将给予相应的奖励，具体办法如下季度总分第名将给予通报表扬次，另奖励分部卖场部元，奖励排名第的门店元。季度总分第二名同样给予通报表扬次，另奖励分部卖场部元，奖励排名第二的门店元。如连续两次总分排名第，总部除通报表扬外，对相关分部卖场部和门店的第二次奖励金额将分别增加到元。各分部的图文资料须于次季度第个月的日前，以电子版上传总部卖场管理部。为体现公正，并起到激励和鞭策的作用，总部将于收到资料当月的日前向分部公布各分项排名的结果及奖励情况。五每周巡检制度分部卖场管理人员必须经常深入线，以总部统的标准约束门店，狠抓细节，旦发现问题要及时予以纠正和指导。为使卖场部的工作更负实效性，总部现要求各分部将每周的巡店形成制度，并按标准格式做巡店记录，具体要求如下大分部各门店及以上每周对门店全面的巡检每家门店不少于次，小分部个门店以下不少于两次。巡店检查的内容以布局出样宣传品展示专业培训执行情况等卖场部主要工作为主，兼带检查卫生员工仪表待客等。对照卖场布局图检查现场有无擅自挪动展架等违规现象，旦发现必须立即向总部反映。根据检查结果填写巡店记录表详见附件，并将问题反馈单提供给门店，其中小问题要当场解决较复杂的问题要与门店共同制定整改方案，并明确整改周期以后巡店要检查整改的执行情况。对不配合巡店工作未按期完成整改计划的门店，要处罚相关负责人。总部每周抽查个分部的巡店记录表，对未巡店或未按要求完成巡店记录的分部，将处罚卖场部负责人。另分部对总部卖场部布置的其它工作也应召开专题会议安排布置，并上报落实情况。每周巡店是总部对分部卖场部最基本的工作要求，卖场部人员必须自觉地深入销售现场，指导和协助门店做好细致的管理工作，并不断向门店灌输总部的各项要求和标准，使之逐步养成良好的执行习惯。在卖场树立康华统良好的企业形象通过主推原则的有效体现，强化现场控制力，提高场地资源的利用率通过营造浓郁的商业气氛，促进销售和利润的增长。附巡店记录及反馈单分部卖场管理部巡店记录检查时间门店检查项目详细记录店面整体印象店内布局品类占比及原则商品陈列主推原则样机管理更新情况硬件设施卫生状况通道现场是否与布局图致店内外宣传品字体用色及展示位置门口店内展架或柜台内检查项目详细记录店内外宣传品价签书写摆放广播音乐通知产品宣传册是否齐全摆放位置装饰品整体效果及展架装饰店内促销员着装包括胸牌服务用语专业水平站姿站位培训检查人填写时间年月日分部卖场管理部巡店反馈单姓名时间门店名称门店经理签字存在问题解决方案解决期限巡店综合评价注发现问题，要尽量当场解决，如存在问题较多，要制定具体整改计划要明确整改的期限，卖场部要对计划的执行情况进行跟踪。六卖场管理部上报料格式的要求为了提高分部卖场部各类申请和资料申报效率，推行规范化管理，现下发各类申请报告标准格式附后。分别为展台展位调整申请二卖场布置费用申请三宣传品领用申请四分部卖场管理部月度工作总结分部卖场管理部月度工作计划。具体填写说明详见申请表下方注释。要求各分部严格按规范的格式填报申请，否则总部卖场部不予审批。其中涉及其它部门配合的内容，请分部卖场部告知相关部门。卖场布置费用申请报告单申请分部经手人报送日期年月日时回复时限年月日时前急缓般急件加急密级秘密机密绝密申请项目附件申请原因及布置方案费用预算分部卖场管理部经理意见分部销售中心总监意见分部总经理意见总部销售中心卖场管理部意见总部销售中心总经理审批注此表适用于各分部卖场管理部上报卖场布置费用申请。费用申请部门为各分部的卖场管理部。其它部门上报的申请需经分部卖场部审核并报分部领导批准后，填报此表申报总部审批，不得将其它部门填报的申请直接上报。各分部卖场部需严格按申请格式填写，否则总部将不予审批。凡涉及费用较大的，须附加详细报价或预算部门。展台展位调整申请报告单申请分部经手人报送日期年月日时回复时限年月日时前急缓般急件加急密级秘密机密绝密申请项目附件申请原因及调整方案分部卖场管理部经理意见分部销售中心总监意见分部总经理意见总部销售中心市场部意见总部销售中心市场部经理意见总部销售中心卖场管理部意见总部销售中心总经理审批注此表适用于各分部卖场管理部上报展台展位调整申请。展台展位调整申请部门为各分部卖场管理部。