甲方编号施工单位事项名称及适用范围提出部门甲方项目经理部乙方监理签证原因施工前签证内容甲方签证主办人施工单位施工单位估价根据上述现场签证内容，我方预估将引起工程造价增加减少元。预算员施工后签证实施时间执行情况甲方工地代表监理工程师施工单位甲方项目经理年月日年月日年月日签证结算价施工单位预算员备忘上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日附件施工总包单位考察管理制度第条为使施工总包单位考察工作规范化制度化，便于多项目操作，提高工作效率特制定本制度。第二条本制度适用于上海公司开发建设的所有项目。第三条施工总包单位考察由工程管理部负责实施，项目经理部及成本管理部协助。工程管理部委派专人负责考察，项目经理部及成本管理部委派相关工程师参加。第四条由工程管理部负责定期收集各施工企业动态信息，如近年获白玉兰奖次数近年综合评定排名项目经理部情况项目经理及主要管理人员等，完成资格预审工作。第五条在符合入围资格的前提下，结合不同项目的具体情况，由工程管理部项目经理部在施工企业信息库中各挑选半数量的待考察施工企业及其项目部。第六条由工程管理部编制考察细则，经项目经理部成本管理部认可后报公司主管总经理审批。第七条考察工作安排由工程管理部负责，如联系施工单位确定考察日期发放考察通知函等。第八条必须考察施工单位项目经理部已建工程个，在建工程个若无在建工程可已另个已建工程代替，必须对项目经理部拟派人员并对其进行面谈，侧重点为项目经理项目副经理技术负责人。第九条已建项目必须检查各分部分项工程质量细部节点明沟硅胶槽穿楼面管道处理空调洞处理并询问用户反映。第十条在建工程必须检查现场安全文明施工场容场貌安全措施材料堆放等土建施工质量水电安全质量施工内业资料。为提高效率，将考察人员分组检查现场安全施工质量及内业资料，现场检查结束后至施工单位会议室集中，与其人员进行面谈。第十条当日考察完毕后考察人员必须完成考察评分表，由工程管理部汇总，并于次日前完成考察报告。考察报告必须图文并茂全面记录施工单位项目经理部成员已建工程在建工程情况，并正确客观的反映考察人员的意见。第十二条考察全部完成后，由工程管理部项目经理部汇总考察情况。根据考察得分，确定拟邀竟标单位。上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日施工总包单位招投标管理制度第条为使施工总包单位招投标工作规范化制度化，便于多项目操作，提高工作效率特制定本制度。第二条施工总包单位招投标工作由工程管理部负责，项目经理部及成本管理部协助。第三条招标文件初稿由工程管理部负责编写，经项目经理部及成本管理部认可后报分管总经理审批。第四条根据考察得分及各项目不同要求确定最终拟邀竟标单位。第五条由项目经理部结合实际情况划分标段。让利范围施工工期保修期优良率开办费标段分配评标原则技术标评标专家人选等具体事宜由工程管理部项目经理部成本管理部共同协商确认后报分管总经理审批。第六条项目经理部负责提供施工现场总平面图地形图包括图纸及软盘及地质报告，成本管理部负责提供投标项目建筑面积及指导性造价览表。招标文件有工程管理部负责整理复印。由工程管理部项目经理部成本管理部共同编写招投标注意事项。第七条发标会由工程管理部负责召开，主要工作内容有发放招投标邀请函收集施工单位招投标保证金收集授权委托书组织项目经理部及成本管理部参加发标会等。第八条标书发放后，由工程管理部项目经理部共同负责组织现场踏勘并签收踏勘确认单。第九条工程管理部项目经理部成本管理部相关人员必须参加招投标答疑会，会议内容由工程管理部负责记录，汇总确认后当场发放给投标单位。第十条开标会议由工程管理部主持，必须在开标前检查施工单位五证及公布评标原则。由施工单位唱标，回标内容当场汇总。第十条根据评标原则，由工程管理部项目经理部成本管理部共同确定中标单位，由工程管理部汇总招投标资料并报分管总经理审批。第十二条施工合同由工程管理部编写，经项目经理部成本管理部确认后报公司审批。第十三条中标通知书履约保函等资料由工程管理部负责办理，合同由项目经理部负责发放。