每日进行次。各级电气安全检查人员，必须在检查后对施工现场用电管理情况进行全面评估，找出不足提出整改措施并做好记录，每半月必须归档次。检查的重点是电气设备的绝缘有无损坏线路的敷设是否符合规范要求绝缘电阻是否合格设备裸露带电部分是否有防护保护接零或接地是否可靠接地电阻值是否在规定范围内电气设备的安装是否正确合格配电系统设计布局是否合理，安全间距是否符合规定各类保护装臵是否灵敏可靠齐全有效各种组织措施是否健全电工及各种用电人员的操作行为是否齐全有无违章指挥等情况。电工的日常巡视检查必须按施工现场临时用电安全技术规范等要求认真执行。对各级检查人员提出的问题，必须立即制定整改方案进行整改，不得留有事故隐患。电器及电气料具使用制度对于施工现场的高低压基本安全用具，必须按国家颁布的安全规程使用与保管。禁止使用基本安全用具或辅助安全用具从事非电工工作。现场使用的手持电动工具必须由材料员负责保管指定专人检修。用电人员每班用毕交回。现场使用的低压电器及保护装臵必须装箱入柜。不得到处存放着尘受潮。不准使用没有合格证的各种漏电保护装臵。不准使用假冒伪劣的漏电保护装臵。购买与使用低压电器及各类导线必须有产品检查合格证，且需为经过技术监督局认证的产品。并将类型规格数量统计造册，归档备查。专用焊接电缆由电焊工使用与保管，不准沿路面明敷使用，不准被任何东西压砸，使用时不准盘绕在任何金属物上，存放时必须避开油污及腐蚀性介质。三级开关箱会同用电设备统保管，由电工负责办理责任人签字手续。附件电工巡查维修记录自有设备统计报表租赁设备台帐小型机具设备台帐单机车定额核算表附件电工巡查维修记录电工姓名值班时间时分至时分供电方式额定容量序号巡查项目巡查内容发现隐患维修部位工地附近高压线防护按防护方案进行防护并做到严密安全可靠。接地与接零保护系统工作接地重复接地保护接零线正确牢固可靠。重复接地不少于三处。工作接地电阻不大于欧姆。保护零线引出正确，并单独敷设不作它用，采用绿黄双色线其截面与工作零线截面相同是相线的配电箱开关箱总配电箱中应在电源开关的负荷侧装置漏电保护器，并灵敏可靠。分配电箱设置正确并与开关箱距离不大于。开关箱机闸漏箱漏电保护装置在设备符合侧，灵敏可靠，并距离不大于。固定电箱安装位置正确，高度在。移动电箱安装高度在。电箱底进出线，不混乱，箱内无杂物，有门有锁，有防雨措施。闸具齐全完好现场照明现场照明回路有漏电保护器，并灵敏可靠。灯具金属外壳已做接零保护。室内灯具安装高度不大于，低于使用安全电压供电。手持照明灯具使用下照明。配电线路电线无老化破皮有线路过道保护。并在电杆上用横担固定，绝缘子分档设。架空线路架在专用电杆上，严禁架在树木脚手架上。架空线路符合规范要求并已使用五芯电缆架设或埋地并符合要求电器装置闸具熔断器参数与设备容量匹配，没有用其他金属丝代替熔断丝。变配电装置露天变压器设置符合规定要求，配电间符合规定要求，并有可靠的安全防护措施，及正确悬挂警示标志，门应朝外开，有锁。变配电室内不得堆放杂物，并设有消防器材。发电机组及其配电室内严禁存放贮油桶，发电机应设有短路符合保护其他除以上内容发现的其他隐患填表说明电工巡视维修记录单独组卷。由值班电工每日填写，每本天完后送交资料员存档。附件自有设备统计报表单位中铁二十局项目经理部队统计日期年月日序号名称管理号码规格型号功率购置日期进场日期生产厂家数量原值已提折旧费元已提大修费净值技术状况备注批准复核制表附件租赁设备台帐单位中铁二十局项目部队统计截止日期年月日序号项目规格单位单价数量使用时间金额元部位经办人机主备注合计批准复核制表附件小型机具设备台帐编制单位建帐日期序号名称管理编号规格型号原值元购置日期来源使用单位合计使用单位领导业务主管附件单机车定额核算表单位月份单位元时间月日机械名称工程项目完成产量油料节超对比备注单位工程量单价金额定额耗油升实际耗油升节超油料单价金额合计批准复核制表成本核算管理制度工程队架子队成本管理制度第节总则第条为进步加强工程队架子队成本核算工作，不断提升工程队架子队施工管理水平和经济效益水平。根据集团公司及项目经理部有关成本核算的规定，结合本项目工程队架子队建设实际情况，特制定本办法。第二条工程队架子队要加强成本核算，规范内部核算管理机制，全面推行集团公司施工成本定额的落实，充分保障线职工合法权益，提高企业经济效益，加快企业发展步伐。第三条本规定所指的工程队架子队，是指直接从事建筑安装工程施工的若干作业工班为基础构成的作业实体。第二节组织机构和职责第四条工程队架子队成立以工程队架子队为组长副队长兼技术负责人为副组长技术员安全员质量员试验员材料员核算员文员为成员，全员参与的成本核算体系，副队长兼技术负责人为组织者，核算员负责本工程队架子队成本核算工作。