其它部门上报的申请需经分部卖场部审核并报分部领导批准后，填报此表申报，总部审批，不得将其它部门填报的申请直接上报。宣传品领用申请单申请分部经手人报送日期年月日时回复时限年月日时前急缓般急件加急密级秘密机密绝密申请项目附件申请原因及分配方案现有库存情况预计可用时间分部卖场管理部经理意见分部销售中心总监意见分部总经理意见总部销售中心卖场管理部意见总部销售中心总经理审批注此表适用于各分部卖场管理部上报宣传用品申请。申请部门为各分部的卖场管理部。其它部门上报的申请需经分部卖场部审核并报分部领导批准后，填此表报总部审批，不得将其它部门填报的申请直接上报。建议各分部申请宣传用品数量使用时间个月。总部将对分部宣传品用量随时监控，并进行不定期的检查。各分部卖场部需严格按申请格式填写，否则总部将不予审批。分部卖场管理部年月份工作总结表本月工作计划任务完成情况完成时间备注首要工作重点工作总部领导意见制定日期年月日填表人注此表由各分部卖场管理部主管填写，内容要求简明扼要实事求是，上报时间为次月日。分部卖场管理部年月份工作计划表工作计划内容完成时限备注首要工作重点工作部门领导意见制定日期年月日填表人注此表由各分部卖场管理部主管填写，内容要求简明扼要实事求是，上报时间为每月日。跟踪各分部周巡检工作完成情况，定期抽查点评。七分部商品布局研究和设计，审定日常展台展位调整方案。八卖场商品展示设施的设计使用维护的规范化监督。九分部样机管理工作的指导监督。十现有分部新开门店选址工作的具体协调。十卖场布置费用的审核控制。十二季度优秀卖场评比的实施。十三新开分部支援及老分部卖场整改的协助。十四大型促销活动卖场布置的指导。十五分部工作效果的日常检查和沟通。十六对各分部专项工作任务的完成情况跟进检查。二岗位职责总部卖场管理部经理上级销售中心总经理销售中心副总经理下级总部卖场管理部人员分部卖场管理部人员本部门人员的配置调整培训管理及绩效考评。卖场布局及美化技术的研究，审定不同分部不同时期卖场设计方案。卖场商品配置及陈列方式的研究和指导。负责公司视觉识别系统实施的监督管理。分部卖场资源的挖掘控制，大型店面促销活动的策划协调管理及对外合作项目的审批。研究分部各项制度执行情况的反馈信息，对卖场管理制度加以修正完善。制定公司卖场管理工作的阶段性计划及中长期发展方向。对现有分部二制定卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划总结进行总体指导。分部卖场管理部人员配置培训考核奖惩评比。卖场管理部管理制度第条总部卖场管理部岗位职责总部卖场管理部经理上级销售中心总经理销售中心副总经理下级总部卖场管理部人员分部卖场管理部二岗位职责十卖场布置费用的审核控制。十二季度优秀卖场评比的实施。日常检查和沟通。十四大型促销活动卖场布置的指导。十五分部工作效果的卖场布局及美化技术的研究，审定不同分部不同时期卖场设计方案。十三新开分卖场商品配置及陈列方式的研究和指导。负责公司视觉识别系统实施的监督管理。分部卖场资源的挖掘控制，大型店面促销活动的策划协调管理及对外合作项目的审批。研究分部各项制度执行情况的反馈信息，对卖场管理制度加以修正完善。制定公司卖场管理工作的阶段性计划及中长期发展方向。部商品布局研究和设计，审定日常展台展位调整方案。卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划总结进行总体指导。三广告位租赁合同的日常管理。四企业视觉识别系统的使用监督。五卖场管理规章制度及流程的汇总编写和完善。六跟踪各分部周巡检工作完成情况，定期抽查点评。七分部商品布局研究和设计，审定日常展台展位调十现有分部新开门店选址工作的具体协调。化监督。九分部样机管理工作的指导监督。六跟踪各分部周巡检工作完成情况，定期抽查点评。七分五卖场管理规章制三广告位租赁合同的日常管理。四企业视觉识别系统的使用监督。二制定卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划总结进行总体指导。分部卖场管理部人员配置培训考核奖惩评比。