年月日用表提要请主持晤谈人员，就适当的适当的方格里划，如项尚认为无法判断时，即请从略。仪容包括礼貌态度及衣着整洁的印象极佳甚佳佳尚佳欠佳二健康与精神健壮充沛良好充足良好尚称良好神衰体弱三口齿清楚程度极清楚甚清楚清楚尚清楚有欠清楚四发表能力程度极有条理甚有条理有条理尚有条理缺乏条理五机智灵敏程度极为机敏甚为机敏适宜反应迟钝领悟能力差六情绪稳定与自信心程度稳定坚强容止安祥适当稍欠稳定易于激动七对本公司般情况的了解程度相当了解了解尚称了解部份了解了解极少八对事业知识的了解程度般晤谈从略充分了解相当了解尚称了解少有了解了解极微九所具经历与本公司业务的配合程度般晤谈从略很配合相当配合尚称配合未尽配合未能配合十前来本公司服务的意志非常配合甚为坚定尚称坚定有欠坚定犹疑不定总评分拟予录用不拟录用补充说明主持晤谈人员时代房地产开发有限公司员工入职申请表入职职务工资及福利待遇照片姓名性别年龄出生年月身份证号码籍贯民族户口所在地学历懂何种外语程度身体状况身高体重视力技术职称兴趣爱好婚姻状况已婚未婚家庭地址邮编联系电话家庭地址邮编联系电话直系亲属之详细情况姓名关系年龄职业工作地点联系电话教育及训练由高学历填起时间学校名称获取证书及学位联系电话证明人工作简历由最近时间填起时间服务单位及部门职务月薪离职原因联系电话证明人我保证入职以后遵守公司的各项规章制度，努力具有创造性的工作，充分发挥个人优点,入职申请人日期人事行政部经理复核用人部门经理复核用人部门副总经理复核综合管理副总经理审核总经理审批备注七招聘录用的方法笔试这种方法可以有效地测量应聘者的基本知识，专业知识管理知识相关知识以及综合分析能力文字表达能力等素质。笔试的取样较多，对知识技能和能力的考核的可信度较高可以大规模地进行评价，因此花时少，效率高。应聘者的心理压力较小，较易发挥正常水平。成绩评定比较客观，且可以保存应聘者的试卷。面试可根据应聘者当场对所提问题的回答，考查出他运用知识分析问题的熟练程度，实践经验思维的敏捷性，语言表达能力。通过对应聘者面试过程中行为特征的观察分析，考查应聘者的外表气质风度情绪等等。可以考察应聘者对应聘职位的态度以及应变能力。主考人可以通过连续发问弄清应聘者对问题的认识程度，从而提高考察的深度。面试的准备确定面试考官。面试考官由人事行政部经理用人部门经理企业经营管理中心副总经理总经理和相应的专业人员组成。选择合适的面试方法。设计评价量表和面试问话提纲。布臵面试气氛，设计面试环境。面谈场分两间等候室面谈室入口面试的种类面试可与心理测试同时进行。面试可在初步筛选选取以后进行，也可以在笔试通过后进行。面试可分多轮进行，即初试复试。初试用来剔除不合格的应聘者。复试用来确定最后的录用者。面试的内容仪表风度应聘者的体格状态穿着举止精神风貌。求职的动机与工作期望判断本公司提供的职位和工作条件是否能满足其要求。专业知识与特长从专业的角度了解其特长及知识的深度与广度。工作经验了解应聘者以往的经历及其责任感，思维能力工作能力等。工作态度了解应聘者过去工作业绩，以及对所谋职业的态度。事业心进取心事业的进取精神，开拓精神。语言表达能力口头表达的准确性。综合分析能力分析问题的条理性，深度。反应能力思维的敏捷性。自控能力理智与耐心。人际关系社交中的角色，为人好恶。精力和活力精气神的表现。摄像机休息椅考官应聘者人事主任登记台兴趣与爱好知识面与嗜好。面试考官应具备的能力和水平掌握相关的人员测评要求。了解公司状况及岗位空缺。能公正客观地评价应聘者。熟练运用各种面试技巧。丰富的工作经验应变能力。具备相关的专业知识。八干部任命制，逐步提名，隔级批准。每级干部负责其直接下属的提名，提名要经人事行政部进行考核和背景调查，将结果和提名起报上级批准。批准后由人事行政部任命。主管级以上人员由总经理批准。提名权在各部门经理，这样防止上级安插，无法工作。审查权在人事行政部，进行客观专业调查和考核，对公司对个人都负责。批准权在隔级的上级，这样就可制约提名人的偏见和徇私行为。如上级不批准，会令该部门经理重新提名能说明书草案管理体制是种严密的合理的形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动明确的职权划分严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为种系统的管理技术体系。马克斯韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图岗位规程和组织手册。卡斯特董事会职能执行总公司的诀议。决定公司的经营计划和投资方案。审订公司的年度财务预算方案决算方案。审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。拟订公司合并分立解散清算的方案。聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理财务负责人，决定其报酬事项。审定公司的基本管理制度。负责对公司运营的监督管理二总经办职能拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案项目的基本建设计划及执行工作政策。负责总体发展规划及实施管理向董事会提出经营预算和费用预算。领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。保职能说明书草案管理体制是种严密的合理的形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专又无空白的原则高管层部门层企业管理中心预决算部销售部策划部设计部工程部人事行政部工程管理中心总经办董事会总工室装修部培训部营销策划中心财务部物业管理部公关部项目拓展部二房地产开发有限公司各部门第部份组织系统保证项目公司能提费用预算。领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。拟订公司合并分立解散清算的方案。聘任或解聘项目公司总项目的基本建设计划及执行工作政策。基本管理制度。负责对公司运营的监督管理二总经办职能拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案造本项目公司形象。决定广告基调，指导广告战略。经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理财务负责人，决定其报酬事项。代表本项目公司对外开展公关活动。按既定模式管理公司。建立和完善公司的工作程序和规章制度。向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。决定本项目公司主管层含主管层以上人员的任免职奖惩向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。决定公司的经营计划和投资方案。管理体制是种严密的合理的形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动明确的职权划分严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为种系统的管理技术体系。马克斯韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图岗位规程和组织手册。卡斯特董事会职能执行总公司的诀议。审订公司增加或者减少注册资本的方案决算方案。审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。董事会职能执行总公司的诀议。谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图岗位规程和组织手册。体系。马克斯韦伯在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威标准化的任务各种活动的协调和参职能说明书草案管理体制是种严密的合理的形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专又无空白的原则高管层部门层企业管理中心预决算部销售部策划部设计部工程部人事行政部工程管理中心总经办董事会总工室装修部培训部营销策划中心财务部物业管理部公关部项目拓展部二房地产开发有限公司各