议您善用此时段进行商议，进修等需要思虑周密的活动。晚上夜眠期经过整日忙碌，此时应该放松心情进入梦乡，千万别让身体过度负荷，那可得不偿失,二安居乐业新房验收房屋外观及内部结构是否与售房说明致，门洞尺寸是否便于家具出入。门窗是否稳当密封，是否在开关时发出杂音。地板封面天花板是否有空隙裂缝水渍抹灰是否脱落。可视对讲系统是否正常。开关是否开关自如，插座是否有电可使用电笔测试。厕所厨房是否给排水顺畅，马桶浴缸是否动作正常是否有裂痕，少配件。厕所厨房地漏是否够用防止发生意外时水外流。操作台尺寸流线是否符合使用要求。厨房厕所地面应放水小时，检查楼下的天花板和邻居墙面是否渗漏。用尺子将各房内径尺寸量清楚，并仔细记录下来，便于装修设计，购买家具。三育儿知识孩子睡不好怎么办要使孩子睡得好，首先要注意从小养成良好的习惯，按时睡按时醒，才能保证充足的睡眠时间每天上午下午各睡小时，夜间睡小时室内要保持安静，冷暖适当，空气新鲜，除冬季开窗换空气外，其他季节可开窗睡眠，因为新鲜的空气含有充足的氧气，可促使孩子舒适而深沉地熟睡。从小养成独睡的习惯，独睡好处多，可减少与成人同睡时呼吸道疾病感染。对易惊醒的孩子，还可以避免成人翻身受到的干扰。孩子养成独睡的习惯，睡眠也会好点。白天尽量让孩子多活动，玩累了，上床后就易入睡，而且也能睡得好，睡的时间长。睡前不要使孩子过分紧张或过分兴奋，更不要采用粗暴强制吓唬的办法让孩子入睡。床头不放玩具或小毛巾等。孩子不易入睡时，可播放悦耳的催眠曲，妈妈轻声哼唱催眠曲更能促使孩子入睡。尽量不改变孩子的睡姿，只要孩子自已睡得舒服，无论仰卧俯卧都可以，孩子睡得舒适就不易惊醒，但俯卧时间过长可帮他翻身改变睡姿。在睡眠中发现孩子蒙头睡含奶头咬嘴角吮手指等现象时要及时矫正，以防养成不良习惯，以后更难以入睡。相关附件附件二次早会操作范例营业组早会操作范例步骤内容提示步骤昨日工作回顾步骤二成功经验分享主管各位亲爱的伙伴，大家早上好,主管首先我们进行昨日工作回顾，请大家把工作日志打开，请各位伙伴按照工作日志填写的记录，给大家分享下昨天的拜访情况。主管，请您先谈下好吗组员依次进行昨天工作回顾主管刚才我们在昨日工作回顾中听到，成功签到了份新契约。接下来我们用热烈的掌声有请来分享下他的成功经验。主管请问你的这位客户是通过什么方法获得的主管请问你销售的是什么险种组合主管在本次销售过程中，你运用了哪些话术，有什么效果主管大家还有什么问题需要向了解的主管在昨天拜访中，天就获得了五个准客户的名单，现在大家起欢迎来和我们分享下他是如何开发准主顾的经验。主管请问，你的准主顾是通过什么方法获得的主管你认为在获取陌生客户资料或者转介绍名单时，最有效的是哪点主管谢谢等同事为我们所做的无私分享，同时让我们也祝福他们以及我们小组的每位同事取得更好的成绩,主管昨天在展业过程中，大家遇到哪些问主管准备好工作日志活动量检查表，起立，宣布组早会开始主管在日活动量检查表上作记录主管要照顾到每位组员事先如进行沟通，效果更能保证积极发动大家参与成功分享的范围不限于业绩分享，但主管要掌控时间如果业务员暂时提不出步骤三拜访问题研讨与解答步骤四通报今日计划步骤五预约早题大家现在可以提出来。我们可以起讨论解决。业务员提出问题主管这个问题问得很好，其他同事有没有遇到过这类问题主管看来这个问题有定的代表性。我们每解决个遇到的问题，就意味着我们又向前迈进了步。让我们群策群力来解决这个问题，好不好,您当时遇到过这类问题，您是怎么处理的主管的这个处理办法很有启发，还有谁来补充下各组员提出解决建议主管大家对在展业中遇到的这个问题都提出了很多解决建议。我也谈谈我个人的建议主管，听完大家的建议，您觉得再面临这样的问题时，是否更有办法更有信心,主管好，下面我们继续讨论在展业中遇到的其他问题。主管今天我们共讨论处理了„„等几个展业中的实际问题，感谢等同事把展业中的问题与大家分享，更要感谢等每位同事踊跃提出的建议,我们在展业中遇到问题是很正常的，希望每天大家回来参加我们组早会时可以齐讨论。如果有些问题我们暂时无法现场解决，我想我们也会反馈给部门或公司领导帮助解决。相信我们不断在解决问题，我们的工作会更加顺利愉快,主管下面我们听下各位同仁今天的工作计划。这次您先谈下吧,业务员今天我准备拜访这样三位客户。其中位是初次面谈，位我准备向他递送建议书，作成交面谈，还有位是售后服务。今天我还要做两个电话约访。„„主管我们组的每位伙伴都制定了今天的工作计划。有个明确的拜访计划是成功的开始，但计划的达成更加重要。寿险前辈的经验告诉我们，要在寿险业成就番事业，没有太多的诀窍，但必须要兑现工作计划。最后，祝愿大家今天展业顺利。