第五条管理型架子队负责所承担的单位分部分项工程成本控制及核算，责任目标为合同约定的工程数量单价或包干的合同金额。统对外部劳务分包工班进行管理，对其成本管理负责。第六条工程队负责所承担的单位分部分项工程成本控制及核算，包括工费材料费机械使用费其他直接费和项目经理部核定的间接费成本。其主要职责为贯彻落实项目经理部的责任成本管理细则，分解责任预算指标到工班个人单机车做好自购材料费用的包干控制，执行定额消耗制度，进行成本核算与分析。第七条工程队工班负责施工项目的分部分项工序人工费机械使用费的可变费用承包，并承担材料定额消耗责任，将责任指标落实到个人单机单车。第三节成本核算第八条成本核算程序和完成时间月施工计划由技术员和核算员于上月底完成。月成本费用计划由各技术员安全员质量员试验员材料员核算员共同于上月底完成，交由核算员汇总。物资采购计划由材料员于上月底完成。点验单物资提货卡片或领料单发料单机械台班派工单月混凝土拌合站生产使用记录按现场工作需要由材料员完成。混凝土拌合站产量汇总表台帐由材料员于本月日完成。库存材料配件清点周转材料小型机具清点由材料员于本月日完成。完成工程量统计由技术员于本月日完成。外部劳务工班验工计价和内部工班验工计价由核算员于本月日完成。混凝土拌合站材料超节对比由材料员和核算员于本月日完成。材料汇总节超分析和队单机单车核算分析材料员和于本月日完成。工程队控制的周转材料小型机具费用分摊由材料员和核算员会同项目部计财部人员于本月日完成。工程队控制的材料价差分摊机械费分摊由材料员和核算员会同项目部计财人员于本月日完成。队间接费开支汇总表由核算员于本月日完成。工资发放审批表由文员于本月日完成。各种费用汇总由核算员于本月日完成。工程队架子队成本汇总表于本月日完成。工程队架子队成本切超分析及各种费用台帐上报由核算员于本月日完成并上报至项目经理部。第九条各种台帐和表格的建立技术员配合核算员编制月施工计划表工程量核算台帐核算员月施工计划表和台帐验工计价台帐每季度或半年编制已完工未计价统计表和超验工计价统计表及相关台帐。工资分配台帐间接费开支台帐责任成本核算台帐成本分析报表成本考核兑现台帐。材料员月材料采购计划表及时填制点验单每笔发料发生时必须及时填制提货卡或领料单。汇总编制发料单库存材料盘点表材料节超台帐材料节超分析表机械设备周转材料小型机具等分摊台帐安全员建立队安全生产环保文明施工支出台帐质量员建立各种质量管理支出台帐第十条其他直接费核算小型临时设施费成建制的外部劳务工班在劳务合同中次性包死不另行核算。由项目部核定的工程队小型临时设施包干费用由队长掌握使用。零星用工及临时台班由成本管理小组共同核定，并经队长审批后，列入成本。第四节成本管理分析第十条成本管理分析应遵循真实性及时性责任落实到人分析结果与考核兑现挂钩的原则。第十二条工程队架子队责任成本分析的时间与队核算周期保持致，每月进行次，在月末核算数据出台后，依据核算数据进行分析，于月底前报至项目经理部。第十三条成本管理分析主要为工程数量节超分析材料节超分析机械费分析工程单价节超分析本级管理费节超分析。分析造成各种偏差的原因和应采取的应对措施等。殊工种操作证书。工程队架子队要按照上级规定要求，积极选送符合条件的员工参加各类培训，同时，要组织搞好员工岗前培训各类应急培训适应性培训和岗位技能培训工作。工程队架子队培训必须围绕项目施工特点技术难点，适应施工作业需要，满足项目作业需求，可采取校企合作工学结合举办夜校案例教学周末学校等多种方式持续进行。培训要坚持理论与实作同步基础与应用并重专业与重点兼顾实训与养成致的原则，理论学习应当深入浅出启发诱导讲解示范应当形象直观严守规程规范操作实作练习应当注重单人教练和实际操作考核验收应当严密组织，严格实施，培训成绩记入档案，培训不合格不能上岗。工程队架子队队长技术负责人主要监控人员要自觉接受培训，不断提高岗位管理能力协调能力沟通能力履职能力工程队必须重视劳务工的培训，提高他们的专业能力技术能力作业能力及作业转换能力。工程队架子队注重员工能力培训的同时，应坚持育人为本，突出以‚诚信敬业品质‛为重点的职业道德教育，以‚守法纪遵规章讲纪律‛为重点的组织纪律教育，以‚当先进争上游建功立业‛为重点的荣誉教育，以‚做好先培训后上岗‛，‚培训合格方能上岗‛，其中，关键岗位管理人员技术工种必须取得相关资格证书，特殊工种员工的培训是工程队建设的重要环节，是建设高素质工程队的重要途径。工程队架子队所有员工必须‚综合管理制度案具体安排培训教材讲义参训人员签到表见集团公司程序文件管理活动签到记录表员工培训登记表见集团公司程序文件培训考试试卷培训考试人员成绩登记表培训班总结及图片资料。工程队架子队注重员工能力培训的同时，应坚持育人为本，突出以‚诚信敬业品质‛为重点的职业道德