单位填制验工计价表，指挥部集体例会研究，业务部门负责人会签，指挥长审批，严禁超计价。第十九条对施工单位拨付工程款，按照承包合同的规定，依据验工计价金额，由指挥部财务主管审核，指挥长审批，严禁超拨工程款。第二十条承包工程竣工后，各业务部门共同对工程进行清理盘点，逐项检查验收，质检工程师确认签字后，进行末次计价或竣工结算，指挥部领导集体审定会签，指挥长审批，由财务部门留足承包商应承担的各项费用，结算工程款，施工队伍退场。第四章附则第二十条本办法由指挥部计划科负责解释。第二十二条本办法从下发之日起执行。中铁局集团铁路工程指挥部年月日财务科规章制度费用包干办法为了加强管理，严格控制各项非生产性开支，有效控制可控费用，制定标准如下办公费文具稿纸订书器铅笔等办公用品，按现有人数计算，每人每年按元包干使用。二书报费参照有关规定发放，其标准为高级专业人员每月元，中级元，初级元。三电话费办公室的电话原则上主要用于收发传真，项目部人员联系业务项目部根据实际情况在工资中按月补助，办公室电话费含接发传真平均每月控制在元以内，超出部分由办公室个人负责。四微机经费包括打印纸色带等耗材及维修维护费，按每台年耗材元，维修费元包干使用。五表格印刷费卫生清洁费宣传费水电费等由办公室承办，本着节约的原则，开支前履行审批手续。不在包干之列，单独计算。六差旅交通费业务招待费按专门的管理规定执行。七各科室严格按经费开支标准和确定的包干费进行开支，超出自理。年终节余的，按奖励科室人员。八如有经费不足需追加费用或有特殊情况开支的，写明原因和用款申请，经财务科审核后，报项目经理审批。本规定自年月日起实行。单机单车核算为落实处责任成本核算实施细则，搞好项目的责任成本核算，贯彻降低项目成本，增加职工收入的总体目标，制定本细则。单机单车核算范围本单机单车核算实施细则适用于机械队自有设备的驾驶人员修理人员和管理人员的承包核算。若租用外部机械车辆按双方签订的合同执行。二承包范围项目部按对外队伍同等单价对机械队实行承包，机械队在施工期间发生的临设费房租费机械设备调遣费正式职工工资附加费养路费车辆保险费由项目部承担，机械队在施工期间发生的机械设备折旧大修费职工工资经常修理费油料费日常管理费等费用由机械队自行承担。机械设备驾驶人员实行单机单车核算，驾驶人员承包单机单车的人工费油料费经常修理费。机械设备的折旧大修费月租费养路费保险费等不可控费用由机械队或项目部列销不纳入承包费用。单机单车核算人工费单价是按个驾驶人员考虑，若按局处有关规定或施工任务需要配备副司机的，承包单价在现行单价上加乘的系数，调整系数只调整人工费，维修费和油料费单价不变，自卸车人工费单价不做调整。三机械车辆承包人工费工资分配机械车辆承包人员工资按人工费材料费经常维修费三部分计算。人工费的核算机械车辆按台班费单价承包的，人工费按台班费单价和实际完成台班量计算。机械车辆按完成的土方实方数量单价承包的车辆每日完成土方数量由队统计员根据完成数和每车预计土方实方理办法。第二条所谓工程承包是指将中标的工程部分项目以综合单价的形式承包给具有相应资质的合格承包商。第三条指挥部计划科是工程承包管理的主管部门，其主要职责是负责承包方案的制定负责承包商调查与评价负责组织招议标竞价负责签订施工承包合同负责协调指导承包商的日常管理和跟踪考核。第二章工程承包原则第四条工程承包条件承包方必须具有施工资质即三证齐全有效，即营业执照资质证书安全证书齐全有效或具有同类工程施工经验，并有定技术经济实力的施工队伍。承包方在承包工程前，需向指挥部交纳万元的风险抵押金具体数额见承包合同，内部队伍除外。工程承包采用综合单价承包方式。单价内包含全部人工费材料费机械使用费及综合取费等切费用。第五条工程承包必须招议标选择施工队伍，通过评估确定分项工程单价，签订施工承包合同。第六条税金本项费用由指挥部统向地方税务机关交纳。承包商的个人所得税由承包商自行负责。第七条项目的重点难点等控制工程项目不宜对下承包。其中主要结构的钢材水泥及有特殊要求的材料必须由指挥部采购。第三章工程承包管理的程序及要求第八条在工程中标签约后，指挥部领导集体例会研究制定承包方案，在项目评估的基础上集体例会研究拟定承包综合单价，承包方案承包综合单价必须报项目派出单位分管或主管领导审批。