问题，主管要积极引导主管注意时间气氛的控制如果问题暂时不能即时解决，可以记录后进入下问题关注下提出问题业务员的感受可参照工作日志来设定工作计划期许表彰，唤起展业行动训个案辅导或夕会通知请两位新人明天早上准时回来，我们起演练下电话约访和公司简介小李，请你在部门早会结束后留下，我想和你讨论几个问题。主管根据组早会和活动检查表的分析，安排早训个案辅导或夕会附件小组活动量记录表营业组活动量记录表主任姓名日期拜访性质计划达成计划达成计划达成计划达成计划达成计划达成计划达成合计计划达成拜访量递送建议书的数量促成签单的数量售后服务的数量使用该表格能清楚地判断出，小组整体及个人在专业化推销的哪些环节存在问题，从而帮助主管利用二次早会等时机对业务员进行及时有针对性地辅导。附件二次早会检查纪录表营业组二次早会检查记录表组名星期星期二星期三星期四星期五组织出色正常召开效果不佳未召开组织出色正常召开效果不佳未召开组织出色正常召开效果不佳未召开组织出色正常召开效果不佳未召开组织出色正常召开效果不佳未召开会效果早会效果的评估与追踪如何确保早会的流程完整营业部度早会早会经营的流程制式早会内容精要考勤管理政令宣导新闻简报喜讯传达热点追踪特色早会内容精要有奖征答节日时点早会激励性质的早会情景话剧式的早会营业单位时点早会对抗赛式的早会相关附件附件平安人寿营业部早会行事历实例附件早会专题总附件营业部早会经营实例分享附件早会主持主讲人评分表附件早会纪录表差勤管理，效果反馈营业组二次早会营业组二次早会内容及操作流程二次早会所涉及知识点管理篇专业篇推销篇服务篇常识篇相关附件附件二次早会操作范例附件小组活动量记录表附件二次早会检查纪录表序众所周知，寿险营销管理为非现场管理，名业务人员的临场表现更大程度取决于其本人的从业态度和行为习惯而良好的态度和习惯需要长期的引导和培养。早会因其参与人数多举行时间固定持续时间长等特点，无可质疑地成为营业单位向业务人员施加影响的最佳时间与场所。寿险营销的历史实践，也次又次证明寿险的经营，就是早会的经营。公司政令宣导寿险理念传递专业技能培训团队业绩追踪等基础管理动作无不透过早会实施提高业务技能拉容精要考勤管理政令宣导新闻简报喜讯传达热点追踪特色早会内容精要有奖征答节日时点早会激励性质的早会情景题主讲人速查表营业部早会操作要点早会经营的主要内容早会操作形式如何保证早会效果早会效果的评估与追踪如何确保早会的流程完整营业部度早会早会经营的流程制式早会内早北区事业部讨论稿序早会经营系统概述分公司层面营业区层面营业部层面早会实践，提供全面的技术支持。多方借鉴各机构的成功经验，汇编完成了这本早会经营系统操作手册。本手册旨在为广大营业部经理的早会经营在寿险营销管理中，发挥着不可替代的重要作用。北区事业部成立以来，直致力于建立以相关内容的研究，及时为营业单位提供切实支持。为公司各级领导所关注。年伊始，丁当总就多次指示事业部要在营业部早会经营方面，予以充分重视，做好容运作模式功能组建设等方面做了较为详尽的论述，尤其注意收录了部分较为成熟营业单位的实际经营范例作为参考，力求突出手册内容的可操作性此外，手册尽量多地采用操作剧本形式，对相关内容做出注解，力图模拟营业部经营为基础的营销管理模式，不断努力付诸实践。出营销管理的实际场景，从而实现产品说明书的功能。真心希望这本手册能够帮助诸位营业部经理进步完善所率团队的早会经营，并以此为突破，将团队带上个又个高峰。值此金猴迎春之际，祝愿我们的事业厚积薄发，再上层楼,北区事业部年月早会经营系统概述早会作为营销基础平台建设的主要载体，承担着活动管理教育培训训练辅导业务推动士气激励团队建设等多项使命，其对营业单位产生的巨大作用，显然难以通过单层面的运作得到充分体现。应该说，早会经营是个系统经营，它包含分公司营营业单位向业务人员施加影响的最佳时间与场所。早会操作形式如何保证早会效果早会效果的评估与追踪如何确保早会的流程完整营业部度早会早会经营的流程制式早会内容精要考勤管理政令宣导新闻简报喜讯传达热点追踪特色早会内容精要有奖征答节日时点早会激励性质的早会情景话剧式的早会营业单位时点早会对抗赛式的早会相关附件附件平安人寿营业部早会行事历实例附件早会专题总附件营业部早会经营实例分享附件早会主持主讲人评分表附件早会纪录表差勤管理，效果反馈营业组二次早会营业组二次早会内容及操作流程二次早会所涉及知识点管理篇专业篇推销篇服务篇常识篇相关附件附件二次早会操作范例附件小组活动量记录表附件二次早会检查纪录表序众所周知，寿险营销管理为非现场管理，名业务人员的临场表现更大程度取决于其本人的从业态度和行为习惯而良好的态度和习惯需要长期的引导和培养。早会实施提高业务技能拉升团队业绩坚定从业信心激励员工士气等营销目标，无不经由早会得以实现。就是早会的经营。公司政令宣导寿险理念传递专业技能培训团队业绩追踪等基础管理动作无不透过和