员及工资管理第十七章附则第章员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分第十章绩效考评第十章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉交通股份公司人力资源管理制度经年月日审议通过第章样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准机会均等原则在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。第八条第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内城镇常住户口大专以上文化程度有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历含，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。招聘申请程序第十条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写年度人员需求计划表经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写用人需求申请表，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。招聘组织程序第十三条内部招聘按下列步骤进行人力资源部根据人员需求计划或用人利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则第章总则第条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。第二条本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工试用期员工和临时用工。第二章招聘招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平公正的原则，不拘格选拔人才，制定本制度。段，降低招聘成本，提高招聘效率。第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。序，充分体现公开公平公正的原则，不拘格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。公司正式员工试用期员工和临时用工。资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。第二条本制度各个章节分别适用于所有第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则第章员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分第十章绩效考评第十章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类，材料必须提供材料质量证明和准用证，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。建立物质评审，公司对待事件的处理决定将以法院的终审判决为准。第十六章项目人员及工资管理第二百六十九条项目人员的调配参见项目人员调配业务流程管理办法。第二百七十条在完成公司项目人员调配任务的前提下，项目部有外部用工自主权。第二百七十条项目人员的工资参见交通股份有限公司项目管理办法。第十七章附则第二百七十二条本制度由人力资源部制定。人力资源部每年年底组织修订本制度，并提请总经理办公会审议。年中如因公司政策和工作使人力资源管理工作内容有重大变更时，人力资源部根据具体要求临时提请总经理办公会讨论修订本制度。第二百七十三条本制度修订程序为由总经理办公会成员提出修订议案，非总经理办公会成员的员工可以书面委托总经理办公会成员提出修订议案总经理办公会集体讨论讨论决议由投票表决产生，超过半数赞成票为决议通过，半数或低于半数赞成票的总经理有权决定是否重新确定时间进行讨论所有总经理办公会成员都必须就修订提案进行表决，因特殊原因不能亲自到会表决的，应由人力资源部事先或事后通知讨论议题，并在修订会议结束后天内通过传真等书面形式进行表决表决只有赞成票和反对票，不设弃权票总经理人拥有两票，但两票所代表的态度必须致，即同时赞成或同时反对修订议案通过后，人力资源部组织修订或增删相关条款，并将修订后的制度书面交总经理审批总经理审批通过后由人力资源部公布修订后的制度，并确定新条款的生效执行时间或期限。第二百七十四条本制度由人力资源部负责解释。所有人力资源管理制度的表格不在该文件内，由人力资源部另行制订。第二百七十五条本制度执行之日起，公司原有制度中有关人事管理和人力资源的条款作废。第二百七十六条本制度自颁布之日起执行。劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则第章总则第条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。第二条本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工试用期员工和临时用工。第二章招聘招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平公正的原则，不拘格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内城镇常住户口大专以上文化程度有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。第八条招聘渠道主要有各地人才市场劳动力市场大中专院校的需求见面会及媒体广告招第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人小组，由材料部门项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力产品质量价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期半年度组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和可追溯性为了保证本工程使用的物资设备原材料半成品成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以使追溯和更换。钢筋必须有材质证明准用证复试报告，原材必须有规格，钢号等标识成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥必须有材质证明准用证复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。其它材料必须有合格证其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯性。施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是个重要的环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在重庆市指定权威的计量工具检测机构经业主及监理同意，按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全工程全员全方位的三全管理为基本手段，开展群众性的质量管理和小组活动。项目施工的五大因素为人机料法环，而人的因素至关重要，只有对进入施工现场的所有人员加强质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，树立起质量第的观念后，才能提高质量意识，自觉把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划施工质量管理体系施工质量控制体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员操作人员共同组成的小组，以开展质量活动来提高各项分部工程的质量，在本工程拟建个小组。第七章主要机械设备及材料供应计划施工机械设备本项目工程既有绿化园林小品大面积的铺装，又有土建等构建筑物。所涉及的施工机械较多，施工机械的配备有着极为重要的作用。为确保工程的质量与工期进度，在机械的配备方面，我公司做了充分细致的计划与调配，根据不同的工程进行有针对性的配备。在各种机械的操作以前，均对工人进行专业的技能培训。作到特种机械操作人员持证上岗，严格执行技术安全操作规程，杜绝以外事故的发生。针对本项目工程的特点，将投入本工程的机械设备如附表所示。机械设备使用管理实行人机固定机械使用保管责任制。实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。严格执行技术规定。建立大中型机械设项目部树立起安全质量放在首位的观念，但工期的紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分员及工资管理第十七章附则第章员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分第十章绩效考评第十章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉交通股份公司人力资源管理制度经年月日审议通过第章样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。招聘原则和标准第九条公司的招聘遵循以下原则和标准机会均等原则在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。第八条第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内城镇常住户口大专以上文化程度有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历含，特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。招聘申请程序第十条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写年度人员需求计划表经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写用人需求申请表，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。招聘组织程序第十三条内部招聘按下列步骤进行人力资源部根据人员需求计划或用人利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则第章总则第条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。第二条本制度各个章节分别适用于所有公司正式员工试用期员工和临时用工。第二章招聘招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平公正的原则，不拘格选拔人才，制定本制度。段，降低招聘成本，提高招聘效率。第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。序，充分体现公开公平公正的原则，不拘格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。公司正式员工试用期员工和临时用工。资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。第二条本制度各个章节分别适用于所有第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则第章员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分第十章绩效考评第十章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类，材料必须提供材料质量证明和准用证，并在规定期限内进行复试合格后方可入场。建立物质评审