第九条指挥部组成招议标领导组，由计划科主管，技术安质物资设备财务办公室等部门参加，依据经审批的项目评估书编制招议标文件，招议标文件内容有招议标须知招议标要求合同文本等，并报项目派出单位审批。第十条邀请初选合格的承包商至少三家进行投标。第十条由招议标领导组公布招议标条件，再由施工单位报价和答辩，最后由招议标领导组集体审定，确定施工单位，报项目派出单位审批。第十二条招议标领导组发出中标通知，指挥部与施工单位谈判，确定承包综合单价与其它合同条件，签订合同意向书，报项目派出单位审批，同时把分承包商资料报处审批。第条接到合格分承包商施工许可证和派出单位批复后，方可与分承包商签订正式的承包合同对于项目评估结果未出来，承包价格未定的项目，业主要求开工较急时，也必须签订约束双方经济利益的协议，以便承包商接受我方评估结果。第十四条施工队伍上场，指挥部检查机械设备及人员上场情况和分承包商对承诺的兑现情况，未兑现者限期及时兑现，否则辞退。第十五条施工单位编制施工计划及物资设备计划，报指挥部审批。指挥部进行安全技术质量管理和法纪教育培训。场地布置，设置标识。对现场物资设备进行试验检测，做好施工准备的验收和测量放样工作。第十六条施工单位起草开工申请报告，指挥部批复，并下达开工令和施工计划，批准开工。按施工计划供应施工材料，需要租赁内部设备的，签订机械设备租赁合同。财务科及时办理转帐手续。第十七条指挥部必须派出指导和监控组，对施工单位实行全过程的技术指导和监控。进行安全质量检查法纪情况检查文明施工检查财务监督检查，发现问题及时督促整改。清退不合格承包商。第十八条指挥部领导集体审定月年验工计价，进行物资设备库存盘点。月年验工后，施工量进未工作。职责负责对安全保证计划的宣传落实对施工现场文明施工生活设施治安等综合治理进行直接管理。质安组施工组技术组材料组劳资组动力组职责负责安全保证计划全过程运行检查监督整改防范及安全记录。职责负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员，责任制动态管理按照保证计划规定操作，落实工程的层层交底。职责负责安全保证计划运行过程中技术措施的制定对纠正预防措施的实施。职责负责安全合格供应商估，材料的采购检查验收标识工作以及监督检查。确保所采购的安全设施符合安全规定要求。负责收集安全用品的保证资料。职责协助对分包方的评价选择，负责对进厂工人安全文明施工的教育和培训。职责负责各种机电设备采购检验移交。负责特殊工种持上岗监督和培训工作的配合。木工班长钢筋班长瓦工班长安装班长架子班长混凝土班长职责负责安全保证计划中木工在施工现场的控制交底人员管理，隐患整改，按规定进行操作。职责负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制安全交底人员管现，隐患整改，按规定进行操作。职责负责安全保证计划中瓦工班施工现场的控制安全交底人员管理，隐患整改，按规定进行操作。职责负责安全保证计划中安装班施工现场的控制安全交底人员管理，隐患整改，按规定进行操作。职责负责安全保证计划中架子班施工现场的控制安全交底人员管理，隐患整改，按规定进行操作。职责负责安全保证计划中砼班施工现场的控制安全交底人员管理，隐患整改，按规定进行操作。工人职责严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律，确保安全保证计划的顺利完成。