则原销售目标应再增加，以免使非因个人努力而获得的销售增长计入该月销售目标。④实际销售额律按净销售额计算。货款回收天期得分。贷款回收天期项目基准分为分。货款回收日期比基准日每增加天扣减分，每减少天增加分。呆账率得分。呆账率呆账额实际销售额无呆账者得分，呆账率基准为，实际呆账率在以内者得分，每增出基准则扣减分。事务管理得分。事务管理项目满分为分。公司列入管制的业务报表每迟送或虽未迟送但内容出现者，每次扣减分。如因迟送致使绩效统计受到影响，则本项分数为零外，再倒扣分。营业所销售人员整体应得分数为以上五项各分数的加总。第四条外部销售人员应得分数根据以下几项内容计算销售。完成率占货款回收天期占客户普销度占呆账率占。其各项的具体计算方式如下销售完成率得分。销售完成率得分分销售完成率销售完成率实际完成销售额目标销售额如有个别特殊原因促进了销售额量的增长，则这部分增长应计入该月的销售目标，对原销售目标加以调整。④实际销售额律按净销售额计算。货款回收天期得分。本项目基本分数为分。货款回收天期每超过基准日天扣减分，每提前天增加分。客户普销度得分。客户普销度得分分客户交易率客户交易率实际交易客户数户假如辖区内的总客户数不足此项的最低标准户，属于专业外务或特殊地区等情形时，须报请上级批准，根据具体情况酌情处理。④本项最后得分最高以分为限。呆账率得分。呆账率呆账额实际销售额无呆账者得分，呆账率在基准以内者得分，每超过基准扣减分。外务人员的应得分数为以上四项分数的算术和。第五条获得奖金的基本条件要求营业所销售人员整体销售额完成率要求在以上，总分数要求在分以上。全期平均无亏损假如亏损则保留该营业所名次并列入考绩，但奖金不予发放。外部销售人员销售额完成率要求在以上，总分数要求在分以上。主力产品交易客户数均应在户以上按月计算。第六条奖金计发方式。每月计分次，每个月累计分数计发奖金次。第七条奖金金额与分配办法营业所销售业务人员根据各所实得总分排定前五名，其余符合得奖条件者依据具体分配方法以分配。具体分配办法是外销员获得相应奖金金额的，助理外销员配货及司机各得奖金的。如有两位以上助理外销员配货司机协助该外销员，则依各人对该外销工作的贡献程度比重实施再分配。第八条销售完成率在以下，而且名列最后名者记过次，名列倒数第二名者警告两次，倒数第三名者警告次，如连续两期均名列最后名，则以降职处理。第九条如有虚报销售业绩者，经查出，除收回所发奖金外，还将另外严加惩处。第十条本办法自年月日起开始实施，并根据实际情况需要适时加以修改。的工作计划不需要上级详细的指示和指导及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行迅速适当地处理工作中的失败及临时追加任务。管理监督以主人公精神与同事同心协力努力工作正确认识工作目的，正确处理业务积极努力改善工作方法不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。指导协调工作速度快，不误工期业务处理得当，经常保持良好成绩工作方法合理，时间和经费的使用十分有效工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。工作效果工作成果达到预期目的或计划要求及时整理工作成果，为以后的工作创造条件工作总结和汇报准确真实工作熟练程度和技能提高能力。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分你认为该员工应处于的等级是选择其分以上分分分以下。评价者意见评价者签字日期年月日人力资源部评定评语依据本次评价，特决定该员工转正在任职升职至任续签劳动合同自年月日至年月日降职为提薪降薪为辞退员工绩效评价表二姓名部门聘雇日期职等年度评价半年评价特别评价评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀。间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤奋态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间对工作持积极态度忠于职守，坚守岗位以团队精神工作，协助上级，配合同事。万科集团公司员工绩效考核全套标准员工绩效评价表工作直保持超高水准。小。工作几乎保持正确清楚有错自行改正。评价者意见评价者签字日期年月日人力资源部评定评语依据本次评价，特决定该员工转正在任职升职至任续签劳动合同自年月日至年月日附注经常犯错，工作不细心。无从观察工作懒散，可避免的频繁。作同事公司之态度是否愿意为人服务及与人沟通是否愿尝试新观念新方法。无从观察似乎无法降职为提薪降薪为辞退员工绩效评价表二姓名部门聘雇日期职等年度评价半年评价特与人合作，不愿接受新事物。附注时常不能合作，表现不同意的态度难以相处。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。向合作良好，愿意接受新方法。与同事或主管合作有效随时准备尝试新观念与人相处非常好。工作知识是否了解其工作的要求方法系统设备。工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。业务工作正确理解工作内容，制定适当的工作计划不需要上级详细的指示和指导及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行迅速适当地处理工作中的失败及临时追加任务。管理监督以主人公精神与同事同心协力努力工作正确认识工作目的，正确处理业务积极努力改善工作方法不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。指导协调工作速度快，不误工期业务处理得当，经常保持良好成绩工作方法合理，时间和经费的使用十分有效工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分你认为该员工应处于的等级是选择其及时整理工作成果，为以后的工作创造条件工作总结和汇报准确真实工作熟练程度和技能提高能力。指导协调工作速度快，不误工期业务处理得当，经常保持良好成绩工作方法合理，时间和经费的使用十分有效管理监督以主人公精神与同事同心协力努力工作正内容，制定适当的工作计划不需要上级详细的指示和指导及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行迅速适当地处理工作中的失败及临时追加任务。。间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤奋态度严格遵守工作制度，有效利用工作时间对工作持积极态度忠于职守，坚守岗位以团队精神工作，协助上级，配合同事。