上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日监理单位考察招投标管理制度第条监理单位考察管理制度为使监理单位考察工作规范化制度化，便于多项目操作，提高工作效率特制定本制度。本制度适用于上海公司开发建设的所有项目。监理单位考察由工程管理部负责实施，项目部及成本管理部协助。工程管理部委派专人负责考察，项目部及成本管理部委派相关工程师参加。由工程管理部负责定期收集各监理单位动态信息，完成资格预审工作。在符合入围资格的前提下，结合不同项目的具体要求，由工程管理部项目部成本管理部共同确定考察公司及总监理工程师。由工程管理部编制考察细则，经项目部成本管理部认可后报公司主管总经理审批。考察具体组织事宜由工程管理部负责，如联系监理单位确定考察日期发放考察通知函等。当日考察完毕后考察人员必须完成考察评分表，由工程管理部汇总，并于次日前完成考察报告。考察报告必须根据考察细则的要求全面正确客观的反映考察人员的意见。考察全部完成后，由工程管理部汇总考察情况。根据考察得分，确定拟邀竟标单位。第二条监理单位招投标管理制度为使施工监理招投标工作规范化制度化，便于多项目操作，提高工作效率特制定本制度。工程监理招投标工作由工程管理部负责，项目部及成本管理部协助。工程管理部委派专人负责，项目部及成本管理部委派相关人员参加。招标文件初稿由工程管理部负责编写，经项目部及成本管理部认可后报分管总经理审批。工程管理部根据考察得分及各项目不同要求确定最终拟邀竟标单位。由项目部结合实际情况划分标段。具体事宜由工程管理部项目部成本管理部共同协商确认后报分管总经理审批。由工程管理部项目部成本管理部共同编写招投标文件及注意事项。招标文件由工程管理部负责整理复印。发标会由工程管理部负责召开，主要工作内容有发放招投标邀请函监理单位投标保证金收集授权委托书组织项目部及成本管理部参加发标会等。标书发放后，由工程管理部项目部共同负责组织现场踏勘并签收踏勘确认单般不需踏勘现场，特殊情况再安排。工程管理部项目部成本管理部相关人员必须参加招投标答疑会，会议内容由工程管理部负责记录，汇总确认后当场发放给投标单位。开标会议由工程管理部主持，必须在开标前检查监理单位三证及公布评标原则。根据评标原则，由工程管理部项目部成本管理部共同确定中标单位，由工程管理部汇总招投标资料并报分管总经理审批。监理合同由工程管理部负责编写，经项目部成本管理部确认后报公司审上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日批。中标通知书履约保函等资料由工程管理部负责办理，监理合同由项目部负责发放。返回原文档上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日附件进度情况对比表第部分综述项目施工节点标段施工单位计划完成工作二三四第二部分反映实际工程进度照片第三部分根据不同情况用不同文件格式反映实际进度与计划进度之间的差距格式条形图项目月形象进度对比表标段标二段标三段楼号层数计划完成层数实际完成层数格式二跟踪甘特图注蓝色部分为计划进度灰色部分为实际进度第四部分分析进度滞后或提前的原因。第五部分针对滞后工程对项目部提出预警。返回原文档上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日附件上海万科项目年月工程月报编制审核编制日期年月日当月工地工程形象进度概况数码照片，般情况下以当月日进度为准，月报月底前报工程总监及分管副总，由工程管理部备案。工程进度照片上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日工程进度控制本月完成土建部分配套部分按不同标段，阐明本月完成工程情况及未完成工作情况阐明本月完成工程情况及未完成工作情况上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日下月安排主要问题及对策工程质量综述从土建及配套两方面分析影响工期的原因如设计变更报批报建气候甲供材料