文件补充文件及招投标书。施工设计文件设计文件核查变更洽商记录及变更设计文件。施工技术地亩拆迁等会议纪要协议技术交底建设单位组织的设计交底。建设监理单位地方政府主管部门上级单位的有关文件及内业资料管理的有关规定。国家行业及地方发布的工程建设标准规范细则规定标准设计图手册科技情报资料。施工调查资料及施工调查总结。施工组织设计专项施工技术方案及施工方案论证会议纪要审批文件，技术性较强及关键工序的作业指导书，施工生产计划。开复工报审及批复文件资料。主要原材料成品半成品构配件机械设备出厂质量证明和试检验及验收报告。施工试验记录资料。各种施工记录施工测量资料地面沉降观测及监控量测成果记录工程日志。工程预验隐蔽工程验收，工程检查证基础结构验收，设备安装工程记录。保证工程质量技术措施创优规划工程质量检查检验评定工程质量事故处理。保证安全技术措施，安全交底安全措施验收安全教育培训安全检查复查整改记录安全处罚安全事故处理，应急预案。环境水保措施。施工操作技术细则及要求推行新技术新工艺新材料新设备的技术措施。施工技术总结施工过程检验批分项分部单位工程验收记录竣工文件竣工验收报告验收记录。其他技术资料含文字图纸照片录音录像及电子版技术资料。工作程序原始资料记录收集整理技术资料范围的原始资料记录填写要及时真实内容完整字迹清晰，不得随意涂改，签认齐全，同时要及时准确收集文整分类编目，便于存取检索查阅。各种记录格式按相关规范标准当地行政主管部门建设监理单位规定的表格执行，对无明确规定格式的记录，可根据本项目实际需要由项目指挥经理部组织编制，并经项目指挥经理部总工程师批准实施。记录载体为纸张软盘照片及其他。技术资料保存和管理技术资料项目指挥经理部应设专人管理，工程队也应指定专人负责，资料管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，分类立卷，并编制卷内，收发借阅应履行签字手续。技术资料记录应妥善保存，防止损坏变质丢失。技术资料的传递转交应按规定办理，并做好交接记录，符合法规要求，无遗留问题。合同文件施工合同文件补充文件及投招标书等资料由项目指挥经理部指定职能部门保存管理。设计文件项目指挥经理部技术部门负责与设计单位联系索取设计文件，由资料管理人员接收标识分发和管理，建立设计文件接收，分发登记表，接收人履行签字手续，以备核查。项目指挥经理部应保存套完整的设计文件，按工程队承担的工程项目及范围进行分发登记，同时将建设单位批准的变更设计资料及时转发给有关工程队。变更设计凡影响相关专业者，应及时向相关专业提供变更设计资料。各类施工设计文件不得擅自更改和随意标识，变更设计批准后，应及时修改原设计文件并做好标识，当批准后的变更设计取代原设计时应及时对原设计标注作废标识，注明修改和作废的依据日期。需要复制受控图纸时，应按有关规定办理相关手续和记录。工程队技术部门指定专人负责项目经理部下发的设计文件变更设计文件的签收使用和保管。施工设计核查资料项目指挥经理部技术部门负责保存管理承担工程项目的全部核查计算资料及各工程队自行组织核查后上报的有关资料。工程队技术部门负责本单位组织核查的技术资料以及指挥经理部技术部门下发的设计核查的全部资料。施工调查资料项目指挥经理部技术部门负责保存管理承担工程项目的施工调查资料，主管单位下发的施工调查总结。工程队技术部门负责本单位单独组织施工调查的资料及项目指挥经理部技术部门下发的有关施工调查资料。开复工报审项目指挥经理部技术部门负责保存管理项目部上报给建设单位的开复工报审及批复资料。工程队技术部门负责保存管理本单位单独上报监理单位的开复工报审及批复资料。技术交底资料项目指挥经理部技术部门负责保存管理建设单位设计单位组织进行的技术交底及项目部组织的技术交底全部资料。工程队技术部门负责由设计单位向本单位技术交底及指挥经理部下发和向本作业人员进行技术交底资料。工程试验工地工程试验室负责计量工程试验及有关台帐的保存管理。工程队试验人员按试验室的分工做好试验资料上报和保存。施工测量施工测量原始资料，谁测量谁管理。项目指挥经理部测量人员负责保存管理工程项目管段范围的交接桩记录贯通复测控制测量重点工程测量方案复核测量资料监控量测资料竣工测量资料及测量仪器台帐。工程队技术部门负责管段和施工测量全部测量资料及经理部测量人员下发的有关测量资料。竣工文件项目指挥经理部技术部门根据建设单位要求对竣工文件所需有关资料签证验收资料施工记录和其他竣工资料进行安排，由项目指挥经理部总工程师负责，技术部门指定专人具体组织实施。项目指挥经理部技术部门负责汇总文整移交，工程队负责承担施工内容的竣工文件资料的收集整理。其他部门按专业分工及职责范围负责提供相关的竣工资料。施工技术标准规范和标准设计由各级技术负责人组织相关技术人员对设计文件进行核查，根据设计文件要求确定需要使用的建设标准标准设计。