项目安全生产责任制项目经理是项目安全生产的工作的第责任人，对其负责施工的项目安全生产工作负全面责任，其主要职责认真贯彻安全第，预防为主的方针，建立和完善项目安全生产责任制，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实负责组织制定项目安全生产管理目标和考核制度严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或施工方案中的施工技术措施，在编制施工计划时必须将安全生产防护设备设施的实施同时纳入计划组织对项目各类人员进行安全思想安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程保证本项目安全生产所必须的资金投入进行爆破吊装等危险作业时，必须安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程的安全措施的落实定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，应当责令从危险区域内撤出作业人员，责令立即停工，并定人员定措施定时间进行整改，合格后方可继续组织施工项目上应当配备必要的应急救援器材设备，并进行经常性维护保养，保证正常运转项目上发生生产安全事故后，项目经理立即报告本单位负责人，并迅速采取有效措施，紧急组织抢救，防止事故扩大，最大限度减少人员伤亡和财产损失，同时做好事故现场保护工作，积极配合有关部门进行事故调查和处理。项目主管安全生产副经理对项目的安全生产负直接领导责任，其主要安全生产职责是认真落实安全生产的法规标准规范及规章制度，定期检查落实情况协助项目经理，认真抓好施工现场安全生单位填制验工计价表，指挥部集体例会研究，业务部门负责人会签，指挥长审批，严禁超计价。第十九条对施工单位拨付工程款，按照承包合同的规定，依据验工计价金额，由指挥部财务主管审核，指挥长审批，严禁超拨工程款。第二十条承包工程竣工后，各业务部门共同对工程进行清理盘点，逐项检查验收，质检工程师确认签字后，进行末次计价或竣工结算，指挥部领导集体审定会签，指挥长审批，由财务部门留足承包商应承担的各项费用，结算工程款，施工队伍退场。第四章附则第二十条本办法由指挥部计划科负责解释。第二十二条本办法从下发之日起执行。中铁局集团铁路工程指挥部年月日财务科规章制度费用包干办法为了加强管理，严格控制各项非生产性开支，有效控制可控费用，制定标准如下办公费文具稿纸订书器铅笔等办公用品，按现有人数计算，每人每年按元包干使用。二书报费参照有关规定发放，其标准为高级专业人员每月元，中级元，初级元。三电话费办公室的电话原则上主要用于收发传真，项目部人员联系业务项目部根据实际情况在工资中按月补助，办公室电话费含接发传真平均每月控制在元以内，超出部分由办公室个人负责。四微机经费包括打印纸色带等耗材及维修维护费，按每台年耗材元，维修费元包干使用。五表格印刷费卫生清洁费宣传费水电费等由办公室承办，本着节约的原则，开支前履行审批手续。不在包干之列，单独计算。六差旅交通费业务招待费按专门的管理规定执行。七各科室严格按经费开支标准和确定的包干费进行开支，超出自理。年终节余的，按奖励科室人员。八如有经费不足需追加费用或有特殊情况开支的，写明原因和用款申请，经财务科审核后，报项目经理审批。本规定自年月日起实行。单机单车核算为落实处责任成本核算实施细则，搞好项目的责任成本核算，贯彻降低项目成本，增加职工收入的总体目标，制定本细则。单机单车核算范围本单机单车核算实施细则适用于机械队自有设备的驾驶人员修理人员和管理人员的承包核算。若租用外部机械车辆按双方签订的合同执行。二承包范围项目部按对外队伍同等单价对机械队实行承包，机械队在施工期间发生的临设费房租费机械设备调遣费正式职工工资附加费养路费车辆保险费由项目部承担，机械队在施工期间发生的机械设备折旧大修费职工工资经常修理费油料费日常管理费等费用由机械队自行承担。机械设备驾驶人员实行单机单车核算，驾驶人员承包单机单车的人工费油料费经常修理费。机械设备的折旧大修费月租费养路费保险费等不可控费用由机械队或项目部列销不纳入承包费用。单机单车核算人工费单价是按个驾驶人员考虑，若按局处有关规定或施工任务需要配备副司机的，承包单价在现行单价上加乘的系数，调整系数只调整人工费，维修费和油料费单价不变，自卸车人工费单价不做调整。三机械车辆承包人工费工资分配机械车辆承包人员工资按人工费材料费经常维修费三部分计算。人工费的核算机械车辆按台班费单价承包的，人工费按台班费单价和实际完成台班量计算。机械车辆按完成的土方实方数量单价承包的车辆每日完成土方数量由队统计员根据完成数和每车预计土方实方