员修理所支付的劳务费车辆指日常修理年检年审预计大修等。人力成本是核算支付给员工的基本工资奖金福利费职工教育经费工会经费养老保险医疗保险失业保险工伤保险女工生养基金劳动保护费员工餐费等费用。销售指标是反映酒店市场部销售业绩总金额。附件绩效考核检讨年度半年度开元酒店绩效考核半年年度检讨存档编号酒店部门总监经理被考核人姓名职位审核人姓名职位酒店审核日期检讨概述Ⅰ半年度关键绩效指标达成Ⅱ主要绩效评价自我评价Ⅲ绩效面谈并提供反馈，改进措施被考核人签名时间审核人签名时间附件开元酒店部门总监经理月度绩效考核表开元酒店部门总监经理绩效考核表被考评人员姓名部门职务直接上司姓名职务考评周期关键要素财务类客户类营运执行类学习与成长类关键绩效指标绩效测评实际完成综合得分权数项目得分评估考评成绩总分直接上司签署月度总评等级考评组长签署绩效考核的实施建立考核目标酒店经营目标的分解流程确立关键绩效指标绩效考核指标对不同部门的不同意义设立基本目标值制订绩效考核表格开展考评考核结果的应用绩效沟通与反馈绩效考核周期其他酒店部门总监经理考核的关键绩效指标部门总监经理考核指标的设立管理公司年度统评估考核的指标建议酒店实施过程评估的基础考核指标酒店部门总监经理绩效考核管理公司统评估年试行餐饮总监绩效考核房务总监绩效考核工程部经理绩效考核市场总监绩效考核人力资源总监绩效考核保安部经理绩效考核康乐部经理绩效考核销售部经理绩效考核公关部经理绩效考核管家部经理绩效考核前厅部经理绩效考核酒店月度评估年试行酒店部门总监╱经理月度考核表年度总成绩计算建议奖金计算依据中层管理人员领导能力评价问卷附件相关名词解释附件绩效考核检讨年度半年度附件开元酒店部门总监经理月度绩效考核表绩效管理的指导原则目的更好地把绩效管理与酒店战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过提高员工业绩，推动酒店整体业绩的提升，从而实现酒店的总体营运计划。定义绩效管理不同意义设立基本目标值制订绩效考核表格开展考评考核结果的应用绩效沟通与反馈绩效考核周期其他酒店部门立酒店绩效管理组织绩效管理组织机构酒店绩效管理小组绩效角色分配绩效管理会议指南主要步骤酒店绩效管理实施绩效考核的实施建立考核目标酒店经营目标的分解流程确立关键绩效指标绩效考核指标对不同部门的酒店绩效管理概述绩效管理的指导原则目的定义目标适用范围实施修改使用保密政策酒店绩效管理指南基本对酒店的关键能力和不足之处提供分析依据。及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因。他既能增强酒店的决策能力，又能通过系列综合平衡的测量指标来帮助酒店实现策略目标和经营计划。把酒店的经营目标转化为详尽的，可测量的标准。把酒店宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责。提供有效支持信息。鼓励团队合作精神。目标通过本手册的使用，帮助公司所属酒店实现其运营目标。为制定和执行员工激励机制提供工具。适用范围本手册主要适用于酒店中高层管理人员，部门总监经理级别。员工考核由各酒店参照集团相关制度和本手册自行制订。实施本手册自正式颁布之日起实施。修改本手册由开元国际酒店管理公司人力资源部负责解释并修改。挂钩的绩效考核机制，通过提高员工业绩，推动酒店整体业绩的提升，从而实现酒店的总体营运计划。理考核指标的设立管理公司年度统评估考核的指标建议酒店实施过程评估的基础考核指标酒店部门总监经理绩效考核管理公司统评估年试行餐饮总监绩效考核房务总监绩效考核工程部经理绩效考核市场总监绩效考核人力资源总监绩效考核保安部经理绩效考核康乐部经理绩效考核销售部经理绩效考核公关部经理绩效考核管家部经理绩效考核前厅部经理绩效考核酒店月度评估年试行酒店部门总监╱经理月度考核表年度总成绩计算建议奖金计算依据中层管理人员领导能力评价问卷附件相关名词解释附件绩效考核检讨年度半年度附件开元酒店部门总监经理月度绩效考核表绩效管理的指导原则目的更好地把绩效管理与酒店战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过提高员工业绩，推动酒店整体业绩的提升，从而实现酒店的总体营运计划。绩效管理体系是套有机整合的流程和系统，专注绩效管理是通过对企业战略的建立目标分解业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的种正式管理活动。绩效考核检讨年度半年度附件开元酒店部门总监经理月度绩效考核表绩效管理的指导原则目的更好地把绩效管理与酒店战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理与薪酬经理绩效考核公关部经理绩效考核管家部经理绩效考核前厅部经理绩效考核酒店月度评估年试行酒店部门总监程评估的基础考核指标酒店部门总监经理绩效考核管理公司统评估年试行餐饮总监绩效考核房务总监绩效考核工程部经理绩效考核市场总监绩效考核人力资源总监绩效考核保安部经理绩效考核康乐部经理绩效考核销售部不同意义设立基本目标值制订绩效考核表格开展考评考核结果的应用绩效沟通与反馈绩效考核周期其他酒店部门立酒店绩效管理组织绩效管理组织机构酒店绩效管理小组绩效角色分配绩效管理会议指南主要步骤酒店绩效管理实施绩效考核的实施建立考核目标酒店经营目标的分解流程确立关键绩效指标绩效考核指标对不同部