由项目指挥经理部总工程师对形成的建设标准标准设计的有效性和适用性进行评审，形成评审记录，并组织购买。由项目资料管理人员对建设标准和标准设计进行编目保存管理，建立借阅登记制度。工程日志工程日志是工程从开工至竣工的必备资料，施工技术履历档案之，工程完工后及时收回作为竣工移交及总结的依据，项目指挥经理部各级技术负责人应加强管理。建立工点工程队技术负责制。每个工点工程队的工程日志，必须指定专人负责填写，不得事后补填。工程日志应按工程项目分别建立并编号，填写负责人应按规定内容逐日及时填写，字迹端正，文字简明，表述简洁，与该工程无关内容不得填写。工程日志填写内容，应根据工程实际情况及建设单位具体要求确定，般应有以下内容工程开竣工日期，施工勘测资料，工程进度安排及上级有关施工技术方面的指示批示。施工方案，施工方法，施工中采用的新工艺新材料新设备新技术等情况。施工组织及资源配臵情况。施工当日天气情况，施工负责人，施工人员情况，使用的主要材料规格数量及工地试验检验结果，完成的主要工程数量。隐蔽工程检查情况，各项圬工施工配料拌合测温结果。施工中发生的问题，如变更设计施工与设计图符合情况变更施工方案或方法工程质量事故以及检查发现的问题及其解决方法及处理改进情况。有关领导及监察人员检查意见及采取措施情况。技术资料归档技术资料应按公司建设单位有关文件归档管理办法按期归档。没有明确规定的由项目指挥经理部规定保存期限及归档。工作标准和职责项目指挥经理部技术管理部门设专人负责技术资料的收集编目编制整理标识传递保存处理和归档负责编制资料管理人员工作范围管理办法工作制度和工作职责经项目指挥长经理批准后实施。项目指挥经理部资料管理人员在总工程师工程部长领导下负责技术资料的具体管理工作，并对项目指挥经理部各业务部门和下属工程队的技术资料工作进行指导检查，按工作分工及工作职责做好技术资料的积累和管理工作。项目指挥经理部资料管理人员应加强与建设监理设计单位公司职能部门的联系，按上述单位要求不断完善项目的技术资料管理工作。项目指挥经理部各部门工程队的资料管理人员在项目指挥经理部资料管理人员指导下完成各自职责范围内的工作，要接受检查指导，协调，统向有关部门办理移交。标准规范和标准设计管理工作标准和职责公司工程管理部应掌握与工程建设有关的国家行业的工程建设标准规范和和标准设计的动态，及时以文件电报或网络等形式向各施工单位通报颁发修改和作废情况。项目指挥经理部接到通报后，资料管理人员应及时清理本项目部所管理使用的相关资料。项目指挥经理部应定期检查所属各工程队工程建设标准规范使用情况。同时定期将本项目所使用的工程建设标准规范上报公司工程管理部核查。各级技术负责人应及时组织技术人员学习有关工程建设标准，以便熟悉和正确执行对新发布修订废止的标准以及个别条款的修改或补充的内容，应及时通知有关人员。参加施工的技术人员必须熟悉有关建设标准和标准设计的适用范围使用要求和注意事项，结合具体工程项目的特点，慎重采用，禁止生搬硬套和超范围使用。在工程建设标准实施过程存在的问题，应通过各种途径向有关单位反馈，或直接向主编单位查询如发现需要修改或补充之处，应提交主编单位并抄送发布单位，供今后修订时参考未按规定程序审批，不得擅自修改标准的任何规定。项目指挥经理部和工程队的技术人员使用标准设计时，应按设计文件中指定引用标准设计图的图名图号应用条件相关要求和注意事项安排施工。当发现问题时，应及时向有关单位反馈或向编制单位咨询。施工技术总结目的施工技术总结，是工程项目施工组织管理和施工技术应用的实践记录。既是工程修建过程的历史记载，也是项重要的科技资料不可缺少的无形资产，对公司工程项目施工管理和施工技术工作，具有重要的参考价值。工作内容工程项目施工技术总结，是对项目施工全面情况的总结，内容包括工程施工过程组织管理生产力要素配臵工程质量环境保护职业健康安全以及施工过程中的经验教训等。对于采用新技术新工艺新材料新设备以及结构特殊或施工管理方法先进的项目还应编写专题技术总结。工程项目施工准备阶段，应依照公司施工技术管理办法施工组织安排以及合同规定制订施工技术总结编制工作安排，明确编制机构人员组成及分工提出施工技术总结编制的具体要求，工程进展各阶段编制工作计划对施工技术总结编制工作的管理做出明确规定。多个施工单位配合施工的工程项目，应于编制工作开始前，组织参编单位落实有关章节安排编制范围内容相互配合事项及完成期限等问题。施工技术总结内容组成应侧重于施工组织重点工程施工情况，铁路营业线过渡方案分期开通验交情况，施工中遇到的重大技术问题和采取的措施关键工程技术攻关情况，主要施工方法和采用的新技术新材料新设备新工艺及取得的经济和社会效益，创新的施工措施或具有借鉴性的经验教训等。要抓住重点，